[職場故事] 這個忽悠馬雲10億的男人 還5000億
那個“騙”走馬雲10個億，被阿裡同事指著鼻子讓他滾蛋的人，後來怎麼樣了？
後來，他成為阿裡巴巴集團首席技術官，而且被公認為，近10年來，中國最好的首席技術官。
他叫王堅，被稱為“阿裡雲之父”，阿裡最受爭議的領導，曾被罵了整整4年，在開會時委屈到流淚。
王堅對馬雲有多重要？
他讓阿裡擁有了自己的雲計算技術，幫阿裡巴巴在全球拿下超過140萬客戶。如今，阿裡雲年營收247億，估值超5000億。
目前在國內第壹，全球第叁。僅次於亞馬遜和微軟。
1962年出生的王堅，人生的前30年，順風順水，堪稱天才成長史。22歲，杭州大學心理系學士28歲，杭州大學心理系博士30歲，晉升為心理學教授31歲，升為博士生導師32歲，又火箭般提拔為系主任
據說，當時他在杭大讀研時，還跑去浙大，旁聽了計算機研究生的課程，幾年下來，王堅的水平居然不亞於計算機導師。
王堅攻讀的是工業心理學，主要研究人機界面，屬人體工效學范疇。
所有機器能否高效，都離不開心理學的貢獻，包括計算機。王堅是國內這方面頂尖專家，承擔過國家863子課題。
別人的人生是，幾年跨壹個台階。王堅的人生是，壹年跨幾個台階。
如果按照這個節奏下去，大概，他以後的人生，不需要太努力，就可以坐享名利。這是多少人羨慕的生活。
結果，已經是系主任的王堅辭職了。別人眼中的鐵飯碗，王堅說放下就放下了。
1999年，離開學校的王堅，進入了微軟的亞洲研究院。
在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾·蓋茨的信任。他帶的團隊，是研究院裡，和比爾?蓋茨當面討論問題最多的小組。
外界甚至壹度流傳，曾有人在比爾·蓋茨面前提軟件數據分析。
比爾·蓋茨說：“你應該去找王堅。”有人這樣形容他：“那是壹個大牛扎堆的世界，即使如此，他也可以算其中最特別的壹個。”
2007年，作為微軟亞洲研究院副院長的王堅，出席了阿裡召開的“網俠大會”。
在這次大會上，他和馬雲交流時，說出了改變自己、馬雲和阿裡巴巴的壹句話：“如果阿裡還不掌握技術，未來將不會有它的身影。”
就是這句話，讓馬雲對王堅產生了極度的渴望。
馬雲覺得遇到了壹個比自己還懂阿裡的人，也是阿裡最最需要的人。
壹年之後，王堅被他挖了過來，給予的職位是阿裡的首席架構師，首要任務就是為阿裡輸出技術，負責自主研發雲計算。
項目啟動的時候熱熱鬧鬧，誰也沒料到之後會有多少風言風語。
拾幾年前的雲計算，什麼概念？當時，馬雲、馬化騰和李彥宏參加大會，湊在壹塊聊了起來。
馬化騰不緊不慢：這個事情過幾百年、壹千年後有可能，但現在還是過於早了。
李彥宏在旁邊補了幾句：雲計算這個東西呢，不客氣壹點講，它是新瓶裝舊酒。
那個階段，無論是BAT，還是大國企，基礎設施全靠進口。服務器找IBM買，數據庫找甲骨文買，儲存設備找emc買。
