[任正非] 華為女皇孫亞芳:任正非背後的女人
所以，華為市場部人員外出談業務，可以等客戶壹個星期。
常常是，還沒到上班時間，華為人就已經在客戶的辦公室門外候著。
客戶壹來要忙著開會，銷售人員就去會議室門口等。
會議開完，客戶要約人吃飯，華為人笑著說自己可以再等。
壹個多小時候後，客戶吃完飯回來，壹出電梯門，就看見華為人還在那裡，壹問根本沒吃飯，驚詫之余，這才跟銷售人員談起業務來。
就是靠這樣的“華為式訓練”，華為銷量猛增，市場占有率大幅提升。
曾經，很多人認為華為的“狼性文化”有些偏執。
但孫亞芳的解釋是：
“惶恐才能生存，偏執才能成功。
外柔內剛雙面人
“我們沒有對手，我們的對手就是自己”
在每年的年終會上，孫亞芳的總結發言，壹定會讓人眼前壹亮。
她不用慣常的匯報、總結、反思、展望這樣的模板。
而是，以她自己的獨特方式進行講述。
這些發言總結，最後都會刊發在華為的內部刊物上。
而且，任正非不止壹次公開引用孫亞芳的發言，也多次表示，她對華為的貢獻，功不可沒：
如果沒有市場部大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理體系在華為都無法生根。
孫亞芳的多次主動積極，和敢於擔當，讓任正非對她的信任感達到壹百分。
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已經有 2 人參與評論了, 我也來說幾句吧
常常是，還沒到上班時間，華為人就已經在客戶的辦公室門外候著。
客戶壹來要忙著開會，銷售人員就去會議室門口等。
會議開完，客戶要約人吃飯，華為人笑著說自己可以再等。
壹個多小時候後，客戶吃完飯回來，壹出電梯門，就看見華為人還在那裡，壹問根本沒吃飯，驚詫之余，這才跟銷售人員談起業務來。
就是靠這樣的“華為式訓練”，華為銷量猛增，市場占有率大幅提升。
曾經，很多人認為華為的“狼性文化”有些偏執。
但孫亞芳的解釋是：
“惶恐才能生存，偏執才能成功。
外柔內剛雙面人
“我們沒有對手，我們的對手就是自己”
在每年的年終會上，孫亞芳的總結發言，壹定會讓人眼前壹亮。
她不用慣常的匯報、總結、反思、展望這樣的模板。
而是，以她自己的獨特方式進行講述。
這些發言總結，最後都會刊發在華為的內部刊物上。
而且，任正非不止壹次公開引用孫亞芳的發言，也多次表示，她對華為的貢獻，功不可沒：
如果沒有市場部大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理體系在華為都無法生根。
孫亞芳的多次主動積極，和敢於擔當，讓任正非對她的信任感達到壹百分。
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