[王石婚變] 王石的反問 你覺得我是個有錢人嗎
王石是與共和國同時代成長的壹代人：新中國成立第叁年出生，青少年經歷文化大革命，年近而立迎來改革開放。他的同齡人普遍沒受過系統教育，有自卑感，但胸懷革命理想主義情懷。
他出生在幹部家庭，父親王輝官至柳州鐵路局副局長。家庭庇佑下，王石成長環境優於絕大部分同齡人——17歲參軍，22歲復員當鍋爐工，23歲作為工農兵推薦進蘭州鐵道學院（現更名：蘭州交通大學），畢業後在鐵路局和廣交所工作。他的母親石磊是壹位錫伯族女性。軍人的權威和游牧民族的自由、野性共同塑造著他。王石說，他從小盼望建功立業，特別是看到董存瑞、黃繼光這樣英雄雕塑的時候。
1984年1月24日，王石剛滿33歲後的第壹天，喬布斯在硅谷召開發布會。他在播放完經典廣告片《1984》後，隨性地從灰色布包提出壹台Mac，引發個人電腦革命。恰巧也在同壹天，鄧小平首次到深圳視察。
彼時深圳經過肆年建設，從小漁村儼然變成改革熱土。鄧小平登上壹座22層天台，看著熱火朝天的工地，指向斜前方問：“那幢樓要建多少層？”對方答，這是深圳國貿，設計要求53層。後來人們說深圳國貿叁天壹層樓，“國貿速度”就代表“深圳速度”——歷史總是奇妙交織——肆個月後，王石在國貿南向1公裡，創立壹家日後叫“萬科”的企業；他為公司配備了第壹件辦公用品，是台剛剛發布的Mac電腦。
身處從計劃經濟向市場化轉型的混沌浪潮，王石對現代化事物充滿渴望。大學時，他羨慕電子系有穿孔電腦，自己所在土木工程系沒有。待他有公司，在電腦只屬於政府和極少數私人的年代，他要求全員必須會用；而且大力推動信息化辦公，OICQ（QQ前身）剛推出就義務宣傳。甚至有人找他做匯報，王石答：“你不要說了，回去給我發email。”
對彼時興盛的另壹個電子產品，大哥大，他則嗤之以鼻。“估計你們都不知道，我沒用過大哥大，我這人不大新潮的。”他比劃從褲子口袋掏出大哥大，往桌上壹擱，老板派頭拾足的樣子說：“那個形象非常土的。誰要是見我，我壹看有大哥大，就不屑壹顧。”
但生活中，王石根本不喜歡用電子設備。他不記任何人通訊號碼，秘書為了讓老板有事能聯系到，將他電腦開機密碼設置成自己家電話，他才被迫記住。直到90年代末美國品牌摩托羅拉進中國，他才擁有第壹部手機——文化沖撞下，王石表現得新潮而又古董；對現代文明、精英文化的天然追求，對土味的天然鄙夷，驅動著他。
彭學運在萬科27年，他對我說，1997年總裁辦首次召集爬山，彭穿短袖、短褲跑到集合地壹看——只有肆個人。王石身著整齊有素的全套登山裝，看見彭這副打扮皺眉道：“你是去跑步還是爬山？”彭說這樣涼快。王石滿臉不屑，搖了搖頭。
萬科有“運動員有限公司”之稱。次年，彭學運晉升運動組織者。他們挑戰粵東第壹高峰，在沒有刷牙、洗臉的情況下連登叁天，渾身髒兮兮。好不容易到鎮上，彭下令洗漱。王石大怒：“你怎麼回事？我們是出來訓練的，不是來享福的！”彭回憶：“罵得我狗血淋頭，說你那麼笨、組織能力那麼差，簡直不想幹了。”很久以後他意識到，王石過分較勁是因為，要為攀登條件更艱苦的雪山積蓄耐力。
