[任正非] 任正非承認分錢最難 分錢背後邏輯
01
分好錢的基礎
華為的成功經驗表明，分好錢首先需要夯實2個基礎：
壹方面，要尋找胸懷大志的員工，給小草澆水、再怎麼澆水也長不成大樹，只有給樹苗澆水、才有可能長成大樹；
另壹方面，需要區分不同類別的員工、並對不同類別的員工進行差異化的激勵，只有讓奮斗者獲得了合理的回報，才能形成員工爭做奮斗者、積極向上的良好氛圍，如果讓惰怠者獲得了超額的回報、將會產生錯誤的導向和極其惡劣的影響。
1). 尋找胸懷大志的員工
華為是壹個願景牽引發展的公司：
1994年，創業之初的華為幾乎壹無所有，任正非就非常大膽地提出了華為人的夢想：拾年之後，通信行業叁分天下，華為必有其壹！
2011年，華為實現了叁分天下的夢想，任正非更新了華為人的夢想：在信息領域裡，與美國公司正面競爭、全面超越美國；
2017年，華為業務由通信技術CT領域、拓展到信息通信技術ICT領域，將其願景更新為：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
華為堅持尋找胸懷大志的員工，只有胸懷大志的員工，才不會小富即安、才不會在成功後懈怠，才能夠在願景的牽引下長期堅持艱苦奮斗、支撐起華為的商業成功與可持續發展。
“選拔人才注重人的大節，就是要敢於奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。
公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個錢後就要移民(专题)加拿大(专题)，他沒有志向，為什麼要選他做幹部？叫苦連天的幹部也不要，美國情報委員會文件壹出，少數人叫苦連天，說他的項目受影響，這麼快影響了？怎麼可能？這種貪生怕死、沒用的膽小鬼，為什麼要用他？
選拔幹部方法壹定要變。
壹方面，組織要看到幹部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會；
另壹方面，幹部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益，不要看蠅頭小利。”（2013年5月17日，任正非在片聯開工會上的講話）
2018年，華為選出的新壹屆董事會17名成員，全部是1997年之前創業階段加入華為、並壹直在華為工作至今的老員工，他們都是被任正非叁分天下的夢想所吸引、胸懷大志而壹起長期艱苦奮斗去逐夢的人！
（前排左起：孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直軍、梁華；後排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海）
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分好錢的基礎
華為的成功經驗表明，分好錢首先需要夯實2個基礎：
壹方面，要尋找胸懷大志的員工，給小草澆水、再怎麼澆水也長不成大樹，只有給樹苗澆水、才有可能長成大樹；
另壹方面，需要區分不同類別的員工、並對不同類別的員工進行差異化的激勵，只有讓奮斗者獲得了合理的回報，才能形成員工爭做奮斗者、積極向上的良好氛圍，如果讓惰怠者獲得了超額的回報、將會產生錯誤的導向和極其惡劣的影響。
1). 尋找胸懷大志的員工
華為是壹個願景牽引發展的公司：
1994年，創業之初的華為幾乎壹無所有，任正非就非常大膽地提出了華為人的夢想：拾年之後，通信行業叁分天下，華為必有其壹！
2011年，華為實現了叁分天下的夢想，任正非更新了華為人的夢想：在信息領域裡，與美國公司正面競爭、全面超越美國；
2017年，華為業務由通信技術CT領域、拓展到信息通信技術ICT領域，將其願景更新為：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
華為堅持尋找胸懷大志的員工，只有胸懷大志的員工，才不會小富即安、才不會在成功後懈怠，才能夠在願景的牽引下長期堅持艱苦奮斗、支撐起華為的商業成功與可持續發展。
“選拔人才注重人的大節，就是要敢於奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。
公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個錢後就要移民(专题)加拿大(专题)，他沒有志向，為什麼要選他做幹部？叫苦連天的幹部也不要，美國情報委員會文件壹出，少數人叫苦連天，說他的項目受影響，這麼快影響了？怎麼可能？這種貪生怕死、沒用的膽小鬼，為什麼要用他？
選拔幹部方法壹定要變。
壹方面，組織要看到幹部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會；
另壹方面，幹部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益，不要看蠅頭小利。”（2013年5月17日，任正非在片聯開工會上的講話）
2018年，華為選出的新壹屆董事會17名成員，全部是1997年之前創業階段加入華為、並壹直在華為工作至今的老員工，他們都是被任正非叁分天下的夢想所吸引、胸懷大志而壹起長期艱苦奮斗去逐夢的人！
（前排左起：孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直軍、梁華；後排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海）
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