[iphone] 一颗螺丝钉摧毁iPhone美国制造梦
苹果发言人克里斯汀·休格特(Kristin Huguet)表示，公司是“美国经济增长的一个发动机”，去年在9000家美国供应商身上投入了600亿美元，协助支持了45万个就业岗位。苹果在德州的代工商伟创力尚未置评。
2004年，苹果把产品转向外国制造，库克参与其中并发挥了领导作用。此举削减了成本，提供了生产部分史上最畅销科技产品所需要的巨大规模。
零部件来自全球各地
苹果把大量生产外包给了中国的巨型工厂。部分工厂绵延数英里，雇佣了数十万组装、测试以及包装苹果产品的工人。这一组装过程包含了在全球各地生产的零部件，从挪威、菲律宾、美国爱达荷州波卡特洛发往中国。
总装是iPhone生产链条中劳动力密集度最高的一环，它所在的国家往往会确定一款产品的原产地关税。
iPhone在中国组装
库克常常抨击“iPhone中国造”的概念。苹果指出，康宁公司在肯塔基州的一家工厂生产了许多iPhone屏幕，德州艾伦的一家公司开发了iPhone面部识别系统所需要的激光技术。
库克还对苹果因为廉价劳动力继续在中国制造产品的说法存有异议，但是事实胜于雄辩。全球最大iPhone工厂在中国郑州，这里包含津贴在内的最低工资约为每小时2.10美元。苹果称，郑州组装工人的起薪约为每小时3.15美元。但是在美国，类似工作的薪酬要高得多。
尽管Mac Pro是苹果性能最强劲的电脑之一，但是美国生产的属性也让它成为最昂贵的产品之一。
中国供应商会把他们的零部件发往德州。但是有些情况下，德州团队在设计调整时需要新的零部件，负责设计电脑的工程师发现他们需要不断给德州中部的机械车间打电话。
他们就是利用这种方法找到了史蒂芬·梅洛(Stephen Melo)。梅洛是德州洛克哈特机器零件制造商Caldwell Manufacturing的老板兼总裁。苹果Mac Pro代工商伟创力反而聘请了Caldwell来生产2.8万颗螺丝钉，尽管他们本希望获得更多。
美国制造商放弃零部件量产
当梅洛在2002年买下Caldwell时，该工厂就能完成苹果所需要的大批量零部件生产。但是随着制造业转向中国，这种需求已干涸。梅洛称，他利用面向更精准、专业岗位的机器取代了能够量产螺丝钉的老式冲压机。
在梅洛看来，苹果这个离岸制造的领导者现在反过来送上门一笔大订单，颇具讽刺意味。“在美国，很难在零部件批量生产上进行投资，因为这些东西在海外买起来很便宜，”他表示。
他利用新机器生产螺丝钉，但是无法生产苹果所需要的定制化螺丝钉。他的公司送了22次货才交付了2.8万颗螺丝钉。梅洛常常开着自己的雷克萨斯轿车，驱车一小时给苹果送货。
一位前苹果经理称，和苹果在中国的类似项目相比，伟创力团队的规模要小得多。他表示，目前还不十分清楚为何这个项目人手不足，但有可能是因为美国工人更贵。
他表示，在中国，类似的苹果项目包括一屋子人在工作，确保所有材料就位准备投入生产。但是在德州，只有一名工人，他常常不知所措。结果，材料往往不在适当的位置或者来得太迟，导致生产延期。
富士康郑州工厂工人
德州制造另外一个令人不解的地方是，美国工人不会夜以继日地工作。在中国工厂，如果有必要会轮班保证24小时生产，工人们有时甚至会在睡梦中被叫醒来完成生产目标。这在德州是不可行的。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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2004年，苹果把产品转向外国制造，库克参与其中并发挥了领导作用。此举削减了成本，提供了生产部分史上最畅销科技产品所需要的巨大规模。
零部件来自全球各地
苹果把大量生产外包给了中国的巨型工厂。部分工厂绵延数英里，雇佣了数十万组装、测试以及包装苹果产品的工人。这一组装过程包含了在全球各地生产的零部件，从挪威、菲律宾、美国爱达荷州波卡特洛发往中国。
总装是iPhone生产链条中劳动力密集度最高的一环，它所在的国家往往会确定一款产品的原产地关税。
iPhone在中国组装
库克常常抨击“iPhone中国造”的概念。苹果指出，康宁公司在肯塔基州的一家工厂生产了许多iPhone屏幕，德州艾伦的一家公司开发了iPhone面部识别系统所需要的激光技术。
库克还对苹果因为廉价劳动力继续在中国制造产品的说法存有异议，但是事实胜于雄辩。全球最大iPhone工厂在中国郑州，这里包含津贴在内的最低工资约为每小时2.10美元。苹果称，郑州组装工人的起薪约为每小时3.15美元。但是在美国，类似工作的薪酬要高得多。
尽管Mac Pro是苹果性能最强劲的电脑之一，但是美国生产的属性也让它成为最昂贵的产品之一。
中国供应商会把他们的零部件发往德州。但是有些情况下，德州团队在设计调整时需要新的零部件，负责设计电脑的工程师发现他们需要不断给德州中部的机械车间打电话。
他们就是利用这种方法找到了史蒂芬·梅洛(Stephen Melo)。梅洛是德州洛克哈特机器零件制造商Caldwell Manufacturing的老板兼总裁。苹果Mac Pro代工商伟创力反而聘请了Caldwell来生产2.8万颗螺丝钉，尽管他们本希望获得更多。
美国制造商放弃零部件量产
当梅洛在2002年买下Caldwell时，该工厂就能完成苹果所需要的大批量零部件生产。但是随着制造业转向中国，这种需求已干涸。梅洛称，他利用面向更精准、专业岗位的机器取代了能够量产螺丝钉的老式冲压机。
在梅洛看来，苹果这个离岸制造的领导者现在反过来送上门一笔大订单，颇具讽刺意味。“在美国，很难在零部件批量生产上进行投资，因为这些东西在海外买起来很便宜，”他表示。
他利用新机器生产螺丝钉，但是无法生产苹果所需要的定制化螺丝钉。他的公司送了22次货才交付了2.8万颗螺丝钉。梅洛常常开着自己的雷克萨斯轿车，驱车一小时给苹果送货。
一位前苹果经理称，和苹果在中国的类似项目相比，伟创力团队的规模要小得多。他表示，目前还不十分清楚为何这个项目人手不足，但有可能是因为美国工人更贵。
他表示，在中国，类似的苹果项目包括一屋子人在工作，确保所有材料就位准备投入生产。但是在德州，只有一名工人，他常常不知所措。结果，材料往往不在适当的位置或者来得太迟，导致生产延期。
富士康郑州工厂工人
德州制造另外一个令人不解的地方是，美国工人不会夜以继日地工作。在中国工厂，如果有必要会轮班保证24小时生产，工人们有时甚至会在睡梦中被叫醒来完成生产目标。这在德州是不可行的。
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