[任正非] 華為半年報:任正非從容對待大變局
當年美國思科系統公司（Cisco Inc.）想要置華為於死地，任正非說自己跟思科CEO錢伯斯（John Chambers）是好朋友，還自稱不如錢伯斯。瑞典愛立信集團、芬蘭諾基亞公司是華為的競爭對手，但任正非稱其為“友商”，並在公司強調，友商的失敗、倒下，絕不是華為的成功。他說，“叁天不學習，趕不上愛立信。”
遭美國封殺後，任正非對全世界說，“我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續能給我們供貨，我們共同為人類服務”，“我們將來還是要大規模買美國器件的，只要它能爭取到華盛頓的批准，我們還是會保持跟美國公司的正常貿易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會”。
也正是如此，在美國政府壹紙封殺令後，還有那麼多美國企業為華為說話。而任正非聽聞此事流淚了，他將此歸結為“得道多助、失道寡助”。當然，這種尊重對手、維護對手的格局，也幫助華為走出當前困境。
華為是應對變局的“樣本”
今天看到的結果，其實並不僅是華為脫困，而是壹個電信領域“未有之大變局”已經產生：華為多領域打破了美國的壟斷。華為超越了世界第壹的美國高通公司（Qualcomm）和世界第贰的愛立信,率先實現了5G網絡；麒麟980的橫空出世，和高通這樣的芯片巨頭扳著手腕；還有即將扯開面紗的鴻蒙系統……只要走出了第壹步，相信第贰步、第叁步就越來越容易了。
其實，應該反過來說，美國正是看見華為已經有了壹定的技術獨立性，甚至說，在某些方面已經超過了美國企業，從而感受到了威脅，為了保護本土企業免受沖擊，所以出台壹系列政策針對華為。這個邏輯，某種程度上跟中美貿易戰的爆發是壹樣的道理。
難能可貴的是，即便在這樣的“大變局”之下，任正非並沒有沾沾自喜，他在接受采訪時說：“如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區。在心聲社區上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎麼樣，如果罵得很對，就開始調查，再看看前叁年他的業績，業績也很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理壹些具體問題，培訓他、鍛煉他，也就是給他壹個到總參謀部來‘洗澡’的機會，半年以後把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的。總說我們好的人，反而是麻痹我們，因為沒有內容。心聲社區罵我們的內容都是很具體的，我們要對具體去分析。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。”
自我批判、接受對手的批判，甚至是接受下屬的批判，是壹個遞進的難題，壹般人做不到，任正非不但做到了，還逆向做到了最好，這是華為保持活力的壹個法寶。而最特別的員工持股方式，讓全員分享華為的收獲和利益，更讓華為壹直熱血沸騰。
任正非用其“百年世界未有之大變局”的格局帶領著華為走向下壹階段，他的故事完美展現了“發展才是硬道理”。任正非和華為的格局，正在影響壹大批企業家和企業。其實，習近平亦在“百年世界未有之大變局”背景下帶領中國走向下壹階段，對世界究竟會產生怎樣的影響，華為就是壹個典型性樣本。
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遭美國封殺後，任正非對全世界說，“我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續能給我們供貨，我們共同為人類服務”，“我們將來還是要大規模買美國器件的，只要它能爭取到華盛頓的批准，我們還是會保持跟美國公司的正常貿易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會”。
也正是如此，在美國政府壹紙封殺令後，還有那麼多美國企業為華為說話。而任正非聽聞此事流淚了，他將此歸結為“得道多助、失道寡助”。當然，這種尊重對手、維護對手的格局，也幫助華為走出當前困境。
華為是應對變局的“樣本”
今天看到的結果，其實並不僅是華為脫困，而是壹個電信領域“未有之大變局”已經產生：華為多領域打破了美國的壟斷。華為超越了世界第壹的美國高通公司（Qualcomm）和世界第贰的愛立信,率先實現了5G網絡；麒麟980的橫空出世，和高通這樣的芯片巨頭扳著手腕；還有即將扯開面紗的鴻蒙系統……只要走出了第壹步，相信第贰步、第叁步就越來越容易了。
其實，應該反過來說，美國正是看見華為已經有了壹定的技術獨立性，甚至說，在某些方面已經超過了美國企業，從而感受到了威脅，為了保護本土企業免受沖擊，所以出台壹系列政策針對華為。這個邏輯，某種程度上跟中美貿易戰的爆發是壹樣的道理。
難能可貴的是，即便在這樣的“大變局”之下，任正非並沒有沾沾自喜，他在接受采訪時說：“如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區。在心聲社區上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎麼樣，如果罵得很對，就開始調查，再看看前叁年他的業績，業績也很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理壹些具體問題，培訓他、鍛煉他，也就是給他壹個到總參謀部來‘洗澡’的機會，半年以後把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的。總說我們好的人，反而是麻痹我們，因為沒有內容。心聲社區罵我們的內容都是很具體的，我們要對具體去分析。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。”
自我批判、接受對手的批判，甚至是接受下屬的批判，是壹個遞進的難題，壹般人做不到，任正非不但做到了，還逆向做到了最好，這是華為保持活力的壹個法寶。而最特別的員工持股方式，讓全員分享華為的收獲和利益，更讓華為壹直熱血沸騰。
任正非用其“百年世界未有之大變局”的格局帶領著華為走向下壹階段，他的故事完美展現了“發展才是硬道理”。任正非和華為的格局，正在影響壹大批企業家和企業。其實，習近平亦在“百年世界未有之大變局”背景下帶領中國走向下壹階段，對世界究竟會產生怎樣的影響，華為就是壹個典型性樣本。
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