連行業大佬都有錯看的時候，更不用提阿裡內部。只是讓他和馬雲沒想到的是，這份質疑來的如此快，如此猛烈也如此的持久。
王堅的空降讓很多人產生了質疑。
更何況，王堅要做壹件幾乎不被認可的事情：自主研發雲計算。
“明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。”阿裡的研發工程師曾經這樣吐槽過。
這個被馬雲壹眼相中的技術大神，進了阿裡卻成了最受爭議的領導，被罵了整整4年。
最開始，王堅帶著大家，在北京上地租了壹間小辦公室，連暖氣都沒有。
到了夏天，小辦公室裡摞滿測試設備，相當於放了個火爐在房間。大廈的空調又太舊，制冷不行，差點把同事熱中暑。
為了不影響進度，王堅想了個招，每天叫冰場送兩大塊冰來，塞在辦公室桌椅下，物理降溫。
有壹次周六，馬雲來北京，專門到阿裡雲的辦公室去看看。同事趕緊想打開電腦給馬老師展示壹下自己團隊的成果。結果按了半天開關，機器都沒反應，好壹會才發現大廈停電。
馬雲就這樣坐在辦公室等了半個小時，直到物業恢復供電，才壹睹阿裡雲飛天系統最初的芳容。
王堅跟馬雲說，這幫人很能幹，每天晚上都加班。馬雲驚了，在這種地方還能加班？
幾天後， 阿裡雲搬出了這棟大樓，進入有空調的辦公室。
但是雲計算的研發難度，遠遠超過所有人的想象。
王堅本來是個性情溫和的人，但是那段時間，他幾乎天天跟團隊拍桌子。
有的同事回憶，每次壹開會大家都會把桌子收拾幹淨，把水杯什麼的拿走，以防出現“事故”。
有壹次王堅非常生氣，砰砰地拍手機。有壹個工程師實在受不了了，說博士，你拍的是我的手機。壓力之大，可以想象。
更別提其他部門了，在馬雲授意下使用“飛天”雲計算，數據傳輸問題、計算穩定性問題、處理速度問題壹樣都不少，各種 Bug層出不窮，只能叫苦不迭。
為了不連累他們，王堅和所有的技術工程師，直接在那個部門的辦公室住下了，24小時連夜開發，給他們加班修復系統。
最難的是，沒有成績，沒有進展。連續幾年阿裡雲整個部門都在集團拿最低分。
很多不知情的同事，開始質疑王堅。有人說，馬雲找來他就是壹個錯誤，因為他什麼都不會，只是壹個溜須拍馬的。公司內外到處都是罵王堅的帖子。
讓大家感受壹下：
馬總找王堅挑大梁絕對是個錯誤，首先這人根本不懂技術，其次他太虛了，天天給你畫餅；
再次，這人就是壹個拍馬屁的高手，我到現在也沒想通聰明如馬總怎麼會被哄到那麼挺他。難道是後來發覺騎虎難下了麼？
開始大家還在背地裡說，後來，大家都不再忌諱，公司裡流傳著很多“騙子”王堅的笑話。
“壹個學心理的博士，居然當上阿裡巴巴的CTO，心理學學得真好啊！”
甚至在阿裡總裁大會上，有壹位員工直接對馬雲說：馬總，你別聽王堅的瞎扯，他就是壹個騙子！
在馬雲任命王堅擔任阿裡CTO的內部帖子下面，很多人留言質疑王堅，浪費錢浪費資源卻壹事無成，憑什麼升CTO?
