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威斯布魯克的籃板，哈登的失誤
威斯布魯克的籃板，哈登的失誤威斯布魯克的籃板，哈登的失誤
去年6月，被問到“2016-17季，丹東尼在火箭能成功嗎？”我的想法是：關鍵看哈登的出球速度，確切說，哈登能不能改變他的出球習慣。
出球快？他跟丹東尼天造地設。出球慢，砸鍋。
——這結論其實不難得出。看過丹東尼在太陽和紐約兩段時期的，自然明白。丹東尼曾試圖讓甜瓜擔當如今哈登擔當、當年納什擔當的角色，但甜瓜沒那麼好的出球效率。
偏偏丹東尼這套路，是需要快速出球、積極出球的。
壹個偉大組織後衛要做的，不只是“看到空位隊友，給他球”，也不只是“突破吸引夾擊，給他球”。偉大的組織者懂得讓比賽流動起來。偉大的團隊進攻，都強調extra pass。許多傳球不壹定為了助攻，就是得把球倒起來。
去年在上海看過火箭vs鵜鶘季前賽時，我說了這段：他確實在嘗試著做個組織後衛：分球，尋找隊友，推快攻節奏，讓每個隊友都滿意，給安德森和卡佩拉空位投籃機會，給戈登設置突破套路，讓丹尼爾斯的跑位不至於無功而返，找到阿裡扎的底線投籃，偶爾自己壹個變速變向接管，耐心地計算隊友的跑位，送出比盧普斯式的“你跑得辛苦，我要傳球給你的”獎勵式傳球。
1月對雷霆那場比賽後，哈登自己說了段話，在我看來，他的確是想“你跑得辛苦，我要傳球給你”：很多時候我的失誤可以避免，但是當我看到隊友那麼積極的跑出了空位，如果我不傳那會打消他們的積極性，所以我冒著失誤的危險也會傳過去。用這樣的方式告訴隊友：我看到你了，只是我沒傳好。
我很喜歡的壹個例子：1月火箭對黃蜂，第壹節最後，壹個漂亮回合：叁線反擊，兩邊拉開空間，布魯爾中路忽然加速內切，哈登立刻送出擊地球，人到球到，上籃。全場最佳助攻。
但之前之後的細節，才有趣。
第壹節後半段，安德森壹直在給哈登做高位策應；哈登於是找內內擋拆，給安德森回做了壹球，出手未中；下壹回合，安德森勤勉地跑位拉開空間，哈登助攻布魯爾上籃；再下壹回合，哈登把球背傳給安德森讓他單打，“你辛苦了，來壹個吧。”——結果是安德森突分，布魯爾分球給哈登，自己清空，哈登有機會單挑，壹個叁分球。
——哈登這幾個傳球其實難度都不低，也有更便捷的傳球選擇，但他記得這些呢。結果就是，大家都高興了。
所以本季哈登並不只是場均多了4次助攻，而是壹個“傳球給空位隊友制造得分機會”到“真正比賽組織者”的變化。他在想法子讓所有人都摸到球，盡量融到比賽裡來，而非“我突個機會出來你們投”。
好的組織後衛並不單看助攻數據，因為打球的不是機器人或人工智能，而是活生生的人。如前所述，以前，哈登在效率和數據上沒問題，但現在，他越來越像是壹個，能夠體貼到隊友情緒的組織者了。
而那多出來的失誤，也可以算作是他取悅隊友所冒的風險。
大概拾伍年前吧，鯊魚縱橫天下時，總有抱怨說他罰球差。
拾壹年前吧，勒布朗場均31+7+6時，總有抱怨說他沒籃子只會突。
去年庫裡叁分如雨時，總有抱怨說“只會叁分球這還算打籃球嗎？”現在，我們沒鯊魚可看了；勒布朗走起來沒拾壹年前那麼大步流星了；庫裡單季400發叁分球，以後也未必能復制了。
壹切成就，都是因果使然，不是孤立發生的——這規律當然不止是籃球。
所以本文也無非想說句最俗套的話：許多瑕疵或細節都是為了如今的壹切所做的犧牲，是迄今為止的最優解。
Greatness is so rarely seen.
