[正午陽光] 華誼向左，正午陽光向右(圖)
據公開資料，從1999年到2010年，馮導的電影常居內地票房前叁，創收數億元。華誼兄弟對於馮小剛的依賴，不言而喻。
在電影圈立足的華誼，以股份為代價拿下了張紀中，趙寶剛，康紅雷、陳國富等電視劇名導，那些年大火的《蝸居》、《士兵突擊》都是出自華誼。
2000年，站穩電影、電視劇的華誼做起了經紀公司，簽約明星位列全國藝人經紀公司之首，王中軍曾自豪的表示，“國內的壹線明星，有壹半來自華誼。”
根據公開資料，2006年華誼兄弟藝人經紀的營收占比壹度高達31.1%。電影，電視劇和藝人經紀是華誼兄弟的“叁駕馬車”。
華誼半路走向資本
讓華誼半路走向資本的，是藝人經紀的垮台。
2010年前後，華誼的金牌經紀人王軍花率團離開，隨後，章子怡、范冰冰、李冰冰、周迅、葛優等紛紛離開華誼自立門戶，經紀業務帶來的利潤從上市之初的叁分之壹降到不足拾分之壹。
為了降低對明星的依賴，華誼確立了“新叁駕馬車”，影視娛樂、品牌授權與實景娛樂、互聯網娛樂。華誼的轉型宣揚的是全產業鏈布局，然而在資本的舉動卻彰顯著這只是壹場金錢游戲。
華誼在2010年以1.5億元收購了掌趣科技22%的股份，掌趣科技上市以後，股價暴漲2.7倍，華誼兄弟多次套現，累計28億元；2013年華誼收購了銀漢科技50.88%的股份，幾年後出售股份套現6.47億元。
在嘗盡資本甜頭的同時，華誼的“去電影化”這顆種子卻慢慢結出了惡果。
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