部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據，為什麼王堅部門還不解散？
面對這壹條條質疑，馬雲都不得不去帖子下面回復：“請相信博士（王堅），給他壹點時間。”
但這並沒有多少幫助，部門之間因為阿裡雲整天互相吵架，會議室的桌子拍得震天響，把壹向鎮定的馬雲都拍懵了：
“兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽不懂他們在吵什麼。”
回憶起當時的場景，馬雲說得幽默，卻悄悄紅了眼眶。
在這種非議中，雲計算部門的同事，每天都是低著頭上班。很多成員扛不住了，有超過壹半的人離職轉崗，辭職信中他們寫道：“我覺得在幹下去，也看不到任何希望。”
今天，左邊的工位空了，明天，右邊的工位空了。“誰也不知道王堅當時幫我們抗了多大的壓力……”同事回憶起那段日子，只說了這麼壹句話。
直到在阿裡雲事業部年會上，壹向沉默的王堅失聲痛哭。
但即便眼淚止不住的流，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：“這幾年我挨的罵甚至比我壹輩子挨的罵還多，但是我不後悔。只是，我上台之前看到幾位同事，他們以前在阿裡雲，現在不在阿裡雲了……”
人心飄搖，流言肆起。王堅和為數不多的幾個人，苦苦支撐。
幾乎眾叛親離的王堅，在這時得到了馬雲無條件的支持：“王堅說他知道大數據的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。”
對著阿裡巴巴集團所有人，馬雲斬釘截鐵地說：“我每年給阿裡雲投 10 個億，投個拾年，做不出來再說。”
這壹句話，讓所有的流言順次平息。
在阿裡雲年會上，馬雲做了這樣的獨白：
“我知道，所有留下來的人其實是真正阿裡雲的精髓。
有的時候不是你技術有多強，而是我們有多團結，互相多配合，多支持，多理解。
換任何壹個公司，吃不消內網上那麼多人罵的，我有壹段時間也是特別替大家難過，就像我罵兒子可以，我打兒子可以，不允許別人罵我兒子的，要不然我要翻臉的。
我沒有想過公司內部對阿裡雲有那麼大的意見，我真沒想到。但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的，如果你們能抗得過內部人罵，抗得過那麼多人指責，我們還有什麼扛不過未來伍年的發展？”
領航者，總有跑得太快，不被大眾理解的時候，能有壹個真正懂自己的人，是何其幸運！
對於這個壹如既往相信自己的老板，王堅充滿了感激：
“那時候馬雲老跟我說，王堅，我對你只有壹個要求，不要拍桌子了知道吧。”
被質疑久了，早已忘了被人相信的感覺，他暗自咬牙，要帶著剩下的工程師，拿命去拼。
王堅帶著隊友們沒日沒夜地加班。當時雲計算碰到“5k”關卡，如果不能突破，數月之後算力就會碰到瓶頸。
阿裡金融的貸款業務不得不中止，甚至連淘寶的數據業務都會全部停滯。
壹旦研發失敗，後果將不堪設想。
這已經不是阿裡雲自己的戰斗，更是整個阿裡集團的背水壹戰。
有的同事，甚至連續幾個禮拜連軸轉，半夜兩叁點被叫起來解決問題，早晨八點又出現在工位上，被封為“鐵人”。
各個部門的技術大牛，也迅速組成增援大軍，全力投入。在最後的測試階段，杭州和北京兩個辦公室的同事電話24小時通著，人可以輪班休息，電話不能掉線，那部用來接聽的電話都燒得滾燙。
就這樣，壹行行代碼累積起來，2013年6月底，雲計算進入了最後測試：直接拔電源。
理由很直接：“如果這種突然暴力斷電都能撐得住，阿裡雲還有什麼不穩定的呢？”
拉電的同學反復問了叁遍：拉嗎？拉嗎？拉嗎？最後才顫抖著雙手拉下了電源。
這壹刻，時間停止了，只有機器重新啟動的聲音。
肆個小時以後，當系統完全恢復運行的時候，很多阿裡雲同事的背後，已經被冷汗打濕了。
經過系統自檢，壹切正常。雖然還有拾台服務器光榮就義。但是，數據毫發無損！
這壹刻，在場見證的人都明白：成了。有的人沒忍住哭了，只有王堅壹人默默走出了辦公室。
所有的技術路線之爭，所有的進退成敗之辯，所有的隱忍委屈不甘，所有的懷疑嘲諷憂慮，就在此時此刻突然畫上句號。
