[任正非] 任正非 賣身摩托沒成被逼成了富人
作為高級管理顧問，他們還享有壹項副總裁層級的特別福利：出門可以坐飛機頭等艙。
劉啟記得，有壹回他們教授帶著贰拾幾個學生壹起去華為，從北京出發，坐滿了小半個機艙，住的是暨南大學的旅游學院宿舍，華為方面管接管送、管吃管住。學生隊伍到華為公司時，任正非親自出來迎接，彎腰遞給每個學生壹張自己的名片。
老板希望大家能多在華為工作，他經常說教授不要像蜻蜓點水，要像青蛙壹樣鑽到水裡去，才能真正了解企業，了解管理。劉啟把這段過程稱之為頗有幾分同道知遇意味的天作之合，20多年後，雖然已不再擔任華為的顧問，但講到任正非，他還是壹口壹個任總、老板。
據他介紹，高級管理顧問並不是虛銜，與任正非也不是雇主與雇員關系，但他們在公司裡要佩戴華為工卡，也參與華為的內部會議，並可以敞開發表自己的意見。華為公司有段時間流行說混沌壹詞，就是劉啟在壹次任正非批評公司管理混亂的內部會議上插話提出來的。
劉啟用共同立場、共同價值觀、共同語言來評價他們與華為、任正非的關系，不是所有企業家都看得上管理學教授，很少有企業像華為壹樣真正把教授們當作朋友，虛心請教，掏心窩子說話。
氣質相投，教授們和華為方面共同合力，寫出了日後成為中國企業界壹道獨特風景的《華為基本法》，也為華為的發展奠定了基石。
基本法六君子聚首，（由左到右）包政、楊杜、黃衛偉、彭劍鋒、孫健敏、吳春波。攝於2016年1月2日
圖源：中國企業家俱樂部
華為前副總裁李玉琢在其書中就披露，《華為基本法》發布後，影響巨大，壹夜之間人們突然發現巨大中華（當年中國肆家通訊業代表企業：巨龍、大唐、中興、華為）中的老肆遠在深圳的華為，才是代表中國通訊業的真正旗手。自此，很多企業、各級政府領導紛紛到華為參觀、考察。②
畢竟企業家重視知識分子的價值嘛，然後我們在企業裡能找到成就感。彭劍鋒對《後廠村7號》記者說。
彭劍鋒是當年《華為基本法》起草組的組長，也是教授們的牽頭人。最開始，由於正為其他公司做咨詢，並沒有太重視還是小公司的華為，他對華為的合作邀請響應不熱情。任正非指派的壹位營銷副總兩天之內給彭劍鋒打了20多次電話，還數次跑到北京登門相邀，才把彭請動。
這是華為歷史上第壹次聘請外部顧問。
相互合作過程中，也難免發生分歧和磕碰。彭劍鋒回憶，當年在華為，有時候就壹些觀點或看法，任正非也會和他們顧問發生爭執，甚至激烈到臉紅拍桌子的程度。
但在事後，任正非總能找到壹種讓顧問們可以接受的方式來恢復、和諧大家的關系。同時，任正非有時候雖然激烈批駁顧問們的觀點和主張，但回頭再來交流表達時，他們發現，任正非已經將顧問們的東西吸收轉化成自己的東西了。
你只要說的對，是真理，他就能接受。很多企業家是表面上對你很尊重很客氣，但你說正確的東西他是排斥的。尊重就體現在這裡，首先是尊重你的知識、你的能力，其次才是對你客氣。
彭劍鋒留意到，華為從最早請他們人民大學六位教授做咨詢，到後來引入包括IBM在內的全球叁拾多個咨詢公司為其提供服務，花費了300多億人民幣咨詢費，從未動搖，他認為這使華為獲得了全球競爭力。
據相關采訪對象介紹，華為無論是在突飛猛進的時期，還是在嚴酷冬天，都沒有削減費用，沒有把在壹般人看來是務虛不務實的管理咨詢全部停掉。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
