揭秘華為神秘部門任正非都敢違背

[任正非] 揭秘華為神秘部門任正非都敢違背

2019-09-01 | 來源: 投中網 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　山東天岳成立於2010年，工商資料顯示，哈勃投資是其唯壹的外部投資者。這兩家都是半導體產業鏈企業，且都與華為的核心產品有非常密切的關系。華睿資本董事長宗佩民向投中網表示，傑華特做的是各類驅動電源芯片，在LED照明、電子產品顯示等領域有廣泛使用，也是手機屏幕顯示系統的關鍵零部件，屬於華為產業鏈的必要壹環；山東天岳的主要產品是碳化硅單晶襯底材料，廣泛應用於大功率高頻電子器件、半導體發光贰極管（LED）等領域，尤其是對5G通訊、物流網等微波通訊領域非常重要。華為作為中國半導體產業最重要的下游客戶，它的入局對中國半導體產業投資而言是壹個巨大的好消息。

　　華為投資的禁忌若縱向回溯壹下歷史，會發現哈勃的這兩筆投資與華為過去的投資風格和邏輯似乎略有不符。與其他的巨頭型企業相比，華為在對外投資方面以不積極著稱。華為高管們在不多的公開發言中，談論的最多的不是華為投什麼，而是華為不投什麼，以至於外界常有華為不做投資之說。華為第壹個不投的，就是華為供應鏈企業。 2016年，壹位華為日本研究所的日籍員工向任正非當面建議，認為非常有必要對日本當地手機屏幕供應商進行投資。而任正非的回答是這樣的：

　　

　　我們原則上不對外進行投資，投資就意味著終身要購買她的東西，因為她是我的兒媳婦。我們現在就是見異思遷，今天這個好就買這個，明天那個好就買那個。當然我們也建立戰略伙伴關系，希望你別落後了。只要你不落後，我就買你的，但你落後了，我就買別人的。我們主要關心所有的產品是世界上最好，而不是我兒媳婦生產的，我來組裝。現在看來這壹原則並非絕對。哈勃此次投資的傑華特和山東天岳，都位於華為供應鏈上。另壹個例外是軟通技術，華為不僅投資了這家IT外包服務商，並且承諾了大筆訂單，以及在價格、賬期等方面給予優惠政策。

　　華為另壹個不投的，是雲服務領域。 2017年，華為輪值CEO徐直軍在合作伙伴金蝶的用戶大會上做主題演講，首次公開提出叁不原則，即不碰數據、不做應用、不做股權投資。徐直軍解釋不做股權投資的原因是，不去培養壹幫親兒子，不讓親兒子跟合作伙伴競爭，希望給所有合作伙伴提供壹個開放、公平、平等的環境。叁不原則之後也被任正非在簽發給員工的126號文中重提。

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