最難的事情，不是知道，而是做到。在央視《朗讀者》節目上，王堅平靜地說：“阿裡雲是拿命換來的”。
他帶領著壹群年輕人，把那個只在他們腦子裡存在過的東西，真真實實地做出來了。在此之前，中國人從來沒有做過。
也是這群人，以身為棋，勝天半子，讓阿裡雲成為中國第壹家擁有完整雲計算能力的企業。
從那時候開始，中國企業IT架構升級最好的解決方式，再也不是買來壹台進口機器、進口系統，而是采用中國自主研發的雲計算。
中國網站登錄阿裡雲的比例，從20%壹直上漲到50%。
每個季度，阿裡雲都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續了12個季度。
全球19個地域，200多個飛天數據中心，順次點亮。發布不到壹年時間，阿裡雲就賺回了超過6.5億元。
2017年科技進步獎獲獎名單中，飛天雲計算操作系統獲得了壹個特別的獎項——中國電子學會15年以來的第壹個特等獎。
在芯片領域，我們面對美國壟斷只得眼睜睜地沉默。在操作系統領域，我們面對美國的背影只能艱難追趕。
但是在雲計算領域，王堅帶著壹群理想主義者，用了拾年時間，把阿裡雲拉至和亞馬遜同壹級別，走到了全球第叁、亞洲第壹的位置。
何其不易。
阿裡最大股東的孫正義曾說：“阿裡雲的前途不可限量，它是互聯網的未來”。
在阿裡巴巴的雲棲小鎮，壹尊雕像被豎立起來，雕像上只有兩個字：“飛天”。
雕塑上面刻著以王堅為首的飛天團隊，所有工程師的名字，無論他們是不是還在這個部門。
在那個沒有暖氣，空調不行的破屋子裡，有同事曾經無心說了壹句：“沒准將來我們成功了，我們寫的飛天第壹行代碼還能印在T恤上呢！”
這也成為了現實。
有人在知乎上寫下這段話：
“10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子。現在看看，我覺得他是個偉人。沒有這些別人嘴裡的偏執狂，世界又怎麼可能被改變。”總有壹群人，他們走在壹條沒人走過的路上，外面漆黑壹片，只能壹邊摸索，壹邊修正，默默忍受不被理解的孤獨。
而當所有的執拗成為過往，時間才會告訴我們對錯。
人們總愛說，認真你就輸了。但世界也同樣相信另壹句話，認輸，你才真的輸了。
參考資料：
[1]. 古蒙兒，他忽悠了馬雲10個億，10年後還給馬雲4500億，花瓣志
[2]. 史中，阿裡雲的這群瘋子，淺黑科技
[3]. 這個落淚的男人叫王堅，創日報
[4]. 張壹馳，忽悠馬雲10個億，拾年後還他4500億：把認真當信仰，人生就會開掛，金錯刀
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還沒人說話啊，我想來說幾句
後來，他成為阿裡巴巴集團首席技術官，而且被公認為，近10年來，中國最好的首席技術官。
他叫王堅，被稱為“阿裡雲之父”，阿裡最受爭議的領導，曾被罵了整整4年，在開會時委屈到流淚。
王堅對馬雲有多重要？
他讓阿裡擁有了自己的雲計算技術，幫阿裡巴巴在全球拿下超過140萬客戶。如今，阿裡雲年營收247億，估值超5000億。
目前在國內第壹，全球第叁。僅次於亞馬遜和微軟。
1962年出生的王堅，人生的前30年，順風順水，堪稱天才成長史。22歲，杭州大學心理系學士28歲，杭州大學心理系博士30歲，晉升為心理學教授31歲，升為博士生導師32歲，又火箭般提拔為系主任
據說，當時他在杭大讀研時，還跑去浙大，旁聽了計算機研究生的課程，幾年下來，王堅的水平居然不亞於計算機導師。
王堅攻讀的是工業心理學，主要研究人機界面，屬人體工效學范疇。
所有機器能否高效，都離不開心理學的貢獻，包括計算機。王堅是國內這方面頂尖專家，承擔過國家863子課題。
別人的人生是，幾年跨壹個台階。王堅的人生是，壹年跨幾個台階。
如果按照這個節奏下去，大概，他以後的人生，不需要太努力，就可以坐享名利。這是多少人羨慕的生活。
結果，已經是系主任的王堅辭職了。別人眼中的鐵飯碗，王堅說放下就放下了。
1999年，離開學校的王堅，進入了微軟的亞洲研究院。
