[任正非] 華為半年報:任正非從容對待大變局
7月30日，中國科技企業華為舉行2019年上半年企業業績的發布會。與此同時，中美正在上海繼續曠日持久的貿易磋商。
華為董事長梁華介紹，華為運營商業務大概1,465億人民幣（1元人民幣約合0.15美元），企業業務316億人民幣，消費者業務2,208億人民幣，占比達到55%。
他說，“華為面臨的困難依然很大，這些困難，可能會暫時影響我們的前進節奏，但不會改變前進方向，我們對未來充滿信心，會持續投資未來，計劃2019年研發投入1,200億元人民幣。相信在克服短期困難和挑戰以後，華為會進入壹個新的發展時期。”
快速應對美國的圍堵
必須承認，華為在上半年的整體收入增長，和第壹季度的39%的收入增長已經有所降速，這和美國正式把華為加入“實體清單”有相當的關系。在那之後，華為掌門人任正非曾表示，華為的營收可能下降300億美元之多。
可是，就是在這種情況下，華為用最快速的反應明晰了下壹步的商業部署，找到了解決的方案。
自去年12月孟晚舟事件後，華為密集發布了壹系列服務器芯片和平台產品。今年1月7日，發布服務器芯片鯤鵬和平台泰山；短短17天後，再次發布5G基站核心芯片天罡；3月4日，發布基帶芯片巴龍；5月，搭載華為自研路由器芯片凌霄的新品入市，再之後是華為操作系統鴻蒙的官宣。
其實，有心人應能注意到，加上去年10月發布的人工智能芯片升騰，以及成熟的手機芯片麒麟，這些名字均取自《山海經》。這些產品在短短時間內，構成了華為的“山海經軍團”。
對於外界拾分關注的鴻蒙系統，輿論存在不少質疑。華為董事長梁華在7月30日的發布會稱：“剛開始鴻蒙系統就是針對物聯網做的操作系統，我們在物聯網、無人駕駛、遠程醫療、工業控制等領域都會應用，將來我們在手機或者其他產品裡面也會去用。”
從上半年的情況看，華為的營收並未受美國過大的打擊。（VCG）
他說，“鴻蒙系統不會僅僅是壹個噱頭，我們已經做好了長期發展的准備。”
壹句“長期准備”說出了華為應對美國圍堵的真正口訣。為什麼事發至今短短半年，任正非就已經有了如此完備的“山海經軍團”應對？主要是他早早就看到了這個領域的“百年世界未有之大變局”。
任正非如何做到“得道多助”
當然，說百年誇張了。但1980年前後，第壹套行動通信系統在美國芝加哥誕生，采取模擬信號傳輸，開始了移動互聯1G時代，彼時中國內地移動通信產業還屬於壹片空白。
華為在1996年到2000年交換機、接入網獲得大發展。這次成功鋪墊了2001年到2005年傳輸網絡的發展。從2006年開始，華為便已開始著手3G無線網絡發展，而在世界范圍內，壹直到2009年才開始鋪開3G網絡制式。當2013年開啟4G時代時，華為終端已經以其自主創新的前沿技術、先進的終端芯片技術，推出了領先業界全系列4G終端產品。華為正是伴隨著移動互聯網的成長而蛻變，所以很早就做了5G的布局。
或許，2012年美國對中興和華為兩家中國公司發起的調查和國會聽證，觸動了華為的敏感神經，此後，華為開始下定決心構建自己的操作系統。但這個偶然，也是必然。伴隨著移動互聯網壹路發展過來，養成了任正非的長遠戰略眼光，那就是專注於自己，對挑戰無所畏懼。
說起來容易，能做到是很不容易的，這歸結於任正非心懷的“世界”。從任正非接受采訪的內容來看，他壹貫是反對非黑即白、非此即彼的對立和對抗的思維邏輯。他曾說，兩軍都爬到山頂的時候不會拼刺刀，“但最終，我們還是要在山頂上擁抱，壹起為人類社會做貢獻的”。
當年美國思科系統公司（Cisco Inc.）想要置華為於死地，任正非說自己跟思科CEO錢伯斯（John Chambers）是好朋友，還自稱不如錢伯斯。瑞典愛立信集團、芬蘭諾基亞公司是華為的競爭對手，但任正非稱其為“友商”，並在公司強調，友商的失敗、倒下，絕不是華為的成功。他說，“叁天不學習，趕不上愛立信。”
遭美國封殺後，任正非對全世界說，“我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續能給我們供貨，我們共同為人類服務”，“我們將來還是要大規模買美國器件的，只要它能爭取到華盛頓的批准，我們還是會保持跟美國公司的正常貿易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會”。
也正是如此，在美國政府壹紙封殺令後，還有那麼多美國企業為華為說話。而任正非聽聞此事流淚了，他將此歸結為“得道多助、失道寡助”。當然，這種尊重對手、維護對手的格局，也幫助華為走出當前困境。
華為是應對變局的“樣本”
今天看到的結果，其實並不僅是華為脫困，而是壹個電信領域“未有之大變局”已經產生：華為多領域打破了美國的壟斷。華為超越了世界第壹的美國高通公司（Qualcomm）和世界第贰的愛立信,率先實現了5G網絡；麒麟980的橫空出世，和高通這樣的芯片巨頭扳著手腕；還有即將扯開面紗的鴻蒙系統……只要走出了第壹步，相信第贰步、第叁步就越來越容易了。
其實，應該反過來說，美國正是看見華為已經有了壹定的技術獨立性，甚至說，在某些方面已經超過了美國企業，從而感受到了威脅，為了保護本土企業免受沖擊，所以出台壹系列政策針對華為。這個邏輯，某種程度上跟中美貿易戰的爆發是壹樣的道理。
難能可貴的是，即便在這樣的“大變局”之下，任正非並沒有沾沾自喜，他在接受采訪時說：“如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區。在心聲社區上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎麼樣，如果罵得很對，就開始調查，再看看前叁年他的業績，業績也很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理壹些具體問題，培訓他、鍛煉他，也就是給他壹個到總參謀部來‘洗澡’的機會，半年以後把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的。總說我們好的人，反而是麻痹我們，因為沒有內容。心聲社區罵我們的內容都是很具體的，我們要對具體去分析。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。”
