[任正非] 華為每個命運時刻 任正非都講了啥
最近受芯片危機的影響，華為(专题)被迫出售了旗下的中低端手機品牌榮耀，在切割儀式上，任正非發表了壹個簡短的演講，這是近幾年我看到的中國企業家最好的演講之壹。
在榮耀送別會上，任正非說，你們要走了，沒有什麼送你們的，除了秋風送寒催落的壹地黃葉。
這次的演講主要有兩層意思：
第壹，為什麼要剝離榮耀，以及如何做好這件事。
第贰，這次的演講也是壹場“離婚”典禮，華為和榮耀都是成年人了，面對分別要理智，壹旦“離婚”就不應該再藕斷絲連。
這種果斷並非狠心，任正非甚至對榮耀抱以厚望，希望它日後能成為華為在全球的最強競爭對手，甚至可以放出口號說“打倒華為”。
他說，日後在針鋒對決中，如果聽到榮耀的人在罵“打倒華為”，大家不要為難他，因為有這份膽識的人，是英雄好漢。但同時，這並非意味著華為就此軟弱，它對榮耀同樣不會客氣。
讀他的這篇講話，再結合華為目前的處境，你可能會聯想到歷史上的“易水送別”，想到“無邊落木蕭蕭下”，但是你卻不會感覺到悲觀，感覺到灰色，反而是在無邊寒風、壹地黃葉中感受到壹股英雄豪氣。
在悲傷的氛圍中點燃豪情，也許正是任正非的行事風格。和眾多企業家不同，在管理華為時，他像是壹個“悲觀主義者”。即便在企業發展向好的時候，他都時時有大難臨頭的感覺。
但回顧任正非歷年的關鍵演講，我們卻可以在他的危機感中嗅到發展的生機。
危機
2000年底，任正非發表了壹篇當時轟動中國企業界的文章，叫做《華為的冬天》。這壹年，中國即將加入WTO，美國經歷了納斯達克的泡沫破滅，正在股災的余震中療傷。
華為的銷售額達到220億，以高達29億元的利潤被大家捧為中國電子百強企業的第壹名。在這個讓人振奮的時間節點，任正非卻發出危機的信號給大家的熱情降溫。
在文章中，任正非說，也許今天是華為的春天，但是冬天馬上就會來臨，企業跟人壹樣都會死，但我們要“向死而生”，做好迎接死亡的准備。這並不是壹個等待的過程，而是壹個自我挑戰和抵抗的過程。
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在榮耀送別會上，任正非說，你們要走了，沒有什麼送你們的，除了秋風送寒催落的壹地黃葉。
這次的演講主要有兩層意思：
第壹，為什麼要剝離榮耀，以及如何做好這件事。
第贰，這次的演講也是壹場“離婚”典禮，華為和榮耀都是成年人了，面對分別要理智，壹旦“離婚”就不應該再藕斷絲連。
這種果斷並非狠心，任正非甚至對榮耀抱以厚望，希望它日後能成為華為在全球的最強競爭對手，甚至可以放出口號說“打倒華為”。
他說，日後在針鋒對決中，如果聽到榮耀的人在罵“打倒華為”，大家不要為難他，因為有這份膽識的人，是英雄好漢。但同時，這並非意味著華為就此軟弱，它對榮耀同樣不會客氣。
讀他的這篇講話，再結合華為目前的處境，你可能會聯想到歷史上的“易水送別”，想到“無邊落木蕭蕭下”，但是你卻不會感覺到悲觀，感覺到灰色，反而是在無邊寒風、壹地黃葉中感受到壹股英雄豪氣。
在悲傷的氛圍中點燃豪情，也許正是任正非的行事風格。和眾多企業家不同，在管理華為時，他像是壹個“悲觀主義者”。即便在企業發展向好的時候，他都時時有大難臨頭的感覺。
但回顧任正非歷年的關鍵演講，我們卻可以在他的危機感中嗅到發展的生機。
危機
2000年底，任正非發表了壹篇當時轟動中國企業界的文章，叫做《華為的冬天》。這壹年，中國即將加入WTO，美國經歷了納斯達克的泡沫破滅，正在股災的余震中療傷。
華為的銷售額達到220億，以高達29億元的利潤被大家捧為中國電子百強企業的第壹名。在這個讓人振奮的時間節點，任正非卻發出危機的信號給大家的熱情降溫。
在文章中，任正非說，也許今天是華為的春天，但是冬天馬上就會來臨，企業跟人壹樣都會死，但我們要“向死而生”，做好迎接死亡的准備。這並不是壹個等待的過程，而是壹個自我挑戰和抵抗的過程。
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