[任正非] 華為千億賣榮耀?任正非:無奈收縮
2）保留部分智能手機的優質業務，讓華為的基因得以延續；
3）優質的榮耀資產可以為華為本體帶來現金補充，可以更好地抵御外部不確定性，為華為其他業務的長期發展提供彈藥。
雖然華為榮耀是優質的智能手機資產，但是如果被剝離，榮耀仍然需要時間向頭部品牌靠攏和成長。為更好地規避美商務部針對華為的禁令，我們認為榮耀會與華為做比較徹底的切割，那麼這個過程中榮耀可以繼承多少華為的研發、銷售渠道、采購和管理層還有待觀察。
另外，榮耀潛在的接盤方如何磨合榮耀、如何保留華為文化的戰斗力也值得留意。因此，這個榮耀剝離以及成長的期間也給其他小米、OPPO 和 vivo 搶份額的空間。
再前壹段時間，天風國際分析師郭明錤認為華為出售榮耀手機業務對榮耀品牌、供貨商與中國電子業是多贏局面。壹旦榮耀從華為獨立，前者采購零部件不受美國的華為禁令限制，也有助榮耀手機業務與供貨商增長；榮耀獨立可最大程度地保有此品牌且有助於中國電子業自主可控發展；榮耀獨立後可發展高端機型。
任正非：美國打壓後
華為有些產品線收縮了！
任正非在最新發言中表示，華為公司通過培訓部、戰略預備隊機制，實現員工能力提升、知識轉換、意志磨礪，為公司選拔幹部、專家提升隊伍業務能力。
具體來看，華為的培訓機制包括叁個培訓中心，ICT 的客戶培訓中心在杭州，雲及 IT 的客戶培訓中心在貴陽，這兩個培訓中心是盈利的，員工培訓中心在東莞。
其中，員工培訓中心有兩個部門，壹個叫培訓部，壹個叫戰略預備隊。 華大是不存在的組織，這兩個部門將我們現在所在的地方稱為華為大學園區。不叫華大的目的，防止他們對標正規大學，盲目正規化，增加太多的行政部門。 任正非說。
培訓部是人力資源部主管教學和教育的平台，戰略預備隊是總幹部部的壹個教導隊的組織，戰略預備隊采用學員制，每年將近有壹萬人在這裡輪訓，他們來自 170 個國家，主要包括應屆畢業生的入職培訓、員工輪訓，員工升職前、考核不好或轉崗前等幾類培訓。
談及輪訓，任正非以當前市場最為關注的美國限制其芯片問題對公司的影響舉例說明。
美國打壓以後，華為有些產品線部門收縮了，收縮的人需要重新轉到新崗位上，因此到戰略預備隊來賦能、轉崗，轉人磨芯之後可以申請去任何部門；業務需求部門面試合格，就可以把人要走了。 任正非表示，如果員工原來 17 級，新崗位是 18 級，不准升級，還是按 17 級上崗；但是原來員工是 18 級，找到 17 級崗位，職級要先降下來才能走。轉人磨芯是充分發揮員工潛能的機制。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
3）優質的榮耀資產可以為華為本體帶來現金補充，可以更好地抵御外部不確定性，為華為其他業務的長期發展提供彈藥。
雖然華為榮耀是優質的智能手機資產，但是如果被剝離，榮耀仍然需要時間向頭部品牌靠攏和成長。為更好地規避美商務部針對華為的禁令，我們認為榮耀會與華為做比較徹底的切割，那麼這個過程中榮耀可以繼承多少華為的研發、銷售渠道、采購和管理層還有待觀察。
另外，榮耀潛在的接盤方如何磨合榮耀、如何保留華為文化的戰斗力也值得留意。因此，這個榮耀剝離以及成長的期間也給其他小米、OPPO 和 vivo 搶份額的空間。
再前壹段時間，天風國際分析師郭明錤認為華為出售榮耀手機業務對榮耀品牌、供貨商與中國電子業是多贏局面。壹旦榮耀從華為獨立，前者采購零部件不受美國的華為禁令限制，也有助榮耀手機業務與供貨商增長；榮耀獨立可最大程度地保有此品牌且有助於中國電子業自主可控發展；榮耀獨立後可發展高端機型。
任正非：美國打壓後
華為有些產品線收縮了！
任正非在最新發言中表示，華為公司通過培訓部、戰略預備隊機制，實現員工能力提升、知識轉換、意志磨礪，為公司選拔幹部、專家提升隊伍業務能力。
具體來看，華為的培訓機制包括叁個培訓中心，ICT 的客戶培訓中心在杭州，雲及 IT 的客戶培訓中心在貴陽，這兩個培訓中心是盈利的，員工培訓中心在東莞。
其中，員工培訓中心有兩個部門，壹個叫培訓部，壹個叫戰略預備隊。 華大是不存在的組織，這兩個部門將我們現在所在的地方稱為華為大學園區。不叫華大的目的，防止他們對標正規大學，盲目正規化，增加太多的行政部門。 任正非說。
培訓部是人力資源部主管教學和教育的平台，戰略預備隊是總幹部部的壹個教導隊的組織，戰略預備隊采用學員制，每年將近有壹萬人在這裡輪訓，他們來自 170 個國家，主要包括應屆畢業生的入職培訓、員工輪訓，員工升職前、考核不好或轉崗前等幾類培訓。
談及輪訓，任正非以當前市場最為關注的美國限制其芯片問題對公司的影響舉例說明。
美國打壓以後，華為有些產品線部門收縮了，收縮的人需要重新轉到新崗位上，因此到戰略預備隊來賦能、轉崗，轉人磨芯之後可以申請去任何部門；業務需求部門面試合格，就可以把人要走了。 任正非表示，如果員工原來 17 級，新崗位是 18 級，不准升級，還是按 17 級上崗；但是原來員工是 18 級，找到 17 級崗位，職級要先降下來才能走。轉人磨芯是充分發揮員工潛能的機制。
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