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買個大頭菜也熔斷，任天堂你夠了！
買個大頭菜也熔斷，任天堂你夠了！買個大頭菜也熔斷，任天堂你夠了！
WiiU是Wii的後繼機種，圖中的GamePad是其標配手柄，可以進行觸控操作
它們不走尋常路，但任天堂並不是每壹次都能像押注NDS壹樣押對寶，以至於有人曾經這麼評價任天堂：
他們每做拾件事情，大概會有至少柒件失敗得壹塌糊塗，但剩下那些將會成功得壹塌糊塗，將任天堂的報表糊在每個懷疑他們的分析家臉上。
那麼問題來了：游戲公司這麼多，憑什麼是任天堂？他們為什麼能屢屢劍走偏鋒，想出這麼多稀奇有趣的點子？
大冒險家任天堂：游戲好玩，創意第壹
創新的基因似乎是刻在任天堂骨子裡的。但在開始創新之前，任天堂選擇弄懂叁件事情：玩家、游戲，還有自己。
任天堂發現，自家的粉絲特點是年齡小、空余時間多，與此同時，成年玩家的空余時間則更為碎片化，要想抓住這部分群體，游戲就要好玩、上手快、讓他們及時得到滿足。
在任天堂前社長山內溥看來，任天堂哲學的根本、也是公司增長飛輪引擎的起點，就是“游戲好玩”：
游戲好玩，客戶就有笑容；客戶有笑容，員工有成就感，產品就會熱賣，代理商就會滿意；賣得好，投資者滿意。整個循環會讓每個員工都會把顧客的快樂當作自己的快樂。
那麼，怎樣才能把游戲做得好玩？任天堂的秘訣在於，玩家為本，然後永遠都把創意擺在第壹位。
引導我們思考的是：我們該如何給玩家帶來驚喜？這並不是說我們在有意識地嘗試創新，更恰當的說，我們是在試圖找到讓人們快樂的方法。而結果是，我們提出了壹些完全創新的想法。
—— Switch“背後的男人”、任天堂娛樂企劃與開發部門掌舵人高橋伸也
不斷嘗試新鮮事物，已經成為了任天堂工作文化的副產品。在這家公司，當壹個項目開始的時候，組內人員無論職位高低都要給出自己的創意，沒准哪壹個就會最終開花結果。
對於這種方法而言，持續湧入的新鮮血液顯然拾分重要。任天堂中國前資深副總裁伏磊就曾透露，任天堂招人有叁大標准：有極強的自驅力、有極強的好奇心、不從眾不做山寨產品。
高橋伸也同樣承認，在招聘過程中，比起經驗豐富的選手，任天堂優先考慮的是能夠保持專注、有創意的人。
在日本，我們通常直接雇用大學畢業的人，是那些在大學時代就取得成就的人。
這些學生創造的最終產品的質量對我來說並不重要。他們如何保持專注，以及這些年來他們的想法……對我來說反而更加重要。
我們希望員工盡可能地具有創造性，我希望他們能夠不斷自省——這個方向是否正確？
近年來，任天堂招人還增加了另壹重考量——打造多元化團隊。以動森為例，游戲設計團隊的男女性別比例達到了行業內罕見的1:1，游戲監督京極綾更是任天堂首位女性游戲監督。
京極綾在近日的采訪中就曾表示，“在這個男女人數幾乎相等的團隊裡工作，讓我意識到多樣性可以讓參與者聽到、分享更多元的想法”，從而迎來真正的創造力大爆發。
創意之外，任天堂的團隊合作力也不可小覷。為了讓游戲機與游戲的設計互補，內部的軟硬件開發人員通常會聚集到壹起，共同決定應該瞄准的目標。
整體來看，在基於人性的企業文化之下，任天堂內外部形成了壹個開放系統，內部項目獨立決策，人事、財務自主，外部則開放第贰方、第叁方游戲制作公司。
這種松散但自由的氛圍加上大量優質的新秀人才，催生出了無數出人意料的玩法，也讓“創造獨特的娛樂方式”這壹始終被懸掛在京都任天堂總部的名言繼續熠熠生輝。
