[任正非] 任正非承認分錢最難 分錢背後邏輯
04
結束語
華為認為分錢就是為了更好地掙錢，因為只有分好錢才能夠激勵員工持續奮斗、努力創造出更多的價值，形成全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值的良性循環利益驅動機制。
華為長期人力資源管理實踐中，通過尋找胸懷大志的員工，區分普通勞動者、壹般的奮斗者、有效的奮斗者等不同類別的員工並進行差異化的激勵，夯實了分好錢的基礎；基於長期激勵與短期激勵相結合、獲取分享的利益驅動等機制，建立起了由薪酬、獎金和股權構成的員工薪酬激勵體系，探索出了分好錢的方法；通過分好錢華為確實達到了提高人均效益、驅動商業成功和可持續發展的目的，證明了華為分錢方法的有效性，明確了分好錢的檢驗標准。
向華為學習如何分好錢，可以解決許多企業無錢可分、以及不知道如何分錢的困惑；當然，前提條件是老板能夠提升其格局，願意與員工分享公司發展的成果、願意給員工分錢，因為老板的格局決定了企業的發展高度和員工的成長空間。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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華為認為分錢就是為了更好地掙錢，因為只有分好錢才能夠激勵員工持續奮斗、努力創造出更多的價值，形成全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值的良性循環利益驅動機制。
華為長期人力資源管理實踐中，通過尋找胸懷大志的員工，區分普通勞動者、壹般的奮斗者、有效的奮斗者等不同類別的員工並進行差異化的激勵，夯實了分好錢的基礎；基於長期激勵與短期激勵相結合、獲取分享的利益驅動等機制，建立起了由薪酬、獎金和股權構成的員工薪酬激勵體系，探索出了分好錢的方法；通過分好錢華為確實達到了提高人均效益、驅動商業成功和可持續發展的目的，證明了華為分錢方法的有效性，明確了分好錢的檢驗標准。
向華為學習如何分好錢，可以解決許多企業無錢可分、以及不知道如何分錢的困惑；當然，前提條件是老板能夠提升其格局，願意與員工分享公司發展的成果、願意給員工分錢，因為老板的格局決定了企業的發展高度和員工的成長空間。
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