在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾·蓋茨的信任。他帶的團隊，是研究院裡，和比爾?蓋茨當面討論問題最多的小組。
外界甚至壹度流傳，曾有人在比爾·蓋茨面前提軟件數據分析。
比爾·蓋茨說：“你應該去找王堅。”有人這樣形容他：“那是壹個大牛扎堆的世界，即使如此，他也可以算其中最特別的壹個。”
2007年，作為微軟亞洲研究院副院長的王堅，出席了阿裡召開的“網俠大會”。
在這次大會上，他和馬雲交流時，說出了改變自己、馬雲和阿裡巴巴的壹句話：“如果阿裡還不掌握技術，未來將不會有它的身影。”
就是這句話，讓馬雲對王堅產生了極度的渴望。
馬雲覺得遇到了壹個比自己還懂阿裡的人，也是阿裡最最需要的人。
壹年之後，王堅被他挖了過來，給予的職位是阿裡的首席架構師，首要任務就是為阿裡輸出技術，負責自主研發雲計算。
項目啟動的時候熱熱鬧鬧，誰也沒料到之後會有多少風言風語。
拾幾年前的雲計算，什麼概念？當時，馬雲、馬化騰和李彥宏參加大會，湊在壹塊聊了起來。
馬化騰不緊不慢：這個事情過幾百年、壹千年後有可能，但現在還是過於早了。
李彥宏在旁邊補了幾句：雲計算這個東西呢，不客氣壹點講，它是新瓶裝舊酒。
那個階段，無論是BAT，還是大國企，基礎設施全靠進口。服務器找IBM買，數據庫找甲骨文買，儲存設備找emc買。
連行業大佬都有錯看的時候，更不用提阿裡內部。只是讓他和馬雲沒想到的是，這份質疑來的如此快，如此猛烈也如此的持久。
王堅的空降讓很多人產生了質疑。
更何況，王堅要做壹件幾乎不被認可的事情：自主研發雲計算。
“明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。”阿裡的研發工程師曾經這樣吐槽過。
這個被馬雲壹眼相中的技術大神，進了阿裡卻成了最受爭議的領導，被罵了整整4年。
最開始，王堅帶著大家，在北京上地租了壹間小辦公室，連暖氣都沒有。
到了夏天，小辦公室裡摞滿測試設備，相當於放了個火爐在房間。大廈的空調又太舊，制冷不行，差點把同事熱中暑。
為了不影響進度，王堅想了個招，每天叫冰場送兩大塊冰來，塞在辦公室桌椅下，物理降溫。
有壹次周六，馬雲來北京，專門到阿裡雲的辦公室去看看。同事趕緊想打開電腦給馬老師展示壹下自己團隊的成果。結果按了半天開關，機器都沒反應，好壹會才發現大廈停電。
馬雲就這樣坐在辦公室等了半個小時，直到物業恢復供電，才壹睹阿裡雲飛天系統最初的芳容。
王堅跟馬雲說，這幫人很能幹，每天晚上都加班。馬雲驚了，在這種地方還能加班？
幾天後， 阿裡雲搬出了這棟大樓，進入有空調的辦公室。
但是雲計算的研發難度，遠遠超過所有人的想象。
王堅本來是個性情溫和的人，但是那段時間，他幾乎天天跟團隊拍桌子。
有的同事回憶，每次壹開會大家都會把桌子收拾幹淨，把水杯什麼的拿走，以防出現“事故”。
有壹次王堅非常生氣，砰砰地拍手機。有壹個工程師實在受不了了，說博士，你拍的是我的手機。壓力之大，可以想象。
更別提其他部門了，在馬雲授意下使用“飛天”雲計算，數據傳輸問題、計算穩定性問題、處理速度問題壹樣都不少，各種 Bug層出不窮，只能叫苦不迭。
為了不連累他們，王堅和所有的技術工程師，直接在那個部門的辦公室住下了，24小時連夜開發，給他們加班修復系統。
最難的是，沒有成績，沒有進展。連續幾年阿裡雲整個部門都在集團拿最低分。
很多不知情的同事，開始質疑王堅。有人說，馬雲找來他就是壹個錯誤，因為他什麼都不會，只是壹個溜須拍馬的。公司內外到處都是罵王堅的帖子。
讓大家感受壹下：
馬總找王堅挑大梁絕對是個錯誤，首先這人根本不懂技術，其次他太虛了，天天給你畫餅；
再次，這人就是壹個拍馬屁的高手，我到現在也沒想通聰明如馬總怎麼會被哄到那麼挺他。難道是後來發覺騎虎難下了麼？
開始大家還在背地裡說，後來，大家都不再忌諱，公司裡流傳著很多“騙子”王堅的笑話。
“壹個學心理的博士，居然當上阿裡巴巴的CTO，心理學學得真好啊！”
甚至在阿裡總裁大會上，有壹位員工直接對馬雲說：馬總，你別聽王堅的瞎扯，他就是壹個騙子！
在馬雲任命王堅擔任阿裡CTO的內部帖子下面，很多人留言質疑王堅，浪費錢浪費資源卻壹事無成，憑什麼升CTO?