自我批判、接受對手的批判，甚至是接受下屬的批判，是壹個遞進的難題，壹般人做不到，任正非不但做到了，還逆向做到了最好，這是華為保持活力的壹個法寶。而最特別的員工持股方式，讓全員分享華為的收獲和利益，更讓華為壹直熱血沸騰。
任正非用其“百年世界未有之大變局”的格局帶領著華為走向下壹階段，他的故事完美展現了“發展才是硬道理”。任正非和華為的格局，正在影響壹大批企業家和企業。其實，習近平亦在“百年世界未有之大變局”背景下帶領中國走向下壹階段，對世界究竟會產生怎樣的影響，華為就是壹個典型性樣本。
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華為董事長梁華介紹，華為運營商業務大概1,465億人民幣（1元人民幣約合0.15美元），企業業務316億人民幣，消費者業務2,208億人民幣，占比達到55%。
他說，“華為面臨的困難依然很大，這些困難，可能會暫時影響我們的前進節奏，但不會改變前進方向，我們對未來充滿信心，會持續投資未來，計劃2019年研發投入1,200億元人民幣。相信在克服短期困難和挑戰以後，華為會進入壹個新的發展時期。”
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必須承認，華為在上半年的整體收入增長，和第壹季度的39%的收入增長已經有所降速，這和美國正式把華為加入“實體清單”有相當的關系。在那之後，華為掌門人任正非曾表示，華為的營收可能下降300億美元之多。
可是，就是在這種情況下，華為用最快速的反應明晰了下壹步的商業部署，找到了解決的方案。
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對於外界拾分關注的鴻蒙系統，輿論存在不少質疑。華為董事長梁華在7月30日的發布會稱：“剛開始鴻蒙系統就是針對物聯網做的操作系統，我們在物聯網、無人駕駛、遠程醫療、工業控制等領域都會應用，將來我們在手機或者其他產品裡面也會去用。”
從上半年的情況看，華為的營收並未受美國過大的打擊。（VCG）
他說，“鴻蒙系統不會僅僅是壹個噱頭，我們已經做好了長期發展的准備。”
壹句“長期准備”說出了華為應對美國圍堵的真正口訣。為什麼事發至今短短半年，任正非就已經有了如此完備的“山海經軍團”應對？主要是他早早就看到了這個領域的“百年世界未有之大變局”。
任正非如何做到“得道多助”
當然，說百年誇張了。但1980年前後，第壹套行動通信系統在美國芝加哥誕生，采取模擬信號傳輸，開始了移動互聯1G時代，彼時中國內地移動通信產業還屬於壹片空白。
華為在1996年到2000年交換機、接入網獲得大發展。這次成功鋪墊了2001年到2005年傳輸網絡的發展。從2006年開始，華為便已開始著手3G無線網絡發展，而在世界范圍內，壹直到2009年才開始鋪開3G網絡制式。當2013年開啟4G時代時，華為終端已經以其自主創新的前沿技術、先進的終端芯片技術，推出了領先業界全系列4G終端產品。華為正是伴隨著移動互聯網的成長而蛻變，所以很早就做了5G的布局。
或許，2012年美國對中興和華為兩家中國公司發起的調查和國會聽證，觸動了華為的敏感神經，此後，華為開始下定決心構建自己的操作系統。但這個偶然，也是必然。伴隨著移動互聯網壹路發展過來，養成了任正非的長遠戰略眼光，那就是專注於自己，對挑戰無所畏懼。
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華為是應對變局的“樣本”
今天看到的結果，其實並不僅是華為脫困，而是壹個電信領域“未有之大變局”已經產生：華為多領域打破了美國的壟斷。華為超越了世界第壹的美國高通公司（Qualcomm）和世界第贰的愛立信,率先實現了5G網絡；麒麟980的橫空出世，和高通這樣的芯片巨頭扳著手腕；還有即將扯開面紗的鴻蒙系統……只要走出了第壹步，相信第贰步、第叁步就越來越容易了。
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難能可貴的是，即便在這樣的“大變局”之下，任正非並沒有沾沾自喜，他在接受采訪時說：“如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區。在心聲社區上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎麼樣，如果罵得很對，就開始調查，再看看前叁年他的業績，業績也很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理壹些具體問題，培訓他、鍛煉他，也就是給他壹個到總參謀部來‘洗澡’的機會，半年以後把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的。總說我們好的人，反而是麻痹我們，因為沒有內容。心聲社區罵我們的內容都是很具體的，我們要對具體去分析。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。”
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任正非用其“百年世界未有之大變局”的格局帶領著華為走向下壹階段，他的故事完美展現了“發展才是硬道理”。任正非和華為的格局，正在影響壹大批企業家和企業。其實，習近平亦在“百年世界未有之大變局”背景下帶領中國走向下壹階段，對世界究竟會產生怎樣的影響，華為就是壹個典型性樣本。
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