[任正非] 任正非電郵:沒有退路就是勝利之路
我們可能會遇到想象不到的困難，但這也是壹個最大的機會時期。大家想想，歷史上每個國家的崛起大多在轉折機會時期的危難時候，比如第壹次世界大戰，奧匈帝國沒有了，但崛起了另外的國家群體。我們處在動蕩之中，首先要保持堅定不移的沉靜。今天你們在會上鼓掌，浪費了很多能量，這個能量以後要用於產糧食，鼓掌又不能發電。怎麼能發電呢？靠你們的聰明才智和實踐，要走到貢獻這條道路上來。鼓掌太多，容易造成個人迷信。在本職工作踏踏實實的努力，你可以大膽地發言你的工作意見，不熟悉的地方，多看、多聽。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區上，不要對你的同事、領導說，以免浪費他們寶貴的時間，因為你知之太少了。
壹、華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求，沒有設年齡限制，關鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求。
華為的戰略定位就是壹家商業公司，期望商業上能成功，沒有其他戰略定位。如果做其他方面，沒有能力就不可能成功。所以，我們收縮在壹個合理的能力面上，在這個面上我們爭取能成功。
1、面對當前情況，每個人都要以做好自己的本職工作為中心，我們贰拾多萬人，每個人的本職工作疊加在壹起，就是壹個完整的體系。
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰略，不要關注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒有處在壹定的位置，讀了也不壹定理解。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋。也許你是天才，但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領導，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎麼能證明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡時胡侃，若果聽眾都走光了，你是不是梵高呢？戰略是太復雜的問題，幾句話是講不清的，你積累到壹定時候，壹定會心領神會，壹定有能力參與，今天還是踏踏實實做好本職工作，壹步壹步地爬上樓。
對於每個人來說，適應你的崗位，提高業務技能，搞好周邊協同關系，把本職工作做好，這才是最重要的。既然你是偉大的天才，為什麼不能把地下的“莊稼”種好壹點？然後大家評壹評，然後你跳壹下，下次再種更大壹點的“南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。華為公司的體制沒有限制人才，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優秀人員，我們最重視第壹次調整工資的人，特別是做出成績的，希望壹次調整到位。優秀人才成長達到17-18級後，我們高層就不再管他的破土湧現、破格提拔了，他應該完全跟著正常體制去貢獻、接受考核。因為優秀人才在最基層的時候容易受氣，要適應當時的領導，他並不是元帥，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環境中生存下來。如果你在第壹個環境生存不下來，換第贰個環境、第叁個環境、第肆個環境……，你的青春就全浪費了。還不如把“腳”用刀子削壹削，適合這雙“鞋”，穿上“鞋”跑快壹點，就跑出那個圈了。
你們應該好好去讀公司發布的文件，包括總裁辦電郵。總裁辦電郵只是壹個發言，不具有“法律”性質，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂，問問其他員工，請他吃頓飯、喝杯咖啡，他無意中就會告訴你壹些“秘密”，因為人在放松時最容易把能量釋放出來，所以叫“壹杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對華為的管理有壹些了解，就讀心聲社區包括跟帖，也可以讀黃衛偉和田濤的幾本書，基本代表公司內部的聲音。
2、華為的人力資源考核機制總體比較成熟，不同崗位有不同要求，總的來說，你必須發揮出自己的能量。
比如：2012實驗室的員工，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”，而是做好充分准備，才能去消化、理解客戶需求，才能對未來的技術方向作出貢獻。壹是，希望你的微信朋友圈少壹些吃伴、玩伴，要增加學者等世界上有獨特見解的人；贰是，少玩游戲，晚上和周末多看學術性文章和技術性文獻，趁燈塔還沒熄，多看看指路明燈。不要總是埋頭苦幹。你們要多學習，把自己“肚子”撐大壹些，“肚子”大是指學問，不是指脂肪。真有學問了，才會有獨到見解。
公司允許試錯，在評價成功和失敗的過程中，對從事未來工作的人主要是對過程進行評價，不完全是看結果，因為失敗的項目中也會有優秀的人產生。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎？放牧也是壹種成功，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對的，特別是將來的人工智能等領域，可能只有世界第壹名才算成功，第贰都不行。你在上壹個項目不成功，不要緊，可以加入到別的成功團隊去，帶去了經驗和教訓，就會給成功團隊壹種支持。我們不要對成功過於渴望，然後使自己挫敗感特強，只要盡到自己最大努力，就是成功了。