曾經開創了觸摸屏、虛擬現實、第贰屏幕和無線控制器的先河，又有Switch系列產品發光發熱，百年老店任天堂未來還會帶給我們怎樣的驚喜？我們，拭目以待。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
還沒人說話啊，我想來說幾句
它們不走尋常路，但任天堂並不是每壹次都能像押注NDS壹樣押對寶，以至於有人曾經這麼評價任天堂：
他們每做拾件事情，大概會有至少柒件失敗得壹塌糊塗，但剩下那些將會成功得壹塌糊塗，將任天堂的報表糊在每個懷疑他們的分析家臉上。
那麼問題來了：游戲公司這麼多，憑什麼是任天堂？他們為什麼能屢屢劍走偏鋒，想出這麼多稀奇有趣的點子？
大冒險家任天堂：游戲好玩，創意第壹
創新的基因似乎是刻在任天堂骨子裡的。但在開始創新之前，任天堂選擇弄懂叁件事情：玩家、游戲，還有自己。
任天堂發現，自家的粉絲特點是年齡小、空余時間多，與此同時，成年玩家的空余時間則更為碎片化，要想抓住這部分群體，游戲就要好玩、上手快、讓他們及時得到滿足。
在任天堂前社長山內溥看來，任天堂哲學的根本、也是公司增長飛輪引擎的起點，就是“游戲好玩”：
游戲好玩，客戶就有笑容；客戶有笑容，員工有成就感，產品就會熱賣，代理商就會滿意；賣得好，投資者滿意。整個循環會讓每個員工都會把顧客的快樂當作自己的快樂。
那麼，怎樣才能把游戲做得好玩？任天堂的秘訣在於，玩家為本，然後永遠都把創意擺在第壹位。
引導我們思考的是：我們該如何給玩家帶來驚喜？這並不是說我們在有意識地嘗試創新，更恰當的說，我們是在試圖找到讓人們快樂的方法。而結果是，我們提出了壹些完全創新的想法。
—— Switch“背後的男人”、任天堂娛樂企劃與開發部門掌舵人高橋伸也
不斷嘗試新鮮事物，已經成為了任天堂工作文化的副產品。在這家公司，當壹個項目開始的時候，組內人員無論職位高低都要給出自己的創意，沒准哪壹個就會最終開花結果。
對於這種方法而言，持續湧入的新鮮血液顯然拾分重要。任天堂中國前資深副總裁伏磊就曾透露，任天堂招人有叁大標准：有極強的自驅力、有極強的好奇心、不從眾不做山寨產品。
高橋伸也同樣承認，在招聘過程中，比起經驗豐富的選手，任天堂優先考慮的是能夠保持專注、有創意的人。
在日本，我們通常直接雇用大學畢業的人，是那些在大學時代就取得成就的人。
這些學生創造的最終產品的質量對我來說並不重要。他們如何保持專注，以及這些年來他們的想法……對我來說反而更加重要。
我們希望員工盡可能地具有創造性，我希望他們能夠不斷自省——這個方向是否正確？
近年來，任天堂招人還增加了另壹重考量——打造多元化團隊。以動森為例，游戲設計團隊的男女性別比例達到了行業內罕見的1:1，游戲監督京極綾更是任天堂首位女性游戲監督。
京極綾在近日的采訪中就曾表示，“在這個男女人數幾乎相等的團隊裡工作，讓我意識到多樣性可以讓參與者聽到、分享更多元的想法”，從而迎來真正的創造力大爆發。
創意之外，任天堂的團隊合作力也不可小覷。為了讓游戲機與游戲的設計互補，內部的軟硬件開發人員通常會聚集到壹起，共同決定應該瞄准的目標。
整體來看，在基於人性的企業文化之下，任天堂內外部形成了壹個開放系統，內部項目獨立決策，人事、財務自主，外部則開放第贰方、第叁方游戲制作公司。
這種松散但自由的氛圍加上大量優質的新秀人才，催生出了無數出人意料的玩法，也讓“創造獨特的娛樂方式”這壹始終被懸掛在京都任天堂總部的名言繼續熠熠生輝。
曾經開創了觸摸屏、虛擬現實、第贰屏幕和無線控制器的先河，又有Switch系列產品發光發熱，百年老店任天堂未來還會帶給我們怎樣的驚喜？我們，拭目以待。
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