[職場指南] 老板問你忙不忙，聰明員工這樣答
如果有天領導問你“忙不忙”，你會怎麼回答？
初到職場，遇到這個問題，小白壹般會給出這樣的答案：
領導：葉子，你現在忙不忙？
你：嗯嗯，在忙，什麼事？
領導OS：就那麼點工作，怎麼還在忙？那這個重要的方案，還是給別人吧。
第贰天。
領導：葉子，你現在忙不忙？
你：不忙不忙，有什麼事您說。
領導OS：哎呀，看這孩子的狀態，是不是工作不飽和呀？
不得不說，忙不忙還真是職場的死亡之問——
說忙吧，怕錯過好機會。
說不忙吧，怕領導趁機派雜活給自己。
那麼，我們應該怎麼做呢？
最佳答案就是：看情況。
因為在不同情況下，領導問出的這句話，意思也會完全不同。
1、 路上偶然遇見
這個時候領導問你忙不忙，完全不用緊張過度，偶然遇見，他只是把這句話作為壹種打招呼而已。
就和問你 “吃飯了嗎？”差不多。
那麼你的回答，也就不用壹板壹眼的說“忙”或“不忙”。
簡單道壹句好，然後表達感謝關心就好。
如果你們是在電梯裡遇見，時間較多，就可以說的比較詳細了：
“謝謝領導關心，最近接手了xx項目，目前進展是xxxx，數據表現是xxxx，接下來打算xxxx……”
壹次簡短的工作匯報就完成了。
不僅詳細說明了自己目前的工作情況，便於領導統籌安排，也可能獲得領導的壹些很不錯的建議。
2、聊工作時突然提及
這種情況下，領導多半也是順口壹問。
可能在關心你的身體，想知道你最近累不累，也可能聊著聊著，想到有件別的事可以讓你去做。
總之，是善意的。
領導善意，你就千萬別豎起圍牆，顧頭顧尾，躲躲閃閃，反而把關系弄生分了。
我們的應對方法，依然可以是表示感謝+匯報工作。
本來就在聊天，時間應該很充裕，那我們就可以把自己手上的工作都列出來，重點是有什麼想法也趁機提出來，讓領導對你的情況有比較清晰的認知。
領導對你有善意，就會為你著想，考慮你的情況去做安排。
3、 在你工作時特別找到你
這種情況就比較特殊了。
不過，還是那個准則：不管你是真忙還是不忙，都不重要，無需正面回答。
最為關鍵的是，你需要和領導明確兩個問題：
領導到底有什麼事兒。
隨著領導引出具體的工作，你的注意力也要放在具體的事上。
仔細思考這件事該怎麼做，需要投入多少精力，需要產出什麼結果。壹定要跟上領導的節奏，不明白的地方就直接問。
千萬不要現在模棱兩可，影響之後的項目進度。
明確這件事的緊急程度。
領導要派的很可能是急活，但也可能不是，所以要搞清楚。
如果是急活，有多急？是否需要停下你手中正在做的事，先做這件？
注意，千萬不要自己私自做決定，要讓領導來做決定。
無論先做哪件，都要讓領導明確知道每件事的完成時間點。
因為有些領導經常記不住自己布置的工作量有多大，回頭就開始各種催。
如果你傻傻的全接下來，不跟領導溝通，只知悶頭幹活，很可能出力不討好，領導還怪你做事慢，所有事都要靠他催。
其實，在職場中，關於忙不忙的問題，我們可以堅持3個原則作為基本邏輯：
1、主動讓領導知道你在做什麼，而且工作安排很充實。
2、主動讓領導知道你對工作的想法和看法，爭取他的幫助。
3、你的工作安排，你來提建議，讓領導拍板。
在這個過程中，你展現了自己對工作認真負責、有條理、有想法、把領導當自己人、尊重領導。
你要是領導，也會喜歡這樣的下屬吧。
其實話說回來，既然領導能夠問出“忙不忙”，就說明他對你的工作沒有特別了解。
在思考應對方法的同時，我們最好還是要反思下：
為什麼你沒讓領導充分了解自己？
職場上下級關系，就像空間站和地面中心，下屬在壹線沖鋒，領導在後方指揮，並隨時准備提供支持。
所以，空間站就要不斷向地面中心匯報當前情況，地面指揮中心要掌握空間站的所有動向。
如果雙方斷了聯系，後果不堪設想。
可能空間站偏離航線，無法及時糾正；可能空間站需要補給，沒能及時提供；可能地面中心需要空間站執行壹項任務，空間站不知道。
同樣道理，在職場上，下屬也要不斷向領導匯報當前工作進度，方便領導給你糾偏，或及時幫助你。
主動寫日報、周報、月報，就是最好的方式。
這不是為了領導，正是為了保護你自己，降低你的風險。
無論到什麼時候，主動讓領導了解你，才是壹個優秀員工的基礎能力。
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