部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據，為什麼王堅部門還不解散？
面對這壹條條質疑，馬雲都不得不去帖子下面回復：“請相信博士（王堅），給他壹點時間。”
但這並沒有多少幫助，部門之間因為阿裡雲整天互相吵架，會議室的桌子拍得震天響，把壹向鎮定的馬雲都拍懵了：
“兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽不懂他們在吵什麼。”
回憶起當時的場景，馬雲說得幽默，卻悄悄紅了眼眶。
在這種非議中，雲計算部門的同事，每天都是低著頭上班。很多成員扛不住了，有超過壹半的人離職轉崗，辭職信中他們寫道：“我覺得在幹下去，也看不到任何希望。”
今天，左邊的工位空了，明天，右邊的工位空了。“誰也不知道王堅當時幫我們抗了多大的壓力……”同事回憶起那段日子，只說了這麼壹句話。
直到在阿裡雲事業部年會上，壹向沉默的王堅失聲痛哭。
但即便眼淚止不住的流，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：“這幾年我挨的罵甚至比我壹輩子挨的罵還多，但是我不後悔。只是，我上台之前看到幾位同事，他們以前在阿裡雲，現在不在阿裡雲了……”
人心飄搖，流言肆起。王堅和為數不多的幾個人，苦苦支撐。
幾乎眾叛親離的王堅，在這時得到了馬雲無條件的支持：“王堅說他知道大數據的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。”
對著阿裡巴巴集團所有人，馬雲斬釘截鐵地說：“我每年給阿裡雲投 10 個億，投個拾年，做不出來再說。”
這壹句話，讓所有的流言順次平息。
在阿裡雲年會上，馬雲做了這樣的獨白：
“我知道，所有留下來的人其實是真正阿裡雲的精髓。
有的時候不是你技術有多強，而是我們有多團結，互相多配合，多支持，多理解。
換任何壹個公司，吃不消內網上那麼多人罵的，我有壹段時間也是特別替大家難過，就像我罵兒子可以，我打兒子可以，不允許別人罵我兒子的，要不然我要翻臉的。
我沒有想過公司內部對阿裡雲有那麼大的意見，我真沒想到。但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的，如果你們能抗得過內部人罵，抗得過那麼多人指責，我們還有什麼扛不過未來伍年的發展？”
領航者，總有跑得太快，不被大眾理解的時候，能有壹個真正懂自己的人，是何其幸運！
對於這個壹如既往相信自己的老板，王堅充滿了感激：
“那時候馬雲老跟我說，王堅，我對你只有壹個要求，不要拍桌子了知道吧。”
被質疑久了，早已忘了被人相信的感覺，他暗自咬牙，要帶著剩下的工程師，拿命去拼。
王堅帶著隊友們沒日沒夜地加班。當時雲計算碰到“5k”關卡，如果不能突破，數月之後算力就會碰到瓶頸。
阿裡金融的貸款業務不得不中止，甚至連淘寶的數據業務都會全部停滯。
壹旦研發失敗，後果將不堪設想。
這已經不是阿裡雲自己的戰斗，更是整個阿裡集團的背水壹戰。
有的同事，甚至連續幾個禮拜連軸轉，半夜兩叁點被叫起來解決問題，早晨八點又出現在工位上，被封為“鐵人”。
各個部門的技術大牛，也迅速組成增援大軍，全力投入。在最後的測試階段，杭州和北京兩個辦公室的同事電話24小時通著，人可以輪班休息，電話不能掉線，那部用來接聽的電話都燒得滾燙。
就這樣，壹行行代碼累積起來，2013年6月底，雲計算進入了最後測試：直接拔電源。