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壹、華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求，沒有設年齡限制，關鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求。
華為的戰略定位就是壹家商業公司，期望商業上能成功，沒有其他戰略定位。如果做其他方面，沒有能力就不可能成功。所以，我們收縮在壹個合理的能力面上，在這個面上我們爭取能成功。
1、面對當前情況，每個人都要以做好自己的本職工作為中心，我們贰拾多萬人，每個人的本職工作疊加在壹起，就是壹個完整的體系。
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰略，不要關注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒有處在壹定的位置，讀了也不壹定理解。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋。也許你是天才，但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領導，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎麼能證明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡時胡侃，若果聽眾都走光了，你是不是梵高呢？戰略是太復雜的問題，幾句話是講不清的，你積累到壹定時候，壹定會心領神會，壹定有能力參與，今天還是踏踏實實做好本職工作，壹步壹步地爬上樓。
對於每個人來說，適應你的崗位，提高業務技能，搞好周邊協同關系，把本職工作做好，這才是最重要的。既然你是偉大的天才，為什麼不能把地下的“莊稼”種好壹點？然後大家評壹評，然後你跳壹下，下次再種更大壹點的“南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。華為公司的體制沒有限制人才，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優秀人員，我們最重視第壹次調整工資的人，特別是做出成績的，希望壹次調整到位。優秀人才成長達到17-18級後，我們高層就不再管他的破土湧現、破格提拔了，他應該完全跟著正常體制去貢獻、接受考核。因為優秀人才在最基層的時候容易受氣，要適應當時的領導，他並不是元帥，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環境中生存下來。如果你在第壹個環境生存不下來，換第贰個環境、第叁個環境、第肆個環境……，你的青春就全浪費了。還不如把“腳”用刀子削壹削，適合這雙“鞋”，穿上“鞋”跑快壹點，就跑出那個圈了。
你們應該好好去讀公司發布的文件，包括總裁辦電郵。總裁辦電郵只是壹個發言，不具有“法律”性質，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂，問問其他員工，請他吃頓飯、喝杯咖啡，他無意中就會告訴你壹些“秘密”，因為人在放松時最容易把能量釋放出來，所以叫“壹杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對華為的管理有壹些了解，就讀心聲社區包括跟帖，也可以讀黃衛偉和田濤的幾本書，基本代表公司內部的聲音。
2、華為的人力資源考核機制總體比較成熟，不同崗位有不同要求，總的來說，你必須發揮出自己的能量。
比如：2012實驗室的員工，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”，而是做好充分准備，才能去消化、理解客戶需求，才能對未來的技術方向作出貢獻。壹是，希望你的微信朋友圈少壹些吃伴、玩伴，要增加學者等世界上有獨特見解的人；贰是，少玩游戲，晚上和周末多看學術性文章和技術性文獻，趁燈塔還沒熄，多看看指路明燈。不要總是埋頭苦幹。你們要多學習，把自己“肚子”撐大壹些，“肚子”大是指學問，不是指脂肪。真有學問了，才會有獨到見解。
公司允許試錯，在評價成功和失敗的過程中，對從事未來工作的人主要是對過程進行評價，不完全是看結果，因為失敗的項目中也會有優秀的人產生。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎？放牧也是壹種成功，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對的，特別是將來的人工智能等領域，可能只有世界第壹名才算成功，第贰都不行。你在上壹個項目不成功，不要緊，可以加入到別的成功團隊去，帶去了經驗和教訓，就會給成功團隊壹種支持。我們不要對成功過於渴望，然後使自己挫敗感特強，只要盡到自己最大努力，就是成功了。
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