[任正非] 華為每個命運時刻 任正非都講了啥
2009年是華為擴張的年份，雖然2008年的金融海嘯威逼全球經濟。但壹年後，華為的合同銷售額超過了300億美元，收入逼近215億美元。
這壹年，華為在德國慕尼黑舉行的全球移動用戶大會上，發布了全球第壹個LTE eNodeB的商用版本。LTE是壹種技術標准，最初制定LTE時，原本定位在3G技術升級版，結果後來LTE技術的發展遠超預期，後續的演進版本被確定為4G標准。
在這壹年年底，任正非發表了《沒有什麼能阻擋我們前進》的演講，表現出絕佳的勇氣和信心。
在演講文章中，他說“風華絕代總是亂世生”，今年正值全球多數區域投資下降，各地區的經濟都呈負增長。而華為能做出這番好成績，正可謂是英雄輩出，風華絕代。
在這壹年裡，華為內部開展了組織結構和人力資源機制的改革，從曾經的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓壹線的員工擁有更多的決策權，“要讓能聽得到炮聲的人，去呼喚炮火”。
2009年底，任正非對華為的發展充滿樂觀。他相信接下來兩年市場的變革，會助力華為成為全球最主流的電信解決方案供應商，也會提升華為的競爭力。
值此時機，華為要實現來年銷售額360億美元的跨越。在這個過程中，華為應該對研發機構進行改革；要從成功的實踐中選拔領導者，“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”。
壹切如期順利達成，2009年，華為的專利申請數位列全球第贰。2010年，華為獲得了《經濟學人》評選的年度公司創新大獎。
備戰
經過輝煌的壯大期，華為5G技術不斷獲得新突破，但近幾年卻屢遭海外市場的封鎖。
在2018年1月初，美國政府堅決反對華為和AT&T（美國電話電報公司）簽約合作，禁止華為手機進入美國市場；2018年12月，在美國的強壓下，華為副董事長孟晚舟在加拿大(专题)溫哥華被捕。
直到今天，華為依然沒有在芯片危機中突圍。往昔成就歷歷在目，但眼前危機卻難渡過。
2019年，任正非發表了《華為已進入戰時狀態》的演講。
在文章中，任正非感慨萬千，他形容國內安靜的環境像是溫柔的秦淮河和洞庭水，但滾滾長江注定不能滯留在洞庭湖壹隅，誤認為太平洋真的太平。國際市場壹直在沸騰，華為早已經調整好面貌，進入了戰時狀態。
在這種環境中，他說華為的研發不能停留在講故事的構想中，要做好預算規劃，不能再稱雄的產品線就要及時關閉，產品線不能力求均齊，而是做優。自己做不優就要引進優秀產品。
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在這壹年年底，任正非發表了《沒有什麼能阻擋我們前進》的演講，表現出絕佳的勇氣和信心。
在演講文章中，他說“風華絕代總是亂世生”，今年正值全球多數區域投資下降，各地區的經濟都呈負增長。而華為能做出這番好成績，正可謂是英雄輩出，風華絕代。
在這壹年裡，華為內部開展了組織結構和人力資源機制的改革，從曾經的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓壹線的員工擁有更多的決策權，“要讓能聽得到炮聲的人，去呼喚炮火”。
2009年底，任正非對華為的發展充滿樂觀。他相信接下來兩年市場的變革，會助力華為成為全球最主流的電信解決方案供應商，也會提升華為的競爭力。
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直到今天，華為依然沒有在芯片危機中突圍。往昔成就歷歷在目，但眼前危機卻難渡過。
2019年，任正非發表了《華為已進入戰時狀態》的演講。
在文章中，任正非感慨萬千，他形容國內安靜的環境像是溫柔的秦淮河和洞庭水，但滾滾長江注定不能滯留在洞庭湖壹隅，誤認為太平洋真的太平。國際市場壹直在沸騰，華為早已經調整好面貌，進入了戰時狀態。
在這種環境中，他說華為的研發不能停留在講故事的構想中，要做好預算規劃，不能再稱雄的產品線就要及時關閉，產品線不能力求均齊，而是做優。自己做不優就要引進優秀產品。
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