40亿餐饮首富的大败局 已无力回天
在消失的两年半里,孟凯除了把自己吃胖了40斤,还在澳大利亚开起了中餐馆。
由于当地市场比较成熟,消费习惯已经定型,异国风味的菜品并未得到当地人青睐,孟凯的创业再次失败,他将店面转手后回国。

虽然屡战屡败,但孟凯并未失去创业的激情,他怀揣野心,准备向偶像史玉柱学习。
“回国了,正式准备湘鄂情重出山头。就是干这一票”。说这话时,孟凯的语气很坚定。
孟凯口中的这一票,与之前大不相同。这一次,他要彻底摆脱人力成本最高、掌控餐饮店面命运的厨师,用机器来生产菜品。
这并非异想天开。
早在2012年,孟凯就开行业先河,在数十家分店使用炒菜机,每家店至少30道菜品出自机器。食客们只知湘鄂情的口味稳定,却一直不知背后的秘密。
按照孟凯的计划,他将借助现成的资源,将厨师的技艺数据化,将湘鄂情菜系标准化、工业化生产。
产出的菜品,通过线上、线下两个渠道销售。线上与京东合作,经冷链运输至消费者手中后,只需微波炉加热即可食用。线下让方便菜进入商超、便利店零售。
这一思路源于孟凯对新生代年轻人的了解:90后年轻人大都不会做菜,但他们需要一顿有品质的晚餐,这是目前外卖提供不了的。
孟凯还跟以前一样喜欢包装概念,他用“湘鄂情八大碗”来冠名线上业务,并称其为“中国首家纯互联网餐厅”。但其模式跟饿了么、美团平台上的一些餐馆没什么本质区别。
线下实体店——湘鄂情小馆也在加紧布局。孟凯将重点放在各地购物中心和社区,走大众路线,“超过1000平方米不开”,以加盟形式全国扩张。
湘鄂情小馆依托现有的大量夫妻店,对其进行改造,并授权它们使用湘鄂情的品牌。
在孟凯的算盘里,这才是最大的生意,既解决了社区居民的吃饭问题,又解决了小商户的产品和供应链问题,“开一万家都没问题。”

尽管孟凯自信有过去20年积累的行业经验和产业链优势,但以华商君的观察,无论线上还是线下,他的计划都面临不小的挑战。
线上,他离开的几年间,走在他前面的方便菜品牌京东上一大把,销量远高于湘鄂情的品牌不低于3家。
线下,大众餐饮过度饱和,每年洗牌比例高达70%。购物中心内的餐饮品牌更是厮杀惨烈,盈利者仅占20%,其余一半保本、一半亏损。
反观湘鄂情品牌,虽然一直被孟凯珍视,但在新兴消费者眼中,那不过是昨日黄花;而扩张模式采用加盟制,对管理的标准和要求也就更高了。
不轻松的环境下,孟凯若不拿出点真功夫,恐怕很难在市场上掀起波澜。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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虽然屡战屡败,但孟凯并未失去创业的激情,他怀揣野心,准备向偶像史玉柱学习。
“回国了,正式准备湘鄂情重出山头。就是干这一票”。说这话时,孟凯的语气很坚定。
孟凯口中的这一票,与之前大不相同。这一次,他要彻底摆脱人力成本最高、掌控餐饮店面命运的厨师,用机器来生产菜品。
这并非异想天开。
早在2012年,孟凯就开行业先河,在数十家分店使用炒菜机,每家店至少30道菜品出自机器。食客们只知湘鄂情的口味稳定,却一直不知背后的秘密。
按照孟凯的计划,他将借助现成的资源,将厨师的技艺数据化,将湘鄂情菜系标准化、工业化生产。
产出的菜品,通过线上、线下两个渠道销售。线上与京东合作,经冷链运输至消费者手中后,只需微波炉加热即可食用。线下让方便菜进入商超、便利店零售。
这一思路源于孟凯对新生代年轻人的了解:90后年轻人大都不会做菜,但他们需要一顿有品质的晚餐,这是目前外卖提供不了的。
孟凯还跟以前一样喜欢包装概念,他用“湘鄂情八大碗”来冠名线上业务,并称其为“中国首家纯互联网餐厅”。但其模式跟饿了么、美团平台上的一些餐馆没什么本质区别。
线下实体店——湘鄂情小馆也在加紧布局。孟凯将重点放在各地购物中心和社区,走大众路线,“超过1000平方米不开”,以加盟形式全国扩张。
湘鄂情小馆依托现有的大量夫妻店,对其进行改造,并授权它们使用湘鄂情的品牌。
在孟凯的算盘里,这才是最大的生意,既解决了社区居民的吃饭问题,又解决了小商户的产品和供应链问题,“开一万家都没问题。”
尽管孟凯自信有过去20年积累的行业经验和产业链优势,但以华商君的观察,无论线上还是线下,他的计划都面临不小的挑战。
线上,他离开的几年间,走在他前面的方便菜品牌京东上一大把,销量远高于湘鄂情的品牌不低于3家。
线下,大众餐饮过度饱和,每年洗牌比例高达70%。购物中心内的餐饮品牌更是厮杀惨烈,盈利者仅占20%,其余一半保本、一半亏损。
反观湘鄂情品牌,虽然一直被孟凯珍视,但在新兴消费者眼中,那不过是昨日黄花;而扩张模式采用加盟制,对管理的标准和要求也就更高了。
不轻松的环境下,孟凯若不拿出点真功夫,恐怕很难在市场上掀起波澜。
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