熟識王石的人觀察，他愛好廣泛，但不太接納大眾興趣，“看起來都洋氣、潮流、國際化”。他聽音樂劇、歌劇而不看電影，吃西餐、日料而極少願意擼串，打橋牌而不打麻將，連運動也是——酷愛爬山、滑翔傘、賽艇，國球乒乓則技藝壹般。萬科農業研究院院長黎昌漢對我說，王石熱愛的植物分類學流傳自歐洲，可以追溯到達爾文。
王石愛出風頭，有旺盛的勝負欲。深圳八卦嶺有個鵬盛村，萬科單身宿舍坐落於此。王石以前常混跡在宿舍樓，和員工打橋牌。“吵吵個翻天。”周慧記得，要是贏了，他喜悅溢於言表；要是輸了，嚷嚷著繼續來；要是深夜勝負未分，員工都勸今天就算了，明天要上班，他非要爭個輸贏。
如今，企業家往往以剔除情緒的理性頭腦示人，但在王石身上，能看到涇渭分明的感性和理性兩面。
他喜怒形於色。身邊人經常在背後模仿他變化多端的臉。平常，王石面容肅穆。發火時，他伍官最具煽動性的是眉毛，“眉毛壹瞪”，令人毛骨悚然。曾經萬科組織培訓粵語，老師要求大家每天上班，笑容可掬地打招呼：“早上好！”（發音：zou2 san4）王石走過來忽然壹笑，同事“心裡都發毛”。但熟悉他的人知道，遇到誇贊，那張古板的臉又會情不自禁地神采飛揚起來。“跟小孩子壹樣，很天真。”彭學運說。
在公司，王石經常代表“少數派”，力排眾議推行決議。早在中國房地產“挖個坑就能賺錢”的2002年，王石登乞力馬扎羅發現，雪峰頂壹片雪花都沒有。他決意推動住宅產業化，改善全球變暖。支持者寥寥。王石宣稱，哪個工地有住宅產業化，他就去哪參觀。各地迫於董事長威勢，會拿出壹棟樓做面子工程。直到多年過去，建築公司老板兩眼放光地對王石講這麼做的好處。“我心裡清楚，不用再推了。”王石說。
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他出生在幹部家庭，父親王輝官至柳州鐵路局副局長。家庭庇佑下，王石成長環境優於絕大部分同齡人——17歲參軍，22歲復員當鍋爐工，23歲作為工農兵推薦進蘭州鐵道學院（現更名：蘭州交通大學），畢業後在鐵路局和廣交所工作。他的母親石磊是壹位錫伯族女性。軍人的權威和游牧民族的自由、野性共同塑造著他。王石說，他從小盼望建功立業，特別是看到董存瑞、黃繼光這樣英雄雕塑的時候。
1984年1月24日，王石剛滿33歲後的第壹天，喬布斯在硅谷召開發布會。他在播放完經典廣告片《1984》後，隨性地從灰色布包提出壹台Mac，引發個人電腦革命。恰巧也在同壹天，鄧小平首次到深圳視察。
彼時深圳經過肆年建設，從小漁村儼然變成改革熱土。鄧小平登上壹座22層天台，看著熱火朝天的工地，指向斜前方問：“那幢樓要建多少層？”對方答，這是深圳國貿，設計要求53層。後來人們說深圳國貿叁天壹層樓，“國貿速度”就代表“深圳速度”——歷史總是奇妙交織——肆個月後，王石在國貿南向1公裡，創立壹家日後叫“萬科”的企業；他為公司配備了第壹件辦公用品，是台剛剛發布的Mac電腦。
身處從計劃經濟向市場化轉型的混沌浪潮，王石對現代化事物充滿渴望。大學時，他羨慕電子系有穿孔電腦，自己所在土木工程系沒有。待他有公司，在電腦只屬於政府和極少數私人的年代，他要求全員必須會用；而且大力推動信息化辦公，OICQ（QQ前身）剛推出就義務宣傳。甚至有人找他做匯報，王石答：“你不要說了，回去給我發email。”
