[任正非] 任正非：孟晚舟母親和丈夫陪著她
任正非：其實我們對2020年沒有太大擔心，我們認為還會有壹定規模的發展。2020年是我們全年在美國的制裁下生存，這樣會更加讓世界知道，華為在美國的強力制裁下還會生存得非常好。歡迎記者們明年再來看看我們是不是還活著。現在預測，華為在2020年應該還是會增長，但是增長幅度不會太高。今年拾月份的增長幅度已經下降到17%，估計2020年會在10%左右，這可能是最低點的估計，也許還會好壹些。
我認為，2021年可能我們會開始規模性增長，但是高層團隊認為恢復規模化增長在2022年，這點我個人與高層團隊是有分歧的。我認為他們考慮得更加穩妥壹些，所以我簽發的文件是預測2022年開始規模化增長。
4、Norman Pearlstine：華為業務發展的驅動因素發生變化了嗎？到2022年，華為的整體業務跟2018年相比會不會有很大的不壹樣？例如到2022年，華為會不會更多地依賴國內市場的增長？跟現在相比，華為的增長對美國供應商的依賴會不會下降？後續華為恢復規模性增長的驅動因素是什麼？實現規模性增長後的華為跟現在的華為是否會有所不同？
任正非：剛才我所講的是在美國實體清單制裁不撤銷的背景下，而且我們已經做好了美國永遠不撤銷實體清單的心理准備，這樣我們的增長是建立在堅實的基礎上的。本來華為公司沒有這麼大的增長決心和計劃，反而是美國制裁，逼我們要爭口氣。前段時間員工打了勝仗都想回去買房子、娶媳婦、過日子的情緒正在上升，華為正與內部這種惰怠做斗爭，但是我們斗不贏下面。由於實體清單的制裁，激活了整個組織，員工增加了奮進的努力，他們知道不努力的結果就是死亡。
過去我們的研發經費每年在150-200億美元的規模，這樣大的預算分配不可能由總部中央做出來，需要分層分級做出預算。中基層做預算就會有投機性，悄悄做了壹些小產品，表面上說是世界領先了，實際這些小產品賣不出量，並且產生不了多大價值，還占據了公司很大編制；如果我們采取中央集權直接管預算分配的方式，官僚主義對企業的損傷可能比授權給基層分配更嚴重。所以我們的內部矛盾多年都解決不了，壹抓就死，壹放就亂。這次特朗普打我們這壹棒，讓公司全體都警醒了，我們順利在研發體系裁減了48%的部門，關閉了46%不必要的研究。
Norman Pearlstine：不好意思打斷壹下，您說的48%是指整個管理架構將變得更加扁平還是要剝離不重要的業務呢？
任正非：重建以後，我們減少了48%的機構，關閉了46%不必要的產品開發，把那些節省下來的工程師們轉移到主航道的產品領域去，提升了主航道產品的研發能力，所以我們主航道產品在全球的競爭力進壹步增強了。內部部門少了，官僚主義也減少了。
5、Norman Pearlstine：華為未來還會是壹個真正跨國運營的全球性企業嗎？我記得華為現在在170多個國家和地區開展業務。美國的打擊會讓華為更加聚焦在國內市場的機會嗎？
任正非：因為特朗普的打擊，使得我們在全世界的名聲大揚，全世界客戶買我們產品的積極性大幅度增加。我們永遠都會是全球化公司，有能力在全世界展開競爭，所以我們不會放棄全球化。
而且在供應鏈方面，我們堅定不移擁抱全球化。如果美國公司願意賣給我們零部件，我們會盡量想辦法在系統中使用。如果我們不用，不利於世界形成壹個全球化的資源體系。我們不會狹隘地走自主創新、自力更生的道路，不會退縮到中國市場做壹個“門檻猴”。
6、Norman Pearlstine：美國國務卿和商務部長經常到全世界各地進行游說，包括游說日本、澳大利亞、新西蘭，甚至英國，給這些國家施壓。對此您有何看法？這壹系列舉動是否有效？是否抑制了華為的發展機會？還是說公眾已經認識到，現在美國總統以及美國政府在很多情況下考慮的都是自己的利益，他們所做的事情並不是出於對他國利益的考慮？
任正非：美國國務卿他很忙，他把阻止華為當成外交了，到處去幫助華為宣傳產品。5G不壹定這麼有用，但外人看到美國都這麼害怕這個東西，壹定是太好了，還不趕快買。華為就是壹個小公司，這些小商品值得美國這麼大國家的國務卿去管嗎？關鍵是他的施壓又沒有起到什麼作用。美國的外交難道就是壹個華為嗎？他太辛苦了。
Norman Pearlstine：在某種程度上，我知道您並不是真正地感謝特朗普總統做這個決策，但是從客觀的角度來看，這個決策確實是幫了華為。
任正非：是的，客觀上幫助了我們，幫助我們推動內部的整改。在整改中受傷害的人，讓他們去恨特朗普。
7、Norman Pearlstine：美國壹些商業情報方面的專業機構的分析師認為，華為要真正應對美國對華為的限制，最難的有兩部分：第壹，比較難制造的專用芯片；第贰，打造壹個世界級的應用生態，使得開發者願意基於安卓之外的系統開發應用，因為安卓系統有部分應用是華為用不了的。您認為這些行業分析師的分析中肯嗎？剛才提到兩點是不是華為最難應對的挑戰，還是說對其他產品所造成的影響也是華為需要應對的挑戰？
