[Ikea] 宜家的銷售陰謀1元甜筒年賣1200萬
宜家冰淇淋在中國的售價是1元，在德國的售價也是1元，但是單位是歐元。1元人民幣的冰淇淋不會虧本嗎？背後的邏輯是什麼？這還得從峰終定律說起。
峰終定律：人們對壹件事的印象，往往只能記住兩個部分，壹個是過程中的最強體驗，峰；壹個是最後的體驗，終。過程中好與不好的其他體驗對記憶差不多沒有影響。
比如，星巴克的峰，是友善的店員和咖啡的味道，終是店員的注視和微笑。盡管整個服務過程中有排長隊、價格貴、長時間等待制作、不易找到座位等很多差的體驗，但是客戶下次還會再去。
再舉個例子，壹些兒科醫院會在診療結束後，送給小孩子禮物，給他最愛吃的零食。這樣即便過程很痛苦，最後有壹個甜甜的結果。他對這個疾病的痛苦印象就不會那麼深刻。
宜家的購物路線也是按照“峰終定律”設計。雖然它有壹些不好的體驗，比如“地形”復雜，哪怕只買壹件家具也需要走完整個商場，比如店員很少，找不到幫助，比如要自己從貨架上搬貨物，要排長隊結賬等等等等。
但是它的峰終體驗是好的，它的“峰”就是過程中的小驚喜，比如便宜又好用的掛鍾，好看的羊毛毯以及著名的瑞典肉丸；它的“終”是什麼呢？就是出口處1元錢的冰淇淋！
如下圖，如果沒有出口處1元錢的冰淇淋，宜家的“終”體驗可能會很差。
所以，1元錢的甜筒看似賠本，卻為宜家帶來了極佳的“終”體驗，成為人們記住宜家的壹個標記。當人們再回憶起宜家的購物之旅時，會覺得整體行程都非常棒。
峰終定律是諾貝爾獎得主、心理學家DanielKahneman經過深入研究發現的，很大程度上決定了顧客對購物體驗的回憶，以及下壹次是否會繼續光顧。可惜的是，我們所接觸的很多企業還沒有意識到，對“終”的設計往往不好，白白的流失了很多會重復購買的顧客。
這個結論非常重要，要麼就是在峰值上、要麼就是在節點上的瞬間。這對於設計壹個產品營銷和壹件事決定成敗。
接著我們再來看壹個關於客服的例子：
好客服法則
假設你是壹個直接面向消費者公司的客服工作人員。
現在你想提升壹下顧客的消費體驗。擺在你面前有兩個計劃：
A計劃：則專注於那些對你們服務的印象中等偏上，給打了5分到 7分（10分為滿分）的那些顧客，想要把他們的體驗提升到9分。
B計劃：專注於差評，要求全面保障服務質量，壹定要盡量減少差評。
請問你選擇哪個計劃？
研究表明，大多數公司選的是B計劃，會把公司80%的資源拿去減少負面體驗。這完全可以理解，我們作為壹個服務至上的公司，怎麼能對顧客的抱怨不管不顧呢？
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
峰終定律：人們對壹件事的印象，往往只能記住兩個部分，壹個是過程中的最強體驗，峰；壹個是最後的體驗，終。過程中好與不好的其他體驗對記憶差不多沒有影響。
比如，星巴克的峰，是友善的店員和咖啡的味道，終是店員的注視和微笑。盡管整個服務過程中有排長隊、價格貴、長時間等待制作、不易找到座位等很多差的體驗，但是客戶下次還會再去。
再舉個例子，壹些兒科醫院會在診療結束後，送給小孩子禮物，給他最愛吃的零食。這樣即便過程很痛苦，最後有壹個甜甜的結果。他對這個疾病的痛苦印象就不會那麼深刻。
宜家的購物路線也是按照“峰終定律”設計。雖然它有壹些不好的體驗，比如“地形”復雜，哪怕只買壹件家具也需要走完整個商場，比如店員很少，找不到幫助，比如要自己從貨架上搬貨物，要排長隊結賬等等等等。
但是它的峰終體驗是好的，它的“峰”就是過程中的小驚喜，比如便宜又好用的掛鍾，好看的羊毛毯以及著名的瑞典肉丸；它的“終”是什麼呢？就是出口處1元錢的冰淇淋！
如下圖，如果沒有出口處1元錢的冰淇淋，宜家的“終”體驗可能會很差。
所以，1元錢的甜筒看似賠本，卻為宜家帶來了極佳的“終”體驗，成為人們記住宜家的壹個標記。當人們再回憶起宜家的購物之旅時，會覺得整體行程都非常棒。
峰終定律是諾貝爾獎得主、心理學家DanielKahneman經過深入研究發現的，很大程度上決定了顧客對購物體驗的回憶，以及下壹次是否會繼續光顧。可惜的是，我們所接觸的很多企業還沒有意識到，對“終”的設計往往不好，白白的流失了很多會重復購買的顧客。
這個結論非常重要，要麼就是在峰值上、要麼就是在節點上的瞬間。這對於設計壹個產品營銷和壹件事決定成敗。
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好客服法則
假設你是壹個直接面向消費者公司的客服工作人員。
現在你想提升壹下顧客的消費體驗。擺在你面前有兩個計劃：
A計劃：則專注於那些對你們服務的印象中等偏上，給打了5分到 7分（10分為滿分）的那些顧客，想要把他們的體驗提升到9分。
B計劃：專注於差評，要求全面保障服務質量，壹定要盡量減少差評。
請問你選擇哪個計劃？
研究表明，大多數公司選的是B計劃，會把公司80%的資源拿去減少負面體驗。這完全可以理解，我們作為壹個服務至上的公司，怎麼能對顧客的抱怨不管不顧呢？
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