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流媒体平台正在杀死影评和院线
流媒体平台正在杀死影评和院线流媒体平台正在杀死影评和院线
院线仍然有巨大的票房吸引力，这些吸引力源于地理位置、声光效果、人群社交等物理属性。但我们看到了一种情况--年轻人三五成群窝在一张沙发上用共享的奈飞账户看着奈飞的原创剧集和电影，并且边看边转发对该剧集的评论和想法，毫不用担心播放时间以及是否旁边有他人让他们保持安静。
迪士尼的乐园业务是所有部门业务里最稳定的业务之一，为什么呢？这很大程度上是因为迪士尼乐园既是渠道又是内容本身，命运完全掌握在自己的手里，而且无论世界如何发展，乐园在可预见的未来都不可能被抛弃（即使如此，迪士尼也在投入AR和VR投资，准备任何可能发生的技术颠覆）。
院线虽然也能介入到影片投资的层面，但作为内容提供商来说显然差的太远，尤其是很多院线并不是大型连锁的，根本没有议价能力。
在院线“全线溃败”之前，先死掉的是DVD市场。
在2018年，租赁DVD依然还存在，但已经从市场占比中降到了最低点。在美国，买卖DVD依然还有较大的份额，可是从同比来看，所有非数字模式的生意全在下滑，很可能是加速下滑。
挑战院线并非危言耸听的另一个原因是：Netflix正在榨干那些原本去看电影的年轻人的钱包。
PwC predicts that by the next decade services such as Netflix and Amazon – which charge ￡7.99 a month and ￡79 a year respectively – will account for nearly two-thirds of the on-demand subscription market. The rest of the market will be accounted for by viewers paying for one-off programmes, sports events, films or sports events through services such as Sky’s box office or store and Apple’s iTunes store.
PWC预测，2020年，奈飞将会至少收7.99欧元一个月。奈飞和亚马逊加起来至少占有2/3的流媒体市场。以上数据来自于2017年的普华永道报告，显然，这个报告过于保守了。
2019年1月，奈飞已经将最低会员价格抬高到了11美元，而Hulu同时也跟进提高了会员价格。当电影院抬高价格的时候，观众可能会抱怨票价太贵了，大不了不看了。可是当奈飞抬高价格的时候，绝大部分人并没有感觉，一是因为奈飞的剧集越来越多，总有一款吸引你让你付费，二是涨幅总是微调，容易让消费者陷入温水煮青蛙的环境里。
但长远来看，一年下来，年轻人的荷包至少有近100美金上交给了奈飞。（所以很多年轻人愿意共享账户，而奈飞也暂时不排斥这一点）这笔钱原本可以用来看至少6部院线电影。
不管你愿意不愿意，奈飞已经和迪士尼乐园一样可以每年拥有提价的底气了。而这个底气源于奈飞内容的丰富程度。
善于抓住长尾内容优势的奈飞，在内容制作上早已不局限于在本土。拥有1.3亿+的用户，意味着奈飞每个月都可以收到至少11亿美金的现金流，而这个数字还会随着用户增长以及提价而越来越高。
但这些收入还远不够奈飞花的，它需要更快的进化，更快地占有内容高地，最后更快地杀死竞争对手和那些并没有认为它有危险的传统媒体公司。
以日本动漫业为例子，以往在日本，一部动画制作出来，并且最终上映，甚至播放至全球，是一个相对缓慢的过程。首先在日本，你得通过一系列的评估，然后定预算，通过电视台的审核，制作一段时间，最终完成修改然后制定上映计划。版权之后卖给海外渠道商，海外的观众才能看到。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
迪士尼的乐园业务是所有部门业务里最稳定的业务之一，为什么呢？这很大程度上是因为迪士尼乐园既是渠道又是内容本身，命运完全掌握在自己的手里，而且无论世界如何发展，乐园在可预见的未来都不可能被抛弃（即使如此，迪士尼也在投入AR和VR投资，准备任何可能发生的技术颠覆）。
院线虽然也能介入到影片投资的层面，但作为内容提供商来说显然差的太远，尤其是很多院线并不是大型连锁的，根本没有议价能力。
在院线“全线溃败”之前，先死掉的是DVD市场。
在2018年，租赁DVD依然还存在，但已经从市场占比中降到了最低点。在美国，买卖DVD依然还有较大的份额，可是从同比来看，所有非数字模式的生意全在下滑，很可能是加速下滑。
挑战院线并非危言耸听的另一个原因是：Netflix正在榨干那些原本去看电影的年轻人的钱包。
PwC predicts that by the next decade services such as Netflix and Amazon – which charge ￡7.99 a month and ￡79 a year respectively – will account for nearly two-thirds of the on-demand subscription market. The rest of the market will be accounted for by viewers paying for one-off programmes, sports events, films or sports events through services such as Sky’s box office or store and Apple’s iTunes store.
PWC预测，2020年，奈飞将会至少收7.99欧元一个月。奈飞和亚马逊加起来至少占有2/3的流媒体市场。以上数据来自于2017年的普华永道报告，显然，这个报告过于保守了。
2019年1月，奈飞已经将最低会员价格抬高到了11美元，而Hulu同时也跟进提高了会员价格。当电影院抬高价格的时候，观众可能会抱怨票价太贵了，大不了不看了。可是当奈飞抬高价格的时候，绝大部分人并没有感觉，一是因为奈飞的剧集越来越多，总有一款吸引你让你付费，二是涨幅总是微调，容易让消费者陷入温水煮青蛙的环境里。
但长远来看，一年下来，年轻人的荷包至少有近100美金上交给了奈飞。（所以很多年轻人愿意共享账户，而奈飞也暂时不排斥这一点）这笔钱原本可以用来看至少6部院线电影。
不管你愿意不愿意，奈飞已经和迪士尼乐园一样可以每年拥有提价的底气了。而这个底气源于奈飞内容的丰富程度。
善于抓住长尾内容优势的奈飞，在内容制作上早已不局限于在本土。拥有1.3亿+的用户，意味着奈飞每个月都可以收到至少11亿美金的现金流，而这个数字还会随着用户增长以及提价而越来越高。
但这些收入还远不够奈飞花的，它需要更快的进化，更快地占有内容高地，最后更快地杀死竞争对手和那些并没有认为它有危险的传统媒体公司。
以日本动漫业为例子，以往在日本，一部动画制作出来，并且最终上映，甚至播放至全球，是一个相对缓慢的过程。首先在日本，你得通过一系列的评估，然后定预算，通过电视台的审核，制作一段时间，最终完成修改然后制定上映计划。版权之后卖给海外渠道商，海外的观众才能看到。
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