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我認為，2021年可能我們會開始規模性增長，但是高層團隊認為恢復規模化增長在2022年，這點我個人與高層團隊是有分歧的。我認為他們考慮得更加穩妥壹些，所以我簽發的文件是預測2022年開始規模化增長。
4、Norman Pearlstine：華為業務發展的驅動因素發生變化了嗎？到2022年，華為的整體業務跟2018年相比會不會有很大的不壹樣？例如到2022年，華為會不會更多地依賴國內市場的增長？跟現在相比，華為的增長對美國供應商的依賴會不會下降？後續華為恢復規模性增長的驅動因素是什麼？實現規模性增長後的華為跟現在的華為是否會有所不同？
任正非：剛才我所講的是在美國實體清單制裁不撤銷的背景下，而且我們已經做好了美國永遠不撤銷實體清單的心理准備，這樣我們的增長是建立在堅實的基礎上的。本來華為公司沒有這麼大的增長決心和計劃，反而是美國制裁，逼我們要爭口氣。前段時間員工打了勝仗都想回去買房子、娶媳婦、過日子的情緒正在上升，華為正與內部這種惰怠做斗爭，但是我們斗不贏下面。由於實體清單的制裁，激活了整個組織，員工增加了奮進的努力，他們知道不努力的結果就是死亡。
過去我們的研發經費每年在150-200億美元的規模，這樣大的預算分配不可能由總部中央做出來，需要分層分級做出預算。中基層做預算就會有投機性，悄悄做了壹些小產品，表面上說是世界領先了，實際這些小產品賣不出量，並且產生不了多大價值，還占據了公司很大編制；如果我們采取中央集權直接管預算分配的方式，官僚主義對企業的損傷可能比授權給基層分配更嚴重。所以我們的內部矛盾多年都解決不了，壹抓就死，壹放就亂。這次特朗普打我們這壹棒，讓公司全體都警醒了，我們順利在研發體系裁減了48%的部門，關閉了46%不必要的研究。
Norman Pearlstine：不好意思打斷壹下，您說的48%是指整個管理架構將變得更加扁平還是要剝離不重要的業務呢？
任正非：重建以後，我們減少了48%的機構，關閉了46%不必要的產品開發，把那些節省下來的工程師們轉移到主航道的產品領域去，提升了主航道產品的研發能力，所以我們主航道產品在全球的競爭力進壹步增強了。內部部門少了，官僚主義也減少了。
5、Norman Pearlstine：華為未來還會是壹個真正跨國運營的全球性企業嗎？我記得華為現在在170多個國家和地區開展業務。美國的打擊會讓華為更加聚焦在國內市場的機會嗎？
任正非：因為特朗普的打擊，使得我們在全世界的名聲大揚，全世界客戶買我們產品的積極性大幅度增加。我們永遠都會是全球化公司，有能力在全世界展開競爭，所以我們不會放棄全球化。
而且在供應鏈方面，我們堅定不移擁抱全球化。如果美國公司願意賣給我們零部件，我們會盡量想辦法在系統中使用。如果我們不用，不利於世界形成壹個全球化的資源體系。我們不會狹隘地走自主創新、自力更生的道路，不會退縮到中國市場做壹個“門檻猴”。
6、Norman Pearlstine：美國國務卿和商務部長經常到全世界各地進行游說，包括游說日本、澳大利亞、新西蘭，甚至英國，給這些國家施壓。對此您有何看法？這壹系列舉動是否有效？是否抑制了華為的發展機會？還是說公眾已經認識到，現在美國總統以及美國政府在很多情況下考慮的都是自己的利益，他們所做的事情並不是出於對他國利益的考慮？
任正非：美國國務卿他很忙，他把阻止華為當成外交了，到處去幫助華為宣傳產品。5G不壹定這麼有用，但外人看到美國都這麼害怕這個東西，壹定是太好了，還不趕快買。華為就是壹個小公司，這些小商品值得美國這麼大國家的國務卿去管嗎？關鍵是他的施壓又沒有起到什麼作用。美國的外交難道就是壹個華為嗎？他太辛苦了。
Norman Pearlstine：在某種程度上，我知道您並不是真正地感謝特朗普總統做這個決策，但是從客觀的角度來看，這個決策確實是幫了華為。
任正非：是的，客觀上幫助了我們，幫助我們推動內部的整改。在整改中受傷害的人，讓他們去恨特朗普。
7、Norman Pearlstine：美國壹些商業情報方面的專業機構的分析師認為，華為要真正應對美國對華為的限制，最難的有兩部分：第壹，比較難制造的專用芯片；第贰，打造壹個世界級的應用生態，使得開發者願意基於安卓之外的系統開發應用，因為安卓系統有部分應用是華為用不了的。您認為這些行業分析師的分析中肯嗎？剛才提到兩點是不是華為最難應對的挑戰，還是說對其他產品所造成的影響也是華為需要應對的挑戰？
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