[東莞掃黃] 東莞老板的自白 揭開民企殘酷現實
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環保與安監……真想放棄制造業
上個月有個朋友在觀瀾的紙箱廠（做快遞盒），因為使用油墨被環保要求整改，加上房東要加租至36元（相當於提20%），給我打電話，說想搬到塘廈這邊，問我的意見。
我說拉倒吧你，搬次廠50萬不見了，熬壹下吧，看看明年情況，過不了保本點就把廠關了。他說搬回內地行不行，我的意見是可以選擇。
現在的利潤壹半用於付房租了，內地房租便宜還有些優惠，即使只做在深圳壹半的生意，估計實際獲利也都差不多——而且顯然只需要投入壹半的精力。其余時間該釣魚釣魚，能陪陪家人也好。
壹個多月了，也沒問他，不知環評搞好了沒有。搞不好環評，隨時都是個定時炸彈——我的工廠也是如此。
剛剛，安監指定的什麼機構過來簽什麼標准化創建合同，付2萬，加上前面的什麼資料檔案創建4500，職業病防冶檢測7300，光這壹個部門，付出去3萬多了，我財務說不止，說有4萬多了，我問都懶得問其它內容，擺擺手讓她出去了。
11:30接到電話，稅務要查稅，要求法人和財務下午去稅務局。
我不知道自己企業有沒有問題，我也不知道他們要幹嘛。
去吧。
總之點了名，是壹定要擠油水出來的。
突然有種想法，想去搞農業。至少，沒有環保安監等諸部門的輪番轟炸。還鼓勵。
投幾拾百把萬，搞叁伍百畝地，種點菜出來，估計賺錢是不會多的，但估計也虧不到哪裡去。
心裡很累。真的不想搞工廠了。從前，我真的挺相信工匠精神。自己211畢業，老婆985的研究生，在九拾年代，我們都是學霸級的人，我老婆高考是市級狀元。壹個安監所的外聘人員，我估計他的學歷不會超過中專，進到辦公室能把我吼得象孫子壹樣。
斯文掃地啊。
他問我什麼想法，我說我用人不多，隨他去。但身邊有幾個朋友說幹不了，有個開印刷的朋友有肆百多號人，每年1個億營業額，年利潤不會超過500萬，而且這500萬起碼有800萬壓在客戶那裡。你社保壹口氣要加差不多430萬，誰幹誰死。
還有個朋友在深圳，做的是軟件+金融，很賺錢，人均工資25000，這樣算下來，每年光社保多1400萬，但這家利潤還不錯，所以應該沒太大影響。
（這壹段省略，只能讀者自己腦補）他表示這種情況，企業產品必須要提價——其實大家漲，也就消化掉這些負擔了。好象有道理。
村長直接就開D：前幾年鎮裡常住人口52萬左右，現在32萬左右，你們再搞壹輪，人全跑光了，吃屎都沒熱乎的——沒文化的人嘴糙，理不糙！
兩個人用廣東話吵了半天，也不想插嘴。
（面對環保新形勢）我決定把人員減少30人，只留20人的生產隊伍。所有能夠自動化的全部自動化，用半年時間完成。
營銷部門全部離職，成為合伙人（电视剧）。公司給最低價格，他們自負盈虧。鼓勵注冊公司成為公司的代理商。（這壹段省略，只能讀者自己腦補）
關閉壹半生產線，騰出壹半的廠房還給房東。
不是說准備過冬。而是心太累了。
留著壹半的產能，是對20個老年員工的壹份交待。本來他們持有公司20%的管理紅股。
我想說的是，做老板，沒你們想的那麼容易。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
環保與安監……真想放棄制造業
上個月有個朋友在觀瀾的紙箱廠（做快遞盒），因為使用油墨被環保要求整改，加上房東要加租至36元（相當於提20%），給我打電話，說想搬到塘廈這邊，問我的意見。
我說拉倒吧你，搬次廠50萬不見了，熬壹下吧，看看明年情況，過不了保本點就把廠關了。他說搬回內地行不行，我的意見是可以選擇。
現在的利潤壹半用於付房租了，內地房租便宜還有些優惠，即使只做在深圳壹半的生意，估計實際獲利也都差不多——而且顯然只需要投入壹半的精力。其余時間該釣魚釣魚，能陪陪家人也好。
壹個多月了，也沒問他，不知環評搞好了沒有。搞不好環評，隨時都是個定時炸彈——我的工廠也是如此。
剛剛，安監指定的什麼機構過來簽什麼標准化創建合同，付2萬，加上前面的什麼資料檔案創建4500，職業病防冶檢測7300，光這壹個部門，付出去3萬多了，我財務說不止，說有4萬多了，我問都懶得問其它內容，擺擺手讓她出去了。
11:30接到電話，稅務要查稅，要求法人和財務下午去稅務局。
我不知道自己企業有沒有問題，我也不知道他們要幹嘛。
去吧。
總之點了名，是壹定要擠油水出來的。
突然有種想法，想去搞農業。至少，沒有環保安監等諸部門的輪番轟炸。還鼓勵。
投幾拾百把萬，搞叁伍百畝地，種點菜出來，估計賺錢是不會多的，但估計也虧不到哪裡去。
心裡很累。真的不想搞工廠了。從前，我真的挺相信工匠精神。自己211畢業，老婆985的研究生，在九拾年代，我們都是學霸級的人，我老婆高考是市級狀元。壹個安監所的外聘人員，我估計他的學歷不會超過中專，進到辦公室能把我吼得象孫子壹樣。
斯文掃地啊。
他問我什麼想法，我說我用人不多，隨他去。但身邊有幾個朋友說幹不了，有個開印刷的朋友有肆百多號人，每年1個億營業額，年利潤不會超過500萬，而且這500萬起碼有800萬壓在客戶那裡。你社保壹口氣要加差不多430萬，誰幹誰死。
還有個朋友在深圳，做的是軟件+金融，很賺錢，人均工資25000，這樣算下來，每年光社保多1400萬，但這家利潤還不錯，所以應該沒太大影響。
（這壹段省略，只能讀者自己腦補）他表示這種情況，企業產品必須要提價——其實大家漲，也就消化掉這些負擔了。好象有道理。
村長直接就開D：前幾年鎮裡常住人口52萬左右，現在32萬左右，你們再搞壹輪，人全跑光了，吃屎都沒熱乎的——沒文化的人嘴糙，理不糙！
兩個人用廣東話吵了半天，也不想插嘴。
（面對環保新形勢）我決定把人員減少30人，只留20人的生產隊伍。所有能夠自動化的全部自動化，用半年時間完成。
營銷部門全部離職，成為合伙人（电视剧）。公司給最低價格，他們自負盈虧。鼓勵注冊公司成為公司的代理商。（這壹段省略，只能讀者自己腦補）
關閉壹半生產線，騰出壹半的廠房還給房東。
不是說准備過冬。而是心太累了。
留著壹半的產能，是對20個老年員工的壹份交待。本來他們持有公司20%的管理紅股。
我想說的是，做老板，沒你們想的那麼容易。
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