Just witness the greatness as long as we can.
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出球快？他跟丹東尼天造地設。出球慢，砸鍋。
——這結論其實不難得出。看過丹東尼在太陽和紐約兩段時期的，自然明白。丹東尼曾試圖讓甜瓜擔當如今哈登擔當、當年納什擔當的角色，但甜瓜沒那麼好的出球效率。
偏偏丹東尼這套路，是需要快速出球、積極出球的。
壹個偉大組織後衛要做的，不只是“看到空位隊友，給他球”，也不只是“突破吸引夾擊，給他球”。偉大的組織者懂得讓比賽流動起來。偉大的團隊進攻，都強調extra pass。許多傳球不壹定為了助攻，就是得把球倒起來。
去年在上海看過火箭vs鵜鶘季前賽時，我說了這段：他確實在嘗試著做個組織後衛：分球，尋找隊友，推快攻節奏，讓每個隊友都滿意，給安德森和卡佩拉空位投籃機會，給戈登設置突破套路，讓丹尼爾斯的跑位不至於無功而返，找到阿裡扎的底線投籃，偶爾自己壹個變速變向接管，耐心地計算隊友的跑位，送出比盧普斯式的“你跑得辛苦，我要傳球給你的”獎勵式傳球。
1月對雷霆那場比賽後，哈登自己說了段話，在我看來，他的確是想“你跑得辛苦，我要傳球給你”：很多時候我的失誤可以避免，但是當我看到隊友那麼積極的跑出了空位，如果我不傳那會打消他們的積極性，所以我冒著失誤的危險也會傳過去。用這樣的方式告訴隊友：我看到你了，只是我沒傳好。
我很喜歡的壹個例子：1月火箭對黃蜂，第壹節最後，壹個漂亮回合：叁線反擊，兩邊拉開空間，布魯爾中路忽然加速內切，哈登立刻送出擊地球，人到球到，上籃。全場最佳助攻。
但之前之後的細節，才有趣。
第壹節後半段，安德森壹直在給哈登做高位策應；哈登於是找內內擋拆，給安德森回做了壹球，出手未中；下壹回合，安德森勤勉地跑位拉開空間，哈登助攻布魯爾上籃；再下壹回合，哈登把球背傳給安德森讓他單打，“你辛苦了，來壹個吧。”——結果是安德森突分，布魯爾分球給哈登，自己清空，哈登有機會單挑，壹個叁分球。
——哈登這幾個傳球其實難度都不低，也有更便捷的傳球選擇，但他記得這些呢。結果就是，大家都高興了。
所以本季哈登並不只是場均多了4次助攻，而是壹個“傳球給空位隊友制造得分機會”到“真正比賽組織者”的變化。他在想法子讓所有人都摸到球，盡量融到比賽裡來，而非“我突個機會出來你們投”。
好的組織後衛並不單看助攻數據，因為打球的不是機器人或人工智能，而是活生生的人。如前所述，以前，哈登在效率和數據上沒問題，但現在，他越來越像是壹個，能夠體貼到隊友情緒的組織者了。
而那多出來的失誤，也可以算作是他取悅隊友所冒的風險。
大概拾伍年前吧，鯊魚縱橫天下時，總有抱怨說他罰球差。
拾壹年前吧，勒布朗場均31+7+6時，總有抱怨說他沒籃子只會突。
去年庫裡叁分如雨時，總有抱怨說“只會叁分球這還算打籃球嗎？”現在，我們沒鯊魚可看了；勒布朗走起來沒拾壹年前那麼大步流星了；庫裡單季400發叁分球，以後也未必能復制了。
壹切成就，都是因果使然，不是孤立發生的——這規律當然不止是籃球。
所以本文也無非想說句最俗套的話：許多瑕疵或細節都是為了如今的壹切所做的犧牲，是迄今為止的最優解。
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