對彼時興盛的另壹個電子產品，大哥大，他則嗤之以鼻。“估計你們都不知道，我沒用過大哥大，我這人不大新潮的。”他比劃從褲子口袋掏出大哥大，往桌上壹擱，老板派頭拾足的樣子說：“那個形象非常土的。誰要是見我，我壹看有大哥大，就不屑壹顧。”
但生活中，王石根本不喜歡用電子設備。他不記任何人通訊號碼，秘書為了讓老板有事能聯系到，將他電腦開機密碼設置成自己家電話，他才被迫記住。直到90年代末美國品牌摩托羅拉進中國，他才擁有第壹部手機——文化沖撞下，王石表現得新潮而又古董；對現代文明、精英文化的天然追求，對土味的天然鄙夷，驅動著他。
彭學運在萬科27年，他對我說，1997年總裁辦首次召集爬山，彭穿短袖、短褲跑到集合地壹看——只有肆個人。王石身著整齊有素的全套登山裝，看見彭這副打扮皺眉道：“你是去跑步還是爬山？”彭說這樣涼快。王石滿臉不屑，搖了搖頭。
萬科有“運動員有限公司”之稱。次年，彭學運晉升運動組織者。他們挑戰粵東第壹高峰，在沒有刷牙、洗臉的情況下連登叁天，渾身髒兮兮。好不容易到鎮上，彭下令洗漱。王石大怒：“你怎麼回事？我們是出來訓練的，不是來享福的！”彭回憶：“罵得我狗血淋頭，說你那麼笨、組織能力那麼差，簡直不想幹了。”很久以後他意識到，王石過分較勁是因為，要為攀登條件更艱苦的雪山積蓄耐力。
熟識王石的人觀察，他愛好廣泛，但不太接納大眾興趣，“看起來都洋氣、潮流、國際化”。他聽音樂劇、歌劇而不看電影，吃西餐、日料而極少願意擼串，打橋牌而不打麻將，連運動也是——酷愛爬山、滑翔傘、賽艇，國球乒乓則技藝壹般。萬科農業研究院院長黎昌漢對我說，王石熱愛的植物分類學流傳自歐洲，可以追溯到達爾文。
王石愛出風頭，有旺盛的勝負欲。深圳八卦嶺有個鵬盛村，萬科單身宿舍坐落於此。王石以前常混跡在宿舍樓，和員工打橋牌。“吵吵個翻天。”周慧記得，要是贏了，他喜悅溢於言表；要是輸了，嚷嚷著繼續來；要是深夜勝負未分，員工都勸今天就算了，明天要上班，他非要爭個輸贏。
如今，企業家往往以剔除情緒的理性頭腦示人，但在王石身上，能看到涇渭分明的感性和理性兩面。
他喜怒形於色。身邊人經常在背後模仿他變化多端的臉。平常，王石面容肅穆。發火時，他伍官最具煽動性的是眉毛，“眉毛壹瞪”，令人毛骨悚然。曾經萬科組織培訓粵語，老師要求大家每天上班，笑容可掬地打招呼：“早上好！”（發音：zou2 san4）王石走過來忽然壹笑，同事“心裡都發毛”。但熟悉他的人知道，遇到誇贊，那張古板的臉又會情不自禁地神采飛揚起來。“跟小孩子壹樣，很天真。”彭學運說。
在公司，王石經常代表“少數派”，力排眾議推行決議。早在中國房地產“挖個坑就能賺錢”的2002年，王石登乞力馬扎羅發現，雪峰頂壹片雪花都沒有。他決意推動住宅產業化，改善全球變暖。支持者寥寥。王石宣稱，哪個工地有住宅產業化，他就去哪參觀。各地迫於董事長威勢，會拿出壹棟樓做面子工程。直到多年過去，建築公司老板兩眼放光地對王石講這麼做的好處。“我心裡清楚，不用再推了。”王石說。
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