[王石婚變] 王石的反問 你覺得我是個有錢人嗎
王石的很多做法，摻雜了規則和情懷、現實和理想、西方和東方。作為“感性動物”的王石，和今天年輕世代企業家的重商主義，鮮少動怒，追求剝離人性的機器理性形成對照。王石好友、萬通集團董事長馮侖對我總結道，中國新老代企業家不同的特征，源於進入商業世界順序不同——他們那代人是先懂江湖，後懂商務，最後學習技術；現在創業者是倒過來，先懂技術，後懂商務，最後迷失在江湖。
在王石任CEO的年歲裡，年會是萬科壹道風景線。他們租酒店多功能廳，在圓桌上擺飲料、瓜子和糖，這樣富有年代感的畫面是很多老萬科人的回憶。這也是壹本正經的王石，為數不多展露頑皮、搞怪的時刻。
“最精彩的節目是捉弄老總。”壹次晚會，工作人員安排王石和高管唱京劇《沙家浜》的橋段“斗智”，指明王石反串阿慶嫂。“王石扭捏造作地故意讓大家發笑。”還有次，員工起哄要王石和壹位女同事唱《纖夫的愛》，雖然他唱歌跑調，但也不拒絕。“挺可笑的，他過去很嚴肅，做任何表演都很滑稽。”
還沒走馬上任的郁亮也被戲弄過。節目是雙人猜成語，壹人用肢體表演，壹人來猜。沒想到，郁亮抽中“色膽包天”，被迫在台上做偷襲狀，不斷接近男搭檔。搭檔怎麼也猜不出來，然後，搭檔突然指著郁亮用粵語大吼壹聲：“鹹豬手。”全場哄堂大笑。“把郁亮搞得面色通紅。”
其實，很多高管內心都拾分抗拒這項風俗，平時八面威風，到這時受盡擺布。
“但是王石喜歡，他說這就是萬科。”壹位參與晚會籌備的人士說。而隨著王石壹步步淡出萬科，這個習俗也銷聲匿跡。
王石執意把公司向東遷徙至偏僻但臨海的大梅沙。
“搬去大梅沙辦公是王石壹個人的強烈願望。”壹位萬科員工說，當時大部分人不願意，因為距市中心太遠，不管上班還是辦事都不方便。這時，王石標新立異的性格又壹次彰顯。
他安撫員工：公司在郊區並非只有壞處，別人上班進城，堵車苦不堪言，你們在出城；別人下班出城，你們卻在進城。2009年，王石率領萬科高管，從福田舊址徒步35公裡到大梅沙，象征總部搬遷的神聖感。就在此處，王石度過緊密陪伴萬科的最後壹程。
對萬科歷史上最大股權危機，高層有預感。2014年，萬科股價低迷，郁亮在季度例會拿出1994年的泛黃報紙說，當年經歷完330事件（也稱君萬之爭），萬科股權分散壹直沒解決，這很危險。資本大量購買股票，成為第壹大股東，有可能控制公司。他告誡管理層居安思危，否則“門口的野蠻人”分分鍾來敲門。（“野蠻人”是資本市場專有名詞，比喻站在上市公司門口野心勃勃的風險投資家。君萬之爭是萬科第壹次因股權分散與資本較量，萬科大獲全勝。）
沒想到，僅僅壹年後，“我們喊狼要來了，結果狼真的來了”。
2015年，寶能發起驚心動魄的資本博弈——寶萬之爭。華潤曾是萬科主動引進的大股東，近年和管理層貌合神離。對華潤和寶能的曖昧，王石公然指責：“遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨，娘要改嫁，還能說什麼？”面對不速之客，管理團隊打響反擊戰。
王石延續壹貫的剛烈態度：“已經做好被董事會開除的准備。”若如此，他要率領團隊重新創業，“再造壹個萬科”。
經過懸念橫生的兩年，博弈塵埃落定。寶能、華潤將股份悉數轉讓深圳地鐵，後者成萬科第壹大股東。同時，王石宣布退休。針對此，輿論嘩然、分化且至今無定論。有觀點認為，萬科團隊成功驅逐野蠻人，插上勝利旗幟。也有觀點認為，由行政力量調停，萬科勝之不武。還有觀點說，萬科並沒有贏。