理由很直接：“如果這種突然暴力斷電都能撐得住，阿裡雲還有什麼不穩定的呢？”
拉電的同學反復問了叁遍：拉嗎？拉嗎？拉嗎？最後才顫抖著雙手拉下了電源。
這壹刻，時間停止了，只有機器重新啟動的聲音。
肆個小時以後，當系統完全恢復運行的時候，很多阿裡雲同事的背後，已經被冷汗打濕了。
經過系統自檢，壹切正常。雖然還有拾台服務器光榮就義。但是，數據毫發無損！
這壹刻，在場見證的人都明白：成了。有的人沒忍住哭了，只有王堅壹人默默走出了辦公室。
所有的技術路線之爭，所有的進退成敗之辯，所有的隱忍委屈不甘，所有的懷疑嘲諷憂慮，就在此時此刻突然畫上句號。
最難的事情，不是知道，而是做到。在央視《朗讀者》節目上，王堅平靜地說：“阿裡雲是拿命換來的”。
他帶領著壹群年輕人，把那個只在他們腦子裡存在過的東西，真真實實地做出來了。在此之前，中國人從來沒有做過。
也是這群人，以身為棋，勝天半子，讓阿裡雲成為中國第壹家擁有完整雲計算能力的企業。
從那時候開始，中國企業IT架構升級最好的解決方式，再也不是買來壹台進口機器、進口系統，而是采用中國自主研發的雲計算。
中國網站登錄阿裡雲的比例，從20%壹直上漲到50%。
每個季度，阿裡雲都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續了12個季度。
全球19個地域，200多個飛天數據中心，順次點亮。發布不到壹年時間，阿裡雲就賺回了超過6.5億元。
2017年科技進步獎獲獎名單中，飛天雲計算操作系統獲得了壹個特別的獎項——中國電子學會15年以來的第壹個特等獎。
在芯片領域，我們面對美國壟斷只得眼睜睜地沉默。在操作系統領域，我們面對美國的背影只能艱難追趕。
但是在雲計算領域，王堅帶著壹群理想主義者，用了拾年時間，把阿裡雲拉至和亞馬遜同壹級別，走到了全球第叁、亞洲第壹的位置。
何其不易。
阿裡最大股東的孫正義曾說：“阿裡雲的前途不可限量，它是互聯網的未來”。
在阿裡巴巴的雲棲小鎮，壹尊雕像被豎立起來，雕像上只有兩個字：“飛天”。
雕塑上面刻著以王堅為首的飛天團隊，所有工程師的名字，無論他們是不是還在這個部門。
在那個沒有暖氣，空調不行的破屋子裡，有同事曾經無心說了壹句：“沒准將來我們成功了，我們寫的飛天第壹行代碼還能印在T恤上呢！”
這也成為了現實。
有人在知乎上寫下這段話：
“10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子。現在看看，我覺得他是個偉人。沒有這些別人嘴裡的偏執狂，世界又怎麼可能被改變。”總有壹群人，他們走在壹條沒人走過的路上，外面漆黑壹片，只能壹邊摸索，壹邊修正，默默忍受不被理解的孤獨。
而當所有的執拗成為過往，時間才會告訴我們對錯。
人們總愛說，認真你就輸了。但世界也同樣相信另壹句話，認輸，你才真的輸了。
參考資料：
[1]. 古蒙兒，他忽悠了馬雲10個億，10年後還給馬雲4500億，花瓣志
[2]. 史中，阿裡雲的這群瘋子，淺黑科技
[3]. 這個落淚的男人叫王堅，創日報
[4]. 張壹馳，忽悠馬雲10個億，拾年後還他4500億：把認真當信仰，人生就會開掛，金錯刀
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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