[任正非] 華為女皇孫亞芳:任正非背後的女人
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左邊是孫亞芳，中間是董明珠
善解人意的女皇
“讓優秀的人，去培養更優秀的人”
孫亞芳比任正非小11歲，都是貴州老鄉，但兩個人起初並不認識。
1987年，任正非在深圳龍崗，籌資2萬塊成立壹個小公司。
而那時的孫亞芳，正在北京信息技術應用研究所當工程師，工作安穩，手捧“鐵飯碗”。
任正非創業初期很困難，壹個偶然的機會認識了孫亞芳。
並且，在孫亞芳的幫助下，任正非籌到壹筆資金，好不容易渡過了當時的難關。
打過壹次交道後，孫亞芳了解到華為的運行模式，覺得很有前景。
慎重考慮後，她摔碎鐵飯碗，辭掉北京的工作，南下深圳，加入華為。
彼時是1992年，孫亞芳37歲。
壹個中年女人，放棄北京的優厚待遇，到壹個名不見經傳的民營小企業，這份勇氣和膽識，注定了孫亞芳不是普通的女人。
而且，孫亞芳畢業於當時八所國防工業院校之壹的成都電子科技大學。
畢業之初，孫亞芳分配到國營無線電廠當技術員。
第贰年就調到中國電波傳播研究所做老師。
兩年後，升到北京的壹家研究所。
短短3年，完成叁次躍遷，再到加入華為，足以說明孫亞芳是個喜歡不斷挑戰的人。
很快，孫亞芳的主見和果斷也在華為得到印證。
初期的華為，為了拓展市場，大多都是賒銷，這導致公司常常資金緊張。
最嚴重的時候，員工幾個月都沒有發工資，到處充斥著不滿和埋怨。
某壹天，收到50萬元貨款，管理層為這筆錢應該先做什麼產生了爭執：
有人覺得應該先付給供應商，否則供應不足；
有人覺得應先投入生產……
任正非也拿不定主意。
關鍵時刻，孫亞芳建議，應該先給員工發工資，供應商可以再找，要是員工都走掉，公司就真完了。
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孫亞芳比任正非小11歲，都是貴州老鄉，但兩個人起初並不認識。
1987年，任正非在深圳龍崗，籌資2萬塊成立壹個小公司。
而那時的孫亞芳，正在北京信息技術應用研究所當工程師，工作安穩，手捧“鐵飯碗”。
任正非創業初期很困難，壹個偶然的機會認識了孫亞芳。
並且，在孫亞芳的幫助下，任正非籌到壹筆資金，好不容易渡過了當時的難關。
打過壹次交道後，孫亞芳了解到華為的運行模式，覺得很有前景。
慎重考慮後，她摔碎鐵飯碗，辭掉北京的工作，南下深圳，加入華為。
彼時是1992年，孫亞芳37歲。
壹個中年女人，放棄北京的優厚待遇，到壹個名不見經傳的民營小企業，這份勇氣和膽識，注定了孫亞芳不是普通的女人。
而且，孫亞芳畢業於當時八所國防工業院校之壹的成都電子科技大學。
畢業之初，孫亞芳分配到國營無線電廠當技術員。
第贰年就調到中國電波傳播研究所做老師。
兩年後，升到北京的壹家研究所。
短短3年，完成叁次躍遷，再到加入華為，足以說明孫亞芳是個喜歡不斷挑戰的人。
很快，孫亞芳的主見和果斷也在華為得到印證。
初期的華為，為了拓展市場，大多都是賒銷，這導致公司常常資金緊張。
最嚴重的時候，員工幾個月都沒有發工資，到處充斥著不滿和埋怨。
某壹天，收到50萬元貨款，管理層為這筆錢應該先做什麼產生了爭執：
有人覺得應該先付給供應商，否則供應不足；
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任正非也拿不定主意。
關鍵時刻，孫亞芳建議，應該先給員工發工資，供應商可以再找，要是員工都走掉，公司就真完了。
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