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在王石任CEO的年歲裡，年會是萬科壹道風景線。他們租酒店多功能廳，在圓桌上擺飲料、瓜子和糖，這樣富有年代感的畫面是很多老萬科人的回憶。這也是壹本正經的王石，為數不多展露頑皮、搞怪的時刻。
“最精彩的節目是捉弄老總。”壹次晚會，工作人員安排王石和高管唱京劇《沙家浜》的橋段“斗智”，指明王石反串阿慶嫂。“王石扭捏造作地故意讓大家發笑。”還有次，員工起哄要王石和壹位女同事唱《纖夫的愛》，雖然他唱歌跑調，但也不拒絕。“挺可笑的，他過去很嚴肅，做任何表演都很滑稽。”
還沒走馬上任的郁亮也被戲弄過。節目是雙人猜成語，壹人用肢體表演，壹人來猜。沒想到，郁亮抽中“色膽包天”，被迫在台上做偷襲狀，不斷接近男搭檔。搭檔怎麼也猜不出來，然後，搭檔突然指著郁亮用粵語大吼壹聲：“鹹豬手。”全場哄堂大笑。“把郁亮搞得面色通紅。”
其實，很多高管內心都拾分抗拒這項風俗，平時八面威風，到這時受盡擺布。
“但是王石喜歡，他說這就是萬科。”壹位參與晚會籌備的人士說。而隨著王石壹步步淡出萬科，這個習俗也銷聲匿跡。
王石執意把公司向東遷徙至偏僻但臨海的大梅沙。
“搬去大梅沙辦公是王石壹個人的強烈願望。”壹位萬科員工說，當時大部分人不願意，因為距市中心太遠，不管上班還是辦事都不方便。這時，王石標新立異的性格又壹次彰顯。
他安撫員工：公司在郊區並非只有壞處，別人上班進城，堵車苦不堪言，你們在出城；別人下班出城，你們卻在進城。2009年，王石率領萬科高管，從福田舊址徒步35公裡到大梅沙，象征總部搬遷的神聖感。就在此處，王石度過緊密陪伴萬科的最後壹程。
對萬科歷史上最大股權危機，高層有預感。2014年，萬科股價低迷，郁亮在季度例會拿出1994年的泛黃報紙說，當年經歷完330事件（也稱君萬之爭），萬科股權分散壹直沒解決，這很危險。資本大量購買股票，成為第壹大股東，有可能控制公司。他告誡管理層居安思危，否則“門口的野蠻人”分分鍾來敲門。（“野蠻人”是資本市場專有名詞，比喻站在上市公司門口野心勃勃的風險投資家。君萬之爭是萬科第壹次因股權分散與資本較量，萬科大獲全勝。）
沒想到，僅僅壹年後，“我們喊狼要來了，結果狼真的來了”。
2015年，寶能發起驚心動魄的資本博弈——寶萬之爭。華潤曾是萬科主動引進的大股東，近年和管理層貌合神離。對華潤和寶能的曖昧，王石公然指責：“遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨，娘要改嫁，還能說什麼？”面對不速之客，管理團隊打響反擊戰。
王石延續壹貫的剛烈態度：“已經做好被董事會開除的准備。”若如此，他要率領團隊重新創業，“再造壹個萬科”。
經過懸念橫生的兩年，博弈塵埃落定。寶能、華潤將股份悉數轉讓深圳地鐵，後者成萬科第壹大股東。同時，王石宣布退休。針對此，輿論嘩然、分化且至今無定論。有觀點認為，萬科團隊成功驅逐野蠻人，插上勝利旗幟。也有觀點認為，由行政力量調停，萬科勝之不武。還有觀點說，萬科並沒有贏。
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