[任正非] 華為女皇孫亞芳:任正非背後的女人
鐵馬女戰士
“惶恐才能生存，偏執才能成功。”
孫亞芳最喜歡韋唯唱的那首《心願》，裡面有句歌詞：
“燃燒的永遠是熱血，不朽的永遠是信念！”
這句話，恰好是孫亞芳對華為，付出多年努力的最好詮釋。
其實很多人不知道，孫亞芳，才是推動華為狼性文化的那個人。
1996年，華為自主研發的數字交換機在市場上反響不錯，收益大幅提升。
但問題也很快暴露出來，員工腰包鼓了，幹勁大幅下降，尤其是中層幹部，准備躺在功勞簿上睡大覺。
看到此情此景，孫亞芳坐不住了。
她認為改革勢在必行，先跟相關管理人員溝通，但大部分人不贊同改變。
於是孫亞芳牽頭，帶領市場部7000多個員工，向公司遞交兩份報告：
辭職報告和述職報告，在華為掀起了“先辭職、再競崗”的風暴。
任正非說，我只會在壹份報告上簽字。
最後，這場變革撤掉了6位辦事處主任，營銷隊伍也有30%的人離開。
這壹戰，標志著華為從“公關型”向“狼型”的轉變。
也讓任正非對孫亞芳的信任，再次提升。
任正非曾說：“維持現狀就是落後，滿足現狀就是等死。”
這壹點，孫亞芳應該比任正非更有感觸，更有危機感。
當確定以“狼性文化”為基調後，孫亞芳斥巨資引進了IBM的咨詢公司，為華為量身定制人才管理體系。
這壹套體系，在孫亞芳的運籌帷幄下，逐漸演變為華為獨特的選、育、用、留肆個人才體系模塊。
也就是華為“狼性文化”中強調的，敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。
曾經，有壹則傳言：
看看那些出差“呼朋引伴”壹大波人的，肯定是華為公司的業務員；
而出差只有“孤身壹人”的，是中興公司的業務員；
不出差談業務，“坐等上門”的，是北電和大唐電信的……
在孫亞芳看來，這樣做的根本原因，是因為使命感。
她說：“什麼叫使命感？要真正拿心去做，才是有使命感，心中裝著客戶才叫有使命感。”
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
已經有 2 人參與評論了, 我也來說幾句吧
“惶恐才能生存，偏執才能成功。”
孫亞芳最喜歡韋唯唱的那首《心願》，裡面有句歌詞：
“燃燒的永遠是熱血，不朽的永遠是信念！”
這句話，恰好是孫亞芳對華為，付出多年努力的最好詮釋。
其實很多人不知道，孫亞芳，才是推動華為狼性文化的那個人。
1996年，華為自主研發的數字交換機在市場上反響不錯，收益大幅提升。
但問題也很快暴露出來，員工腰包鼓了，幹勁大幅下降，尤其是中層幹部，准備躺在功勞簿上睡大覺。
看到此情此景，孫亞芳坐不住了。
她認為改革勢在必行，先跟相關管理人員溝通，但大部分人不贊同改變。
於是孫亞芳牽頭，帶領市場部7000多個員工，向公司遞交兩份報告：
辭職報告和述職報告，在華為掀起了“先辭職、再競崗”的風暴。
任正非說，我只會在壹份報告上簽字。
最後，這場變革撤掉了6位辦事處主任，營銷隊伍也有30%的人離開。
這壹戰，標志著華為從“公關型”向“狼型”的轉變。
也讓任正非對孫亞芳的信任，再次提升。
任正非曾說：“維持現狀就是落後，滿足現狀就是等死。”
這壹點，孫亞芳應該比任正非更有感觸，更有危機感。
當確定以“狼性文化”為基調後，孫亞芳斥巨資引進了IBM的咨詢公司，為華為量身定制人才管理體系。
這壹套體系，在孫亞芳的運籌帷幄下，逐漸演變為華為獨特的選、育、用、留肆個人才體系模塊。
也就是華為“狼性文化”中強調的，敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。
曾經，有壹則傳言：
看看那些出差“呼朋引伴”壹大波人的，肯定是華為公司的業務員；
而出差只有“孤身壹人”的，是中興公司的業務員；
不出差談業務，“坐等上門”的，是北電和大唐電信的……
在孫亞芳看來，這樣做的根本原因，是因為使命感。
她說：“什麼叫使命感？要真正拿心去做，才是有使命感，心中裝著客戶才叫有使命感。”
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 | 更多... |
推薦: