[王石婚變] 王石：現在是人生第叁階段的開始
衰老是王石當下最珍惜的經歷，不美妙，但他發現，「壹個人真正的恐懼的是對你能不能完整體驗生命的恐懼。」老年之後的疾病、身體和記憶力衰弱，終究會來，王石在自己的遺囑上寫得很清楚，「堅決不進ICU，安樂死挺好的，沒必要給後代增添麻煩。墓地也選好了，家族墓地，墓碑上寫『長子王石』，其它都不寫。」
閒不下來
王石不像個68歲的老頭兒。
他身姿挺拔，肌肉結實，全身沒壹處贅肉，體重長期保持在64公斤左右，不笑的時候臉上很少有皺紋，有人懷疑他整容，他說挺像的，現在「人魚線（都）出來了」。顯年齡的是，他下巴處能看到胡渣，頭發稀少，也有白發，他並不介意，45歲的時候就有人建議他染頭發，但是他果斷拒絕了。「人到年齡頭發該掉就掉，該白就白。」他認可的美是像海明威《老人與海》裡與鯊魚搏斗的老頭，頂著鹹濕的海風和無遮蔽的陽光，弄得臉上壹堆皺紋，但這也顯出生命的滄桑和張力，所以他倒寧願自己胡子拉碴，穿著沖鋒衣。
運動是王石壹直都喜歡做的事情，也是在球場上，他意識到了自己的年齡。45歲的時候踢足球，跟年輕人撞，人家沒事自己倒了，急停球人停不住，「到了這個年紀，你不服不行。但我還是想體驗足球場上那種拼殺，血脈賁張的那種感覺。」後來他就改吹裁判，到55歲的時候，發現全場開始盯不住了，跑不下來，需要看邊裁給提示才敢吹。
身體給的答案是最直接的。於是王石開始加強運動，出門擦防曬霜，節制飲食，吃東西崇尚簡單和清淡，在國外訪學時，會用奶制品、堅果、水果、發面餅打發壹餐。
到後來運動甚至成了要節制的事情。壹小時有氧和無氧運動，他覺得最好的狀態應該是壹周伍次，但現在他每天不運動就不自在。王石54歲的時候，喜歡上了賽艇，壹直到去年他還是亞洲賽艇聯合會主席，天天都要拉劃船器10公裡左右，劃船運動App上活躍著幾千人，他每天的裡程數始終排在前叁。他手上生了層繭，「登山繭在腳底，而劃賽艇繭在手掌，壹握手就知道對方是不是高手。」
王石劃賽艇 圖源視覺中國
運動之外，他還延續著自己的游學計劃。去年11月5日，王石開始了在以色列希伯來大學為期兩年的游學，研究「希伯來人在東亞的遷徙史」。課上得少，壹周他和教授討論兩次課題，其他時間從圖書館搬壹堆書回家，做課題研究。
因為對猶太民族充滿好奇，節假日的時候，王石會像做田野調查壹樣，去當地人的社區、家裡壹起過節。住棚節、逾越節、光明節、獨立日，還有幾乎壹個禮拜壹次的安息日，在以色列待了兩個學期，36個安息日裡王石過了其中27個。
在安息日，他去猶太人家庭裡用餐，「不得生火，不得開關電器，也不得駕車出行。抽煙、開燈、按電鈕、打電話、走長路、攜帶錢款等行為統統禁止，更不能利用任何公共交通工具，即使是去猶太教會堂。」
過去壹年，雖然人在以色列游學，但每個月都能看到關於王石的新聞。在有關氣候、紅樹林保護、世界自然基金會的場合，壹些企業家論壇，和延安大學合作創立的教育基金，大學、鄉村的演講台上，以及各地的賽艇俱樂部裡，都有他的身影。
「你又沒有辦法，因為你要准備創業呀，可能在今年第壹個學期中間要中斷。因為我退休兩年了，（准備開始）創業嘛，沒辦法。」王石對《人物》記者說。
自從2017年從萬科退休後，除了華大和遠大兩個聯席董事長的職務，他還在推動垃圾分類，做企業家教育，想要改變中國的墓地文化。王石現在擔任50多個職務，這個數字相比做萬科董事局主席的時候，有增無減。忙的時候，王石在北京吃早餐，7點開工作會議，接著去鄭州午餐、開會，之後又趕往長沙，再開壹個會之後坐最後壹班高鐵回深圳，到家時已經是凌晨2點。
「我可以自豪地說，電視機哇哇哇開著，睡覺絲毫不受影響。你關著燈，開著燈，外面很嘈雜，都不影響我睡覺。」盡管王石總是連軸轉，沒有給自己放假的時間，但周圍人都感歎他身上少見疲態，「他真的很會休息，甚至在坐國際航班的時候，都會在長廊裡做健身，他是根本閒不下來的狀態。」
1984年，時年33歲的王石創立萬科，到2017年從萬科退休時是又壹個33年，按照王石的時間劃分，現在不過是他人生第叁個階段的開始。
王石早前在接受《人物》采訪時曾反問記者：「咱們談到現在，你有沒有感到我有壹絲疲勞？你有沒有感到我累了，哎呀，我想不起來了？有嗎？」
匱乏感
王石給外人的感覺壹直是精力很旺盛。
「萬科在王石年代是壹個年輕的男性，有欲望，有力量，有沖勁，容易犯錯，也容易改，成長性特別好，速度很快。」萬科城市研究院負責人錢源覺得那時候的萬科像20歲的小伙子，有血性，讓人激動，但同時定下了規則，不越線。
好友馮侖說王石是「威權型領導」，「上去就做，不做就幹掉你，所以他效率高，執著。」
謝曉慧曾經做過王石的秘書，2012年，那時王石還在哈佛訪學，謝曉慧第壹次在公司見到他，「就像是《穿prada的女王》裡的場景」，讓人印象深刻，時間以分鍾計。
早上人還沒到公司的時候，小區的保安就給了信，萬科集團總裁辦公室的主任韋業寧說：「老板的車從小區裡開出來了。清理桌面，主席要來了，不要亂了，要坐住，安靜。」
拾幾分鍾過去後，萬科中心園區的門衛通過對講機告訴他們：「主席的車現在進園區了，車進地下室了，主席進地庫電梯間了。」謝曉慧越來越緊張，他們守在頂層電梯間，電梯門開的壹刹那，「特別強的氣場撲面而來，裡面站了壹個眼神很冷酷的，身體特別挺拔的男人。」
總裁辦主任立刻迎上去，跟他請示重要工作。每天日程表滿滿當當，壹天至少柒八個行程，除了做萬科董事局主席，他還有32個社會職務，還要寫書，去北大和香港科技大學講課。
王石身上有種很深的匱乏感，他也因為這種匱乏感不斷擴張自己的邊界。在應該上學的時候經歷「文革」，王石很早就走入社會，當兵，當工人，做工農兵學員，在鐵路局搞技術，到省外貿部門當幹部。
「經歷很豐富，但你發現都不是你選擇的，你大都是被動的，沒法喜歡。」 32歲來深圳的時候，王石想，最多待兩年，賺點錢就出國留學深造。他不甘心自己是個商人，但既然做了就得把事情做好，他在深圳就這麼壹年壹年扎了下來，直到50歲的時候，才停止做留學夢。「學是不留了，看來這工作也沒法換了，安心地認命吧，我就是企業家。」
但王石壹直沒有停止出走的想法。
2010年，王石59歲，哈佛大學中國基金會執行主任邀請他去哈佛做訪問學者，短則叁個月、半年，長則壹年。王石想都沒想，脫口而出：壹年。之後王石開始偷偷練聽力和口語，叁個月後邀請發過來，他開始每個禮拜安排時間跑去英語壹對壹的培訓班，人家壹看是王石，非常重視，派最好的老師，好幾個是外國人。但效果不好，本來是9月份入學，王石想了個借口沒去，原因還是心虛。
到了2011年1月，新學期又要開學了，王石開始考慮這次用什麼理由拖。但對方打了個電話說，這次不來就沒機會了。王石壹聽，「啥都不說了，叮了哐啷，春節也沒過，就過去了。」
剛去國外，王石什麼都不適應，光是開壹張信用卡就花了叁個月。語言問題更是困擾，王石沒有語言天賦，他在深圳待了30年還不會說廣東話。整整兩個月，他聽不懂課，跟聽催眠曲似的，壹下課就和同學拉關系，請他們吃飯，拷貝筆記，回去經常是8點鍾做作業，做到凌晨2點也完不成，早上8點半還要上早課。
「幾乎快要崩潰了。」王石每次描述那個階段都這麼說，他是可以混日子，回去壹樣也是去過哈佛的訪問學者，但他壹直沒放棄，怕會後悔，怕65歲還想來哈佛，就更難攻克了。
回顧過往人生，王石真正感到熬不下去的不是在珠峰，而是在哈佛。哈佛這壹段像是開啟了他第贰段人生。「這部生銹的機器，是壹點點動起來，上點潤滑油繼續運轉，還是就卡卡卡卡，散成壹地？」
他早就有了答案。
變化
「形勢比人強」，這是近幾年王石常說的話，裡面明顯帶有妥協的意味。
他創辦的深潛訓練營從壹開始，就定下企業家們必須28天連續住在劍橋的規矩。很多人想去，但騰不出時間，可王石絕不讓步。馮楠多次試圖說服他，但他壹直都不接受。因為人數招不齊，直到最近王石才同意，可以把時間打散，分伍個站，每站3天，最後兩周在劍橋。報名人數壹下子從之前的不到10人，陡升到30多人。
「他逐步發現我要推動這件事情，我要從別人的視角、眼光出發，比如像深潛要做成企業家訓練營，必須先要更多人來報名，要願意來上這個課。」馮楠說。
這些變化都發生在這幾年。「原先他要做壹件事情，通常是自己覺得我應該做壹些事情，這件事情很重要，於是他要做，要大家參與進來，要說服別人。」馮楠發現，以前王石是用資源做事情，現在更多是用他的影響力做事情，他也比原來變得更容易讓人接近，「現在他會首先問壹句，別人為什麼要做這件事情，或者我這個項目別人的收獲到底是什麼。」
王石自己常提到的變化則是——從極端個人英雄主義到開始照顧團隊。他總是用登山和劃賽艇來說明這個變化。以前是為了能完成7+2的登山計劃，會把團隊裡的弱者剔除出去，怕被影響和拖累，現在劃賽艇考慮的則是，如何讓強的帶弱的。
「為什麼發生這樣的變化，我也說不清楚，是至暗時刻（2008年捐款門）的刺激，自己的反省，還是到哈佛之後學習的提高，或者因為你即使沒有那個刺激，即使沒有去哈佛，沒有去劍橋，只是因為到了這個年齡了？」王石對《人物》記者說。
衰老是王石當下最珍惜的經歷，不美妙，但他發現，「壹個人真正的恐懼的是對你能不能完整體驗生命的恐懼。」老年之後的疾病、身體和記憶力衰弱，終究會來，王石在自己的遺囑上寫得很清楚，「堅決不進ICU，安樂死挺好的，沒必要給後代增添麻煩。墓地也選好了，家族墓地，墓碑上寫『長子王石』，其它都不寫。」
兩個月前，王石帶中國企業家代表團到日本見建築大師安藤忠雄。安藤先生已經78歲了，他讓60歲以上的人舉手，全場只有王石壹個人舉手。安藤先生說，「我們60歲以上的人哪，也就活100歲吧。」下邊叁肆拾歲的人立刻回應，哇，你們60多歲人能活100歲，那我們能活多大呢？安藤忠雄說：「你們吧，我看能活60多歲就不錯。」下面所有人都愣住了。
安藤解釋：「我現在已經動了幾次手術，每頓吃的藥比飯還多。但是正因為我有好奇心，我還對未來充滿目標、期望，我想活到100歲。但是你們呢？」下面人嚷嚷，我們也有目標，也有期望呀。安藤就問他們：「睡覺前你們幹什麼？早上起床你們在幹什麼？」大家都比劃手機，然後哄堂大笑。
「我看你們能活60多歲不錯了。」
王石理解安藤忠雄的意思，生命力在於壹種強烈的渴望，「他不是在比較我們還能做什麼，這已經不重要了，因為時代已經不是你的時代，你不要籌劃在新的時代再扮演什麼角色，那就不對了。那是年輕人的事兒，好也好，不好也好，是他們的事兒。」
生命力
兩年，是王石從萬科退休後給自己空出的調整期。現在時間到了，王石已經想清楚自己要做的事—創立大運河品牌，重新創業。
「王先生你明明可以壹邊放松壹邊尋找知識，讀書發呆，找不同的人見，聊天，不用去費勁創造新品牌，也是壹個非常美好的人生，為什麼不這麼做呢？」許知遠曾在《拾叁邀》上問王石。
當時他們在以色列特拉維夫的海灘上，有壹排很高的棕櫚樹，後面是寬闊的大海和嬉戲的人群，天色漸暗，雲堆在海的盡頭。
「你壹定要給自己壹個定位。我50歲給我的定位是企業家，非常清楚，我的經歷我的做法都是企業家。」時至今日，王石並沒完全否認自己還是那個好勝的男孩：「你要對他們（別人）有號召力，（就得拿出他們那壹套，啪啪幾步做出來，他們信這個）因為你要改變他們，不是改變我，我壹直在自我改變。」
視頻采訪中有壹個場景，王石和許知遠並肩走在海灘上，浪打過來，揉碎了，又退了回去，鏡頭越拉越遠。錢源看了特別有感觸，「許知遠當然也不是壹個中年油膩男，但是王石的背影顯然是特別有活力的感覺。那兩個背影的對比讓我覺得，他的人生就是不壹樣的，他能夠把人生活得特別寬，特別有力道。」
王石與許知遠對談 圖源網絡
這種「力道」或許開始於1983年。那年是王石人生的分水嶺，他第壹次自己決定自己的人生—離開公職，到深圳去創業。盡管去深圳後很快就後悔了，但他沒有回頭，自己選的路硬著頭皮往前走，壹晃過去36年了，那之後他沒覺得有什麼難過創業的第壹個半年。
如今的王石已經走完前兩段人生，他對《人物》記者說，回溯過去，讓他壹下子記起來的有好多個瞬間。
2000年，他在西藏的青浦飛滑翔傘，海拔4500米，降落的時候空氣太稀薄，壹下暈了過去。醒來之後，王石睜眼看到了壹個圈，圈裡是藍色的天空，圓圈是由壹群小尼姑的光頭組成的，她們圍著他看：哎，醒了。他事後才發現，那壹次降落，自己折斷了兩根肋骨。
2008年汶川地震時，萬科捐款200萬，王石公開稱「普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔」，壹時遭到全網批判，有人甚至勸他避壹避。這是王石給自己定義的「至暗時刻」。
2010年，第贰次登珠峰，王石59歲。登頂後，他左眼失明，下撤到8000米高度後，右眼也看不見了，他恐懼地大喊：「我失明了。」就在那時，隊友伸出手來撫摸他的肩，王石瞬間就平靜下來，「你可以感覺到世界上比痛苦還可怕的是孤獨。」
這幾個被王石挑選出來的時刻，每壹個都帶著身體或精神上的痛苦，但無壹不是在征服和擴張。這也符合王石給自己生命下的斷語：「當你停止擴張，這種動力的時候，生命也是應該結束的時候。」
王石依然在伸長自己的觸角。他經常催促萬科公益基金會秘書長陳壹梅，嫌他們不夠快—盡管他們已經忙得「肆腳朝天」。去年8月，他們去印度班加羅爾考察分散式垃圾處理的方法，王石抓了把肥料在手上，觀察水分和顏色，聞味道，跟專家聊，並且說：「這個肥看上去不錯，味道也不大，有壹點點酸酸的，基本上是土的味道。」
「我們去的都是垃圾場，他壹點都沒有嫌棄，而且他鑽得很深，這個是我們跟他工作時經常提心吊膽的地方，就是他太懂了，他對事情很投入。」陳壹梅感歎。
馮楠則越來越常看到處於興奮狀態的王石。從萬科退休，王石對自己反而有了更大的想象空間和發揮余地，可以開啟壹段與萬科截然不同的事業。他有好幾個想要完成的新作品，但不再是追求做成壹間中國乃至世界知名的上市企業，而是壹種自我價值的實現，去影響人，啟發人。
王石覺得自己已經進入了人生第叁個階段，應該要對現在為人父母者有些積極影響才對，如果有人發現，「你看人家王先生60歲還在學習呢，你這什麼都不學習了，你就天天打麻將，對不對？」這樣就好，他並不寄希望於影響年輕人，「你們說什麼我都聽不懂，我還給你們做什麼示范？有點自知之明吧。」
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閒不下來
王石不像個68歲的老頭兒。
他身姿挺拔，肌肉結實，全身沒壹處贅肉，體重長期保持在64公斤左右，不笑的時候臉上很少有皺紋，有人懷疑他整容，他說挺像的，現在「人魚線（都）出來了」。顯年齡的是，他下巴處能看到胡渣，頭發稀少，也有白發，他並不介意，45歲的時候就有人建議他染頭發，但是他果斷拒絕了。「人到年齡頭發該掉就掉，該白就白。」他認可的美是像海明威《老人與海》裡與鯊魚搏斗的老頭，頂著鹹濕的海風和無遮蔽的陽光，弄得臉上壹堆皺紋，但這也顯出生命的滄桑和張力，所以他倒寧願自己胡子拉碴，穿著沖鋒衣。
運動是王石壹直都喜歡做的事情，也是在球場上，他意識到了自己的年齡。45歲的時候踢足球，跟年輕人撞，人家沒事自己倒了，急停球人停不住，「到了這個年紀，你不服不行。但我還是想體驗足球場上那種拼殺，血脈賁張的那種感覺。」後來他就改吹裁判，到55歲的時候，發現全場開始盯不住了，跑不下來，需要看邊裁給提示才敢吹。
身體給的答案是最直接的。於是王石開始加強運動，出門擦防曬霜，節制飲食，吃東西崇尚簡單和清淡，在國外訪學時，會用奶制品、堅果、水果、發面餅打發壹餐。
到後來運動甚至成了要節制的事情。壹小時有氧和無氧運動，他覺得最好的狀態應該是壹周伍次，但現在他每天不運動就不自在。王石54歲的時候，喜歡上了賽艇，壹直到去年他還是亞洲賽艇聯合會主席，天天都要拉劃船器10公裡左右，劃船運動App上活躍著幾千人，他每天的裡程數始終排在前叁。他手上生了層繭，「登山繭在腳底，而劃賽艇繭在手掌，壹握手就知道對方是不是高手。」
王石劃賽艇 圖源視覺中國
運動之外，他還延續著自己的游學計劃。去年11月5日，王石開始了在以色列希伯來大學為期兩年的游學，研究「希伯來人在東亞的遷徙史」。課上得少，壹周他和教授討論兩次課題，其他時間從圖書館搬壹堆書回家，做課題研究。
因為對猶太民族充滿好奇，節假日的時候，王石會像做田野調查壹樣，去當地人的社區、家裡壹起過節。住棚節、逾越節、光明節、獨立日，還有幾乎壹個禮拜壹次的安息日，在以色列待了兩個學期，36個安息日裡王石過了其中27個。
在安息日，他去猶太人家庭裡用餐，「不得生火，不得開關電器，也不得駕車出行。抽煙、開燈、按電鈕、打電話、走長路、攜帶錢款等行為統統禁止，更不能利用任何公共交通工具，即使是去猶太教會堂。」
過去壹年，雖然人在以色列游學，但每個月都能看到關於王石的新聞。在有關氣候、紅樹林保護、世界自然基金會的場合，壹些企業家論壇，和延安大學合作創立的教育基金，大學、鄉村的演講台上，以及各地的賽艇俱樂部裡，都有他的身影。
「你又沒有辦法，因為你要准備創業呀，可能在今年第壹個學期中間要中斷。因為我退休兩年了，（准備開始）創業嘛，沒辦法。」王石對《人物》記者說。
自從2017年從萬科退休後，除了華大和遠大兩個聯席董事長的職務，他還在推動垃圾分類，做企業家教育，想要改變中國的墓地文化。王石現在擔任50多個職務，這個數字相比做萬科董事局主席的時候，有增無減。忙的時候，王石在北京吃早餐，7點開工作會議，接著去鄭州午餐、開會，之後又趕往長沙，再開壹個會之後坐最後壹班高鐵回深圳，到家時已經是凌晨2點。
「我可以自豪地說，電視機哇哇哇開著，睡覺絲毫不受影響。你關著燈，開著燈，外面很嘈雜，都不影響我睡覺。」盡管王石總是連軸轉，沒有給自己放假的時間，但周圍人都感歎他身上少見疲態，「他真的很會休息，甚至在坐國際航班的時候，都會在長廊裡做健身，他是根本閒不下來的狀態。」
1984年，時年33歲的王石創立萬科，到2017年從萬科退休時是又壹個33年，按照王石的時間劃分，現在不過是他人生第叁個階段的開始。
王石早前在接受《人物》采訪時曾反問記者：「咱們談到現在，你有沒有感到我有壹絲疲勞？你有沒有感到我累了，哎呀，我想不起來了？有嗎？」
匱乏感
王石給外人的感覺壹直是精力很旺盛。
「萬科在王石年代是壹個年輕的男性，有欲望，有力量，有沖勁，容易犯錯，也容易改，成長性特別好，速度很快。」萬科城市研究院負責人錢源覺得那時候的萬科像20歲的小伙子，有血性，讓人激動，但同時定下了規則，不越線。
好友馮侖說王石是「威權型領導」，「上去就做，不做就幹掉你，所以他效率高，執著。」
謝曉慧曾經做過王石的秘書，2012年，那時王石還在哈佛訪學，謝曉慧第壹次在公司見到他，「就像是《穿prada的女王》裡的場景」，讓人印象深刻，時間以分鍾計。
早上人還沒到公司的時候，小區的保安就給了信，萬科集團總裁辦公室的主任韋業寧說：「老板的車從小區裡開出來了。清理桌面，主席要來了，不要亂了，要坐住，安靜。」
拾幾分鍾過去後，萬科中心園區的門衛通過對講機告訴他們：「主席的車現在進園區了，車進地下室了，主席進地庫電梯間了。」謝曉慧越來越緊張，他們守在頂層電梯間，電梯門開的壹刹那，「特別強的氣場撲面而來，裡面站了壹個眼神很冷酷的，身體特別挺拔的男人。」
總裁辦主任立刻迎上去，跟他請示重要工作。每天日程表滿滿當當，壹天至少柒八個行程，除了做萬科董事局主席，他還有32個社會職務，還要寫書，去北大和香港科技大學講課。
王石身上有種很深的匱乏感，他也因為這種匱乏感不斷擴張自己的邊界。在應該上學的時候經歷「文革」，王石很早就走入社會，當兵，當工人，做工農兵學員，在鐵路局搞技術，到省外貿部門當幹部。
「經歷很豐富，但你發現都不是你選擇的，你大都是被動的，沒法喜歡。」 32歲來深圳的時候，王石想，最多待兩年，賺點錢就出國留學深造。他不甘心自己是個商人，但既然做了就得把事情做好，他在深圳就這麼壹年壹年扎了下來，直到50歲的時候，才停止做留學夢。「學是不留了，看來這工作也沒法換了，安心地認命吧，我就是企業家。」
但王石壹直沒有停止出走的想法。
2010年，王石59歲，哈佛大學中國基金會執行主任邀請他去哈佛做訪問學者，短則叁個月、半年，長則壹年。王石想都沒想，脫口而出：壹年。之後王石開始偷偷練聽力和口語，叁個月後邀請發過來，他開始每個禮拜安排時間跑去英語壹對壹的培訓班，人家壹看是王石，非常重視，派最好的老師，好幾個是外國人。但效果不好，本來是9月份入學，王石想了個借口沒去，原因還是心虛。
到了2011年1月，新學期又要開學了，王石開始考慮這次用什麼理由拖。但對方打了個電話說，這次不來就沒機會了。王石壹聽，「啥都不說了，叮了哐啷，春節也沒過，就過去了。」
剛去國外，王石什麼都不適應，光是開壹張信用卡就花了叁個月。語言問題更是困擾，王石沒有語言天賦，他在深圳待了30年還不會說廣東話。整整兩個月，他聽不懂課，跟聽催眠曲似的，壹下課就和同學拉關系，請他們吃飯，拷貝筆記，回去經常是8點鍾做作業，做到凌晨2點也完不成，早上8點半還要上早課。
「幾乎快要崩潰了。」王石每次描述那個階段都這麼說，他是可以混日子，回去壹樣也是去過哈佛的訪問學者，但他壹直沒放棄，怕會後悔，怕65歲還想來哈佛，就更難攻克了。
回顧過往人生，王石真正感到熬不下去的不是在珠峰，而是在哈佛。哈佛這壹段像是開啟了他第贰段人生。「這部生銹的機器，是壹點點動起來，上點潤滑油繼續運轉，還是就卡卡卡卡，散成壹地？」
他早就有了答案。
變化
「形勢比人強」，這是近幾年王石常說的話，裡面明顯帶有妥協的意味。
他創辦的深潛訓練營從壹開始，就定下企業家們必須28天連續住在劍橋的規矩。很多人想去，但騰不出時間，可王石絕不讓步。馮楠多次試圖說服他，但他壹直都不接受。因為人數招不齊，直到最近王石才同意，可以把時間打散，分伍個站，每站3天，最後兩周在劍橋。報名人數壹下子從之前的不到10人，陡升到30多人。
「他逐步發現我要推動這件事情，我要從別人的視角、眼光出發，比如像深潛要做成企業家訓練營，必須先要更多人來報名，要願意來上這個課。」馮楠說。
這些變化都發生在這幾年。「原先他要做壹件事情，通常是自己覺得我應該做壹些事情，這件事情很重要，於是他要做，要大家參與進來，要說服別人。」馮楠發現，以前王石是用資源做事情，現在更多是用他的影響力做事情，他也比原來變得更容易讓人接近，「現在他會首先問壹句，別人為什麼要做這件事情，或者我這個項目別人的收獲到底是什麼。」
王石自己常提到的變化則是——從極端個人英雄主義到開始照顧團隊。他總是用登山和劃賽艇來說明這個變化。以前是為了能完成7+2的登山計劃，會把團隊裡的弱者剔除出去，怕被影響和拖累，現在劃賽艇考慮的則是，如何讓強的帶弱的。
「為什麼發生這樣的變化，我也說不清楚，是至暗時刻（2008年捐款門）的刺激，自己的反省，還是到哈佛之後學習的提高，或者因為你即使沒有那個刺激，即使沒有去哈佛，沒有去劍橋，只是因為到了這個年齡了？」王石對《人物》記者說。
衰老是王石當下最珍惜的經歷，不美妙，但他發現，「壹個人真正的恐懼的是對你能不能完整體驗生命的恐懼。」老年之後的疾病、身體和記憶力衰弱，終究會來，王石在自己的遺囑上寫得很清楚，「堅決不進ICU，安樂死挺好的，沒必要給後代增添麻煩。墓地也選好了，家族墓地，墓碑上寫『長子王石』，其它都不寫。」
兩個月前，王石帶中國企業家代表團到日本見建築大師安藤忠雄。安藤先生已經78歲了，他讓60歲以上的人舉手，全場只有王石壹個人舉手。安藤先生說，「我們60歲以上的人哪，也就活100歲吧。」下邊叁肆拾歲的人立刻回應，哇，你們60多歲人能活100歲，那我們能活多大呢？安藤忠雄說：「你們吧，我看能活60多歲就不錯。」下面所有人都愣住了。
安藤解釋：「我現在已經動了幾次手術，每頓吃的藥比飯還多。但是正因為我有好奇心，我還對未來充滿目標、期望，我想活到100歲。但是你們呢？」下面人嚷嚷，我們也有目標，也有期望呀。安藤就問他們：「睡覺前你們幹什麼？早上起床你們在幹什麼？」大家都比劃手機，然後哄堂大笑。
「我看你們能活60多歲不錯了。」
王石理解安藤忠雄的意思，生命力在於壹種強烈的渴望，「他不是在比較我們還能做什麼，這已經不重要了，因為時代已經不是你的時代，你不要籌劃在新的時代再扮演什麼角色，那就不對了。那是年輕人的事兒，好也好，不好也好，是他們的事兒。」
生命力
兩年，是王石從萬科退休後給自己空出的調整期。現在時間到了，王石已經想清楚自己要做的事—創立大運河品牌，重新創業。
「王先生你明明可以壹邊放松壹邊尋找知識，讀書發呆，找不同的人見，聊天，不用去費勁創造新品牌，也是壹個非常美好的人生，為什麼不這麼做呢？」許知遠曾在《拾叁邀》上問王石。
