[任正非] 華為每個命運時刻 任正非都講了啥
基於這樣的認知，任正非提出了華為需要改進的幾個方面，比如要補足最短板；要從“對人負責”轉變為“對事負責”，簡化事事向人請示的繁瑣流程；不要盲目創新，要堅持“小改進、大獎勵”。
此外，還要在公司內部建立自我批判的氛圍，要有容錯機制，允許幹部犯錯誤，但要實施堅決的“賽馬機制”，保證員工可以在壹個規范、公平、透明的賽道上施展自己的能力。
蛻變
2002年，國內電信業基礎投資大幅下滑，華為開始猛攻海外市場。
在2005年，華為與英國電信簽約合作，第壹次進入了世界頂級運營商的采購名單，當年的海外合同銷售額首次超過了國內銷售額。
在這個快速發展的時段，任正非發表了《向英國學習精細化管理》的演講。
在文章中，他說在全球通信行業面臨嚴峻形勢時，華為應該從叁個方面拓展生存路徑：質量好、服務好、低成本的內部運作。
“對成本的運營管理才是讓華為持久生存的關鍵”。
比如公司內部的合同管理，當面對運營商發來的壹沓厚厚的合同時，公司負責談判的人如果沒有將關鍵信息做出摘要，反而繼續將合同傳給執行的人，這就會造成很大的閱讀成本，而建立合同索引制度就能很好地解決這個問題。
他認為英國是工業革命也是現代管理的發源地，應該學習英國的精細化管理，合理計劃，不要盲目。華為和國際大公司能比的是什麼？重要的就是比效率，比成本，看誰能多活壹口氣。
在任正非的引領下，華為壹步步破繭（电视剧）成蝶。
壯大
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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此外，還要在公司內部建立自我批判的氛圍，要有容錯機制，允許幹部犯錯誤，但要實施堅決的“賽馬機制”，保證員工可以在壹個規范、公平、透明的賽道上施展自己的能力。
蛻變
2002年，國內電信業基礎投資大幅下滑，華為開始猛攻海外市場。
在2005年，華為與英國電信簽約合作，第壹次進入了世界頂級運營商的采購名單，當年的海外合同銷售額首次超過了國內銷售額。
在這個快速發展的時段，任正非發表了《向英國學習精細化管理》的演講。
在文章中，他說在全球通信行業面臨嚴峻形勢時，華為應該從叁個方面拓展生存路徑：質量好、服務好、低成本的內部運作。
“對成本的運營管理才是讓華為持久生存的關鍵”。
比如公司內部的合同管理，當面對運營商發來的壹沓厚厚的合同時，公司負責談判的人如果沒有將關鍵信息做出摘要，反而繼續將合同傳給執行的人，這就會造成很大的閱讀成本，而建立合同索引制度就能很好地解決這個問題。
他認為英國是工業革命也是現代管理的發源地，應該學習英國的精細化管理，合理計劃，不要盲目。華為和國際大公司能比的是什麼？重要的就是比效率，比成本，看誰能多活壹口氣。
在任正非的引領下，華為壹步步破繭（电视剧）成蝶。
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