[任正非] 解密華為極限生存計劃 任正非底牌
“幹掉華為比達成中美協議重要拾倍。”5月25日，美國總統特朗普（Donald Trump）前首席戰略專家和高級顧問、美國極右翼政客，史蒂夫·班農（Steve Bannon）甚至對《南華早報》這樣表示。
隨著中美貿易戰的戰火重燃，美國通過加征關稅已經難以讓中國經濟在短時間屈服，於是便將目光重新轉移到對中國核心企業的打擊之上。5月15日，美國商務部的工業和安全局（BIS）對外宣布將華為科技有限公司（簡稱華為）列入“黑名單”，禁止將美國技術出售或轉讓給華為。5月17日，美國高通（Qualcomm）等各大半導體公司業已接到美國政府通知，要求停止對華為公司的供貨。5月20日，谷歌（Google）宣布停止與華為之間除了開源產品之外的壹切業務。5月23日，英國著名芯片設計廠商ARM公司宣布停止了與華為合作。
從芯片到軟件系統，再到底層的芯片設計，美國正在對華為進行全方位的“圍剿”。可以說中美貿易戰已經到了“短兵相接”的時刻。“刀鋒”所過血濺伍步，究竟是華為將率先倒下，還是美國铩羽而歸？
盡管北京時間5月18日，任正非終於在接受媒體采訪時表示，即使高通和其他美國供應商不向華為出售芯片，華為也“沒問題”，因為“我們已經為此做好了准備”。但是，依舊無法打消人們的擔心。究竟是任正非在為了穩住陣腳而“吹牛”，還是華為，乃至中國科技確實擁有不為人知的“神秘”底牌？
為了應對美國，以及國際電子網絡企業巨頭的扼殺，殊不知華為早在15年前就已啟動了“極限生存”計劃（圖源：VCG）
1
華為啟動“極限生存”計劃
面對生死存亡，任正非的那壹句“我們已經為此做好了准備”絕非是狼煙大話。作為壹家從通信行業激烈競爭中脫穎而出的公司，華為早在2000年籌備進軍國際市場的同時，就已經為應對國際巨頭的“扼殺”做好了准備。
2000年底，任正非發表了他那篇《華為的冬天》的著名長文——表面上壹片繁榮的市場，卻時刻面臨著“寒冬的到來”。任正非清楚地知道，相比於國際通信巨頭和龐大的國際市場，華為依然是壹個“小角色”和“新玩家”。於是，從2004年，在任正非的主導下華為啟動了壹項“極限生存計劃”，即面對極端情況，全球對華為進行產品斷供和技術封鎖時，華為如何確保生存、繼續向客戶提供服務的計劃。
為此，華為花費巨資組建海思半導體有限公司（簡稱海思）。“每年4億美元的研發費用，2萬人的技術團隊，壹定要讓華為站起來。”這是任正非對於海思的要求。華為要做中國人自己的芯片，盡量減少對美國的依賴。即使自己的芯片暫時性能不好、沒有用，但“這是公司的戰略旗幟，絕不能動搖。”
相比於大多數急於上市圈錢的企業不同，任正非在搏得第壹桶金後，想的不是如何獲得更多的財富，而是如何讓企業更加長久生存，以及完成自身的夢想與使命。因此，華為沒有選擇上市，而是采取了近似於合伙制的員工持股模式。華為把自己從壹個金礦變成了壹塊農田，需要每個華為員工長久而勤懇的耕種才能獲得更多的收獲。也許正是這壹點，使得華為能夠年復壹年地幾乎將全部利潤投入到技術研發上，哪怕這些技術“備胎”毫無收益可言。
可以說從10年前，任正非就已經為今天與美國的“對決”做好了准備。
2
華為+中國 拾年磨壹劍
能夠未雨綢繆，華為是冷靜的。同樣華為也是幸運的。當華為不計代價地為“極限生存計劃”進行投入的第7年，終於搭上了中國國家戰略的快車。
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隨著中美貿易戰的戰火重燃，美國通過加征關稅已經難以讓中國經濟在短時間屈服，於是便將目光重新轉移到對中國核心企業的打擊之上。5月15日，美國商務部的工業和安全局（BIS）對外宣布將華為科技有限公司（簡稱華為）列入“黑名單”，禁止將美國技術出售或轉讓給華為。5月17日，美國高通（Qualcomm）等各大半導體公司業已接到美國政府通知，要求停止對華為公司的供貨。5月20日，谷歌（Google）宣布停止與華為之間除了開源產品之外的壹切業務。5月23日，英國著名芯片設計廠商ARM公司宣布停止了與華為合作。
從芯片到軟件系統，再到底層的芯片設計，美國正在對華為進行全方位的“圍剿”。可以說中美貿易戰已經到了“短兵相接”的時刻。“刀鋒”所過血濺伍步，究竟是華為將率先倒下，還是美國铩羽而歸？
盡管北京時間5月18日，任正非終於在接受媒體采訪時表示，即使高通和其他美國供應商不向華為出售芯片，華為也“沒問題”，因為“我們已經為此做好了准備”。但是，依舊無法打消人們的擔心。究竟是任正非在為了穩住陣腳而“吹牛”，還是華為，乃至中國科技確實擁有不為人知的“神秘”底牌？
為了應對美國，以及國際電子網絡企業巨頭的扼殺，殊不知華為早在15年前就已啟動了“極限生存”計劃（圖源：VCG）
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華為啟動“極限生存”計劃
面對生死存亡，任正非的那壹句“我們已經為此做好了准備”絕非是狼煙大話。作為壹家從通信行業激烈競爭中脫穎而出的公司，華為早在2000年籌備進軍國際市場的同時，就已經為應對國際巨頭的“扼殺”做好了准備。
2000年底，任正非發表了他那篇《華為的冬天》的著名長文——表面上壹片繁榮的市場，卻時刻面臨著“寒冬的到來”。任正非清楚地知道，相比於國際通信巨頭和龐大的國際市場，華為依然是壹個“小角色”和“新玩家”。於是，從2004年，在任正非的主導下華為啟動了壹項“極限生存計劃”，即面對極端情況，全球對華為進行產品斷供和技術封鎖時，華為如何確保生存、繼續向客戶提供服務的計劃。
為此，華為花費巨資組建海思半導體有限公司（簡稱海思）。“每年4億美元的研發費用，2萬人的技術團隊，壹定要讓華為站起來。”這是任正非對於海思的要求。華為要做中國人自己的芯片，盡量減少對美國的依賴。即使自己的芯片暫時性能不好、沒有用，但“這是公司的戰略旗幟，絕不能動搖。”
相比於大多數急於上市圈錢的企業不同，任正非在搏得第壹桶金後，想的不是如何獲得更多的財富，而是如何讓企業更加長久生存，以及完成自身的夢想與使命。因此，華為沒有選擇上市，而是采取了近似於合伙制的員工持股模式。華為把自己從壹個金礦變成了壹塊農田，需要每個華為員工長久而勤懇的耕種才能獲得更多的收獲。也許正是這壹點，使得華為能夠年復壹年地幾乎將全部利潤投入到技術研發上，哪怕這些技術“備胎”毫無收益可言。
可以說從10年前，任正非就已經為今天與美國的“對決”做好了准備。
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華為+中國 拾年磨壹劍
能夠未雨綢繆，華為是冷靜的。同樣華為也是幸運的。當華為不計代價地為“極限生存計劃”進行投入的第7年，終於搭上了中國國家戰略的快車。
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