[職場指南] 老板問你忙不忙，聰明員工這樣答
領導到底有什麼事兒。
隨著領導引出具體的工作，你的注意力也要放在具體的事上。
仔細思考這件事該怎麼做，需要投入多少精力，需要產出什麼結果。壹定要跟上領導的節奏，不明白的地方就直接問。
千萬不要現在模棱兩可，影響之後的項目進度。
明確這件事的緊急程度。
領導要派的很可能是急活，但也可能不是，所以要搞清楚。
如果是急活，有多急？是否需要停下你手中正在做的事，先做這件？
注意，千萬不要自己私自做決定，要讓領導來做決定。
無論先做哪件，都要讓領導明確知道每件事的完成時間點。
因為有些領導經常記不住自己布置的工作量有多大，回頭就開始各種催。
如果你傻傻的全接下來，不跟領導溝通，只知悶頭幹活，很可能出力不討好，領導還怪你做事慢，所有事都要靠他催。
其實，在職場中，關於忙不忙的問題，我們可以堅持3個原則作為基本邏輯：
1、主動讓領導知道你在做什麼，而且工作安排很充實。
2、主動讓領導知道你對工作的想法和看法，爭取他的幫助。
3、你的工作安排，你來提建議，讓領導拍板。
在這個過程中，你展現了自己對工作認真負責、有條理、有想法、把領導當自己人、尊重領導。
你要是領導，也會喜歡這樣的下屬吧。
其實話說回來，既然領導能夠問出“忙不忙”，就說明他對你的工作沒有特別了解。
在思考應對方法的同時，我們最好還是要反思下：
為什麼你沒讓領導充分了解自己？
職場上下級關系，就像空間站和地面中心，下屬在壹線沖鋒，領導在後方指揮，並隨時准備提供支持。
所以，空間站就要不斷向地面中心匯報當前情況，地面指揮中心要掌握空間站的所有動向。
如果雙方斷了聯系，後果不堪設想。
可能空間站偏離航線，無法及時糾正；可能空間站需要補給，沒能及時提供；可能地面中心需要空間站執行壹項任務，空間站不知道。
同樣道理，在職場上，下屬也要不斷向領導匯報當前工作進度，方便領導給你糾偏，或及時幫助你。
主動寫日報、周報、月報，就是最好的方式。
這不是為了領導，正是為了保護你自己，降低你的風險。
無論到什麼時候，主動讓領導了解你，才是壹個優秀員工的基礎能力。
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已經有 2 人參與評論了, 我也來說幾句吧
隨著領導引出具體的工作，你的注意力也要放在具體的事上。
仔細思考這件事該怎麼做，需要投入多少精力，需要產出什麼結果。壹定要跟上領導的節奏，不明白的地方就直接問。
千萬不要現在模棱兩可，影響之後的項目進度。
明確這件事的緊急程度。
領導要派的很可能是急活，但也可能不是，所以要搞清楚。
如果是急活，有多急？是否需要停下你手中正在做的事，先做這件？
注意，千萬不要自己私自做決定，要讓領導來做決定。
無論先做哪件，都要讓領導明確知道每件事的完成時間點。
因為有些領導經常記不住自己布置的工作量有多大，回頭就開始各種催。
如果你傻傻的全接下來，不跟領導溝通，只知悶頭幹活，很可能出力不討好，領導還怪你做事慢，所有事都要靠他催。
其實，在職場中，關於忙不忙的問題，我們可以堅持3個原則作為基本邏輯：
1、主動讓領導知道你在做什麼，而且工作安排很充實。
2、主動讓領導知道你對工作的想法和看法，爭取他的幫助。
3、你的工作安排，你來提建議，讓領導拍板。
在這個過程中，你展現了自己對工作認真負責、有條理、有想法、把領導當自己人、尊重領導。
你要是領導，也會喜歡這樣的下屬吧。
其實話說回來，既然領導能夠問出“忙不忙”，就說明他對你的工作沒有特別了解。
在思考應對方法的同時，我們最好還是要反思下：
為什麼你沒讓領導充分了解自己？
職場上下級關系，就像空間站和地面中心，下屬在壹線沖鋒，領導在後方指揮，並隨時准備提供支持。
所以，空間站就要不斷向地面中心匯報當前情況，地面指揮中心要掌握空間站的所有動向。
如果雙方斷了聯系，後果不堪設想。
可能空間站偏離航線，無法及時糾正；可能空間站需要補給，沒能及時提供；可能地面中心需要空間站執行壹項任務，空間站不知道。
同樣道理，在職場上，下屬也要不斷向領導匯報當前工作進度，方便領導給你糾偏，或及時幫助你。
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這不是為了領導，正是為了保護你自己，降低你的風險。
無論到什麼時候，主動讓領導了解你，才是壹個優秀員工的基礎能力。
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