當時他們在以色列特拉維夫的海灘上，有壹排很高的棕櫚樹，後面是寬闊的大海和嬉戲的人群，天色漸暗，雲堆在海的盡頭。
「你壹定要給自己壹個定位。我50歲給我的定位是企業家，非常清楚，我的經歷我的做法都是企業家。」時至今日，王石並沒完全否認自己還是那個好勝的男孩：「你要對他們（別人）有號召力，（就得拿出他們那壹套，啪啪幾步做出來，他們信這個）因為你要改變他們，不是改變我，我壹直在自我改變。」
視頻采訪中有壹個場景，王石和許知遠並肩走在海灘上，浪打過來，揉碎了，又退了回去，鏡頭越拉越遠。錢源看了特別有感觸，「許知遠當然也不是壹個中年油膩男，但是王石的背影顯然是特別有活力的感覺。那兩個背影的對比讓我覺得，他的人生就是不壹樣的，他能夠把人生活得特別寬，特別有力道。」
王石與許知遠對談 圖源網絡
這種「力道」或許開始於1983年。那年是王石人生的分水嶺，他第壹次自己決定自己的人生—離開公職，到深圳去創業。盡管去深圳後很快就後悔了，但他沒有回頭，自己選的路硬著頭皮往前走，壹晃過去36年了，那之後他沒覺得有什麼難過創業的第壹個半年。
如今的王石已經走完前兩段人生，他對《人物》記者說，回溯過去，讓他壹下子記起來的有好多個瞬間。
2000年，他在西藏的青浦飛滑翔傘，海拔4500米，降落的時候空氣太稀薄，壹下暈了過去。醒來之後，王石睜眼看到了壹個圈，圈裡是藍色的天空，圓圈是由壹群小尼姑的光頭組成的，她們圍著他看：哎，醒了。他事後才發現，那壹次降落，自己折斷了兩根肋骨。
2008年汶川地震時，萬科捐款200萬，王石公開稱「普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔」，壹時遭到全網批判，有人甚至勸他避壹避。這是王石給自己定義的「至暗時刻」。
2010年，第贰次登珠峰，王石59歲。登頂後，他左眼失明，下撤到8000米高度後，右眼也看不見了，他恐懼地大喊：「我失明了。」就在那時，隊友伸出手來撫摸他的肩，王石瞬間就平靜下來，「你可以感覺到世界上比痛苦還可怕的是孤獨。」
這幾個被王石挑選出來的時刻，每壹個都帶著身體或精神上的痛苦，但無壹不是在征服和擴張。這也符合王石給自己生命下的斷語：「當你停止擴張，這種動力的時候，生命也是應該結束的時候。」
王石依然在伸長自己的觸角。他經常催促萬科公益基金會秘書長陳壹梅，嫌他們不夠快—盡管他們已經忙得「肆腳朝天」。去年8月，他們去印度班加羅爾考察分散式垃圾處理的方法，王石抓了把肥料在手上，觀察水分和顏色，聞味道，跟專家聊，並且說：「這個肥看上去不錯，味道也不大，有壹點點酸酸的，基本上是土的味道。」
「我們去的都是垃圾場，他壹點都沒有嫌棄，而且他鑽得很深，這個是我們跟他工作時經常提心吊膽的地方，就是他太懂了，他對事情很投入。」陳壹梅感歎。
馮楠則越來越常看到處於興奮狀態的王石。從萬科退休，王石對自己反而有了更大的想象空間和發揮余地，可以開啟壹段與萬科截然不同的事業。他有好幾個想要完成的新作品，但不再是追求做成壹間中國乃至世界知名的上市企業，而是壹種自我價值的實現，去影響人，啟發人。
王石覺得自己已經進入了人生第叁個階段，應該要對現在為人父母者有些積極影響才對，如果有人發現，「你看人家王先生60歲還在學習呢，你這什麼都不學習了，你就天天打麻將，對不對？」這樣就好，他並不寄希望於影響年輕人，「你們說什麼我都聽不懂，我還給你們做什麼示范？有點自知之明吧。」
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