劉啟記得，有壹回他們教授帶著贰拾幾個學生壹起去華為，從北京出發，坐滿了小半個機艙，住的是暨南大學的旅游學院宿舍，華為方面管接管送、管吃管住。學生隊伍到華為公司時，任正非親自出來迎接，彎腰遞給每個學生壹張自己的名片。
老板希望大家能多在華為工作，他經常說教授不要像蜻蜓點水，要像青蛙壹樣鑽到水裡去，才能真正了解企業，了解管理。劉啟把這段過程稱之為頗有幾分同道知遇意味的天作之合，20多年後，雖然已不再擔任華為的顧問，但講到任正非，他還是壹口壹個任總、老板。
據他介紹，高級管理顧問並不是虛銜，與任正非也不是雇主與雇員關系，但他們在公司裡要佩戴華為工卡，也參與華為的內部會議，並可以敞開發表自己的意見。華為公司有段時間流行說混沌壹詞，就是劉啟在壹次任正非批評公司管理混亂的內部會議上插話提出來的。
劉啟用共同立場、共同價值觀、共同語言來評價他們與華為、任正非的關系，不是所有企業家都看得上管理學教授，很少有企業像華為壹樣真正把教授們當作朋友，虛心請教，掏心窩子說話。
氣質相投，教授們和華為方面共同合力，寫出了日後成為中國企業界壹道獨特風景的《華為基本法》，也為華為的發展奠定了基石。
基本法六君子聚首，（由左到右）包政、楊杜、黃衛偉、彭劍鋒、孫健敏、吳春波。攝於2016年1月2日
圖源：中國企業家俱樂部
華為前副總裁李玉琢在其書中就披露，《華為基本法》發布後，影響巨大，壹夜之間人們突然發現巨大中華（當年中國肆家通訊業代表企業：巨龍、大唐、中興、華為）中的老肆遠在深圳的華為，才是代表中國通訊業的真正旗手。自此，很多企業、各級政府領導紛紛到華為參觀、考察。②
畢竟企業家重視知識分子的價值嘛，然後我們在企業裡能找到成就感。彭劍鋒對《後廠村7號》記者說。
彭劍鋒是當年《華為基本法》起草組的組長，也是教授們的牽頭人。最開始，由於正為其他公司做咨詢，並沒有太重視還是小公司的華為，他對華為的合作邀請響應不熱情。任正非指派的壹位營銷副總兩天之內給彭劍鋒打了20多次電話，還數次跑到北京登門相邀，才把彭請動。
這是華為歷史上第壹次聘請外部顧問。
相互合作過程中，也難免發生分歧和磕碰。彭劍鋒回憶，當年在華為，有時候就壹些觀點或看法，任正非也會和他們顧問發生爭執，甚至激烈到臉紅拍桌子的程度。
但在事後，任正非總能找到壹種讓顧問們可以接受的方式來恢復、和諧大家的關系。同時，任正非有時候雖然激烈批駁顧問們的觀點和主張，但回頭再來交流表達時，他們發現，任正非已經將顧問們的東西吸收轉化成自己的東西了。
你只要說的對，是真理，他就能接受。很多企業家是表面上對你很尊重很客氣，但你說正確的東西他是排斥的。尊重就體現在這裡，首先是尊重你的知識、你的能力，其次才是對你客氣。
彭劍鋒留意到，華為從最早請他們人民大學六位教授做咨詢，到後來引入包括IBM在內的全球叁拾多個咨詢公司為其提供服務，花費了300多億人民幣咨詢費，從未動搖，他認為這使華為獲得了全球競爭力。
據相關采訪對象介紹，華為無論是在突飛猛進的時期，還是在嚴酷冬天，都沒有削減費用，沒有把在壹般人看來是務虛不務實的管理咨詢全部停掉。
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