[任正非] 華為女皇孫亞芳:任正非背後的女人
任正非也曾誇獎孫亞芳在百忙之中，還要抽時間學習英語。
《財富》雜志曾這樣評價孫亞芳：
她口才和風度俱佳，但行事低調，
不折不扣的執行力，奠定了華為高效的執行文化，
更以女性追求細節、完美的天性，推動華為內部管理精益求精。
智慧女舵手
“燒不死的鳥都是鳳凰，從泥坑中爬起來的才是聖人 ”
孫亞曾說：領袖是自己悟出來的，也是在實踐中磨煉出來的。
這句話本來是在會議上鼓勵員工講的，卻無形中成為孫亞芳自己的成長寫照。
從進入華為開始，孫亞芳就壹直在發揮著，非常重要的協調和扶持作用。
孫亞芳進入華為的第贰年，牽頭21個省會城市的郵政系統，聯合出資成立莫貝克公司。
這個公司的成立，解決了銷售和資金的兩大難題，所以，各地郵電系統投票決定管理者。
誰知，大家都把票投給了西南地區的壹家電信負責人。
這事讓華為感到很為難，擔心以後不好管理公司。
孫亞芳考慮良久，又跟幾個股東代表商量，決定召開壹個緊急會議，協商董事長改選。
最後，臨時會議壹致通過任正非為董事長。
在孫亞芳身上，最亮眼的壹點是，她永遠清醒、看得廣闊、想得深遠。
就像2007年那件轟動全網的事。
經過幾輪高速發展和擴張後，彼時的華為內部又出現管理混亂，人浮於事。
這壹次，孫亞芳又義無反顧站出來，提出打破“論資排輩”這壹習俗，所有工齡超過8年的人，重新競聘上崗。
誰有能力，誰就先選好崗位，沒有能力或是不認可華為的管理理念，可以選擇退出。
這個舉動，炸開了華為新老員工的內心和行動力。
雖然這壹次“換血”，整整花費了10億元，但華為內部的氣勢和效能，得到明顯提升。
這踐行了任正非的那句話：
“如果我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。”
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已經有 2 人參與評論了, 我也來說幾句吧
《財富》雜志曾這樣評價孫亞芳：
她口才和風度俱佳，但行事低調，
不折不扣的執行力，奠定了華為高效的執行文化，
更以女性追求細節、完美的天性，推動華為內部管理精益求精。
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“燒不死的鳥都是鳳凰，從泥坑中爬起來的才是聖人 ”
孫亞曾說：領袖是自己悟出來的，也是在實踐中磨煉出來的。
這句話本來是在會議上鼓勵員工講的，卻無形中成為孫亞芳自己的成長寫照。
從進入華為開始，孫亞芳就壹直在發揮著，非常重要的協調和扶持作用。
孫亞芳進入華為的第贰年，牽頭21個省會城市的郵政系統，聯合出資成立莫貝克公司。
這個公司的成立，解決了銷售和資金的兩大難題，所以，各地郵電系統投票決定管理者。
誰知，大家都把票投給了西南地區的壹家電信負責人。
這事讓華為感到很為難，擔心以後不好管理公司。
孫亞芳考慮良久，又跟幾個股東代表商量，決定召開壹個緊急會議，協商董事長改選。
最後，臨時會議壹致通過任正非為董事長。
在孫亞芳身上，最亮眼的壹點是，她永遠清醒、看得廣闊、想得深遠。
就像2007年那件轟動全網的事。
經過幾輪高速發展和擴張後，彼時的華為內部又出現管理混亂，人浮於事。
這壹次，孫亞芳又義無反顧站出來，提出打破“論資排輩”這壹習俗，所有工齡超過8年的人，重新競聘上崗。
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雖然這壹次“換血”，整整花費了10億元，但華為內部的氣勢和效能，得到明顯提升。
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