[任正非] 任正非 賣身摩托沒成被逼成了富人
華為公司董事兼高級副總裁陳黎芳2015年在北京大學校招會宣講時稱，入職華為的本科和碩士，從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年。
據此標准，博士的待遇可以推想。
知本主義出爐了
1997年，是任正非創立華為的第拾個年頭。
華為當時正在開展壹項特別的運動起草《華為基本法》，從北京聘請了壹批大學教授組成起草組，起草、批判、修改、再批判、再修改，內部還發起了數輪全員大討論。
《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1998年審議通過
當年的壹位起草組成員劉啟（化名）對《後廠村7號》記者形容這個過程，是八易其稿，兩年多的時間，比生個孩子時間還長。
知本主義這個詞，在此時期被任正非提倡起來。
在起草基本法的過程中，任正非把知識這壹要素看得很重，提出可以把知識轉化為資本。劉啟覺得，華為的這個理念可以稱為知本主義，這深得任正非的認同。
任氏說，華為在創業初期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。
於是，在壹年後定稿的《華為基本法》中，有了這麼壹條關於價值創造的定義：我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值①。
劉啟對《後廠村7號》記者說，華為的成功和重視專家、智囊團隊，對知識貢獻不討價還價的密切合作是分不開的。
任正非重視和承認知識的價值，近水樓台，他們顧問專家也有親身經歷。
擔任顧問的他們，每年有壹百多天呆在深圳，包吃包住，華為當時給他們每人每月開出5000元基本工資，人在深圳，每天還補貼800元。他們還能向華為公司申報上萬額度的研究經費。而當時他們在學校，月工資只有幾百塊錢。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
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當年的壹位起草組成員劉啟（化名）對《後廠村7號》記者形容這個過程，是八易其稿，兩年多的時間，比生個孩子時間還長。
知本主義這個詞，在此時期被任正非提倡起來。
在起草基本法的過程中，任正非把知識這壹要素看得很重，提出可以把知識轉化為資本。劉啟覺得，華為的這個理念可以稱為知本主義，這深得任正非的認同。
任氏說，華為在創業初期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。
於是，在壹年後定稿的《華為基本法》中，有了這麼壹條關於價值創造的定義：我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值①。
劉啟對《後廠村7號》記者說，華為的成功和重視專家、智囊團隊，對知識貢獻不討價還價的密切合作是分不開的。
任正非重視和承認知識的價值，近水樓台，他們顧問專家也有親身經歷。
擔任顧問的他們，每年有壹百多天呆在深圳，包吃包住，華為當時給他們每人每月開出5000元基本工資，人在深圳，每天還補貼800元。他們還能向華為公司申報上萬額度的研究經費。而當時他們在學校，月工資只有幾百塊錢。
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