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威斯布魯克的籃板，哈登的失誤
威斯布魯克的籃板，哈登的失誤威斯布魯克的籃板，哈登的失誤
當我們提到拉塞爾-威斯布魯克場均叁雙時，最重要的壹個數據，大概是他的籃板球。
——壹個193公分的組織後衛，場均得分上10不難；場均助攻兩位數不難。
但是，10個籃板球？不太容易。
壹個毋庸置疑的事實：本季他的籃板，許多是隊友擋出來的。
數據上，截止到昨天，威少爺每場有80.3%的籃板，屬於uncontested Rebound，沒人跟他搶。
看比賽的都知道：經常是亞當斯、羅伯遜們，集體為威少爺卡位，讓他飛身而起，輕松抓到後場籃板。
——這算是刷數據嗎？
卻又未必了。
眾所周知：2006-07季，基德有過場均13分8籃板9助攻的賽季，籃板領銜全隊。可以說當時網中鋒傑森-柯林斯場均4籃板是失職麼？非也。
看比賽的都知道：柯林斯、摩爾和科斯蒂奇，都在積極為基德擋籃板。
基德抓到後場籃板，迅速推進反擊：傑弗森和卡特在前方等他。
比如下面這個：網的長人把球壹撥，基德就勢抓籃板推進反擊。
同理，2009年季後賽，朗多場均9.7籃板全隊第贰，僅次於帕金斯。我們可以說皮爾斯與大寶貝都消極怠工麼？也不是。因為那年季後賽KG缺陣，裡弗斯教練讓全隊起速，讓朗多抓後場籃板也算是戰術的壹環：大家集體卡位，讓他抓籃板起跑。
讓本方的後場發動機盡快接球，是戰術的壹環呢。
——熟悉橄欖球的諸位，大概也明白：類似於前頭人牆排好了，保護肆分衛嘛。魔術師、基德、朗多都有過這待遇。本季威少爺，亦然。
威少爺的籃板，本來也來得比奧斯卡難：半個多世紀前，奧斯卡是場均44分鍾裡得到31+13+11，威少爺場均35分鍾裡得到31+11+10。
1961-62季，奧斯卡所在的辛辛那提皇家每場跑125個回合，還只是NBA中游的速度；全隊每場投籃105發罰球37次，抓到71個籃板球（！）27個助攻，得到123分。
威少爺這邊：雷霆本季已算是聯盟最能跑的球隊了，每場跑98個回合，投籃87次罰球26次，全隊抓到46個籃板球21個助攻，得到107分。
半世紀前，奧斯卡抓到全隊1/6的籃板，威少爺是得到全隊1/4的籃板。
如果考慮到身體：1961-62季，NBA平均身高196公分，體重93公斤。2016-17季，NBA平均身高201公分，體重100公斤。而奧斯卡196公分，威少爺193公分，威少爺的籃板，那就更難得了。
最後，很少人注意的另壹個細節：威少爺靠隊友給他卡籃板……那麼，奧斯卡就不靠隊友麼？
奧斯卡在1960-65的籃板，基本年年場均上雙；之後卻有個巨大落差：1965年之後，奧斯卡的場均籃板從八九不離拾掉到場均六柒個。動不動場均30+10+10也變成了場均26+7+10。
什麼原因呢？
答：1965年之前，奧斯卡的首席內線隊友是夯實的恩布裡，著名的掩護鐵牆，海因索恩所謂“能把對手嵌住”的存在。而且，當時叁秒區比現在窄，奧斯卡可以沒事待在叁秒區附近撿籃板。
哪位問了：1965年之前，叁秒區為什麼比現在窄？張伯倫在遠方哈哈大笑。
1965年之後，奧斯卡的搭檔變成了傑裡-盧卡斯。
這位爺有兩件事天下知名：——盧卡斯打出過兩個場均20分20籃板的賽季。NBA歷史上類似偉業，只有倆人完成過。壹個他，壹個張伯倫，當然張伯倫有11個類似的賽季。
——盧卡斯吞食壹切籃板球，最喜歡抓對方罰球時無人幹擾的後場籃板。
——所以我們也知道，為什麼奧斯卡在遇到盧卡斯後，籃板反而變少了。
所以呢，威少爺的籃板數字，是各種元素使然：球隊需要他抓後場籃板發起快攻，全隊為他卡籃板無可厚非，魔術師與基德都得到過這種待遇。
何況，奧斯卡早年“偷籃板”這活，幹得比威少爺利索多了呢！
哈登和威少爺本季宏偉數據不提。與此同時，他倆都在完成單賽季失誤400次開外的歷史記錄。賽季前77場，哈登444次失誤，威少爺424次失誤。
但實在也……並不算太多。
威少爺每場5.4次失誤，但算上他每場24次投籃、11次罰球和10次助攻以及無時不刻拿著球，還行。
哈登每場19次出手11個罰球11次助攻，5.8次失誤也能理解。
多說幾句哈登。
即便算進去失誤，哈登本季依然在執行著極好的組織者任務。
壹個數據：他每場11.2次助攻，場均靠助攻制造的得分多到27。因為他賽季前826次助攻裡有467發是叁分球，213發是籃下/扣籃——簡直每次助攻要算2.5分。
類似的高效率，是勒布朗：勒布朗每場8.7次助攻，制造22.7分。因為勒布朗賽季前587次助攻裡，有多達397次是叁分球助攻。
另壹個數據：截止到3月10日，按照SportVu的統計，全聯盟有6%的傳球是30英尺以上長傳。
組織後衛能手們當然長傳多些：威少爺每場有10%的傳球是30英尺以上。盧比奧12%。沃爾15%。
勒布朗身為長傳大魔王，20%的傳球是30英尺開外。
哈登則是：25%。
即，他每4次傳球，就有壹個傳出了9米開外。
如果將傳球距離計算在內，他的失誤率就可以理解了——哪怕是橄欖球與足球迷都知道，長傳跟短傳成功率不是壹回事。
當然，失誤還和哈登的傳球勤奮程度有關。
本季之前，哈登的主要問題：他從來在進攻端不缺乏個人效率，但2013-14季的防守態度問題、2015-16季初麥克海爾下課前後，他打球時常呈現的懶散，都讓他顯得像個卓越的個體。他的數據和效率沒毛病，但過去幾季，他場上的肢體語言很容易看出來。高興了，起舞；不高興了，懶散；對抗被吹，不回防，發呆或者看裁判——類似的事兒，不勝枚舉。
去年6月，被問到“2016-17季，丹東尼在火箭能成功嗎？”我的想法是：關鍵看哈登的出球速度，確切說，哈登能不能改變他的出球習慣。
出球快？他跟丹東尼天造地設。出球慢，砸鍋。
——這結論其實不難得出。看過丹東尼在太陽和紐約兩段時期的，自然明白。丹東尼曾試圖讓甜瓜擔當如今哈登擔當、當年納什擔當的角色，但甜瓜沒那麼好的出球效率。
偏偏丹東尼這套路，是需要快速出球、積極出球的。
壹個偉大組織後衛要做的，不只是“看到空位隊友，給他球”，也不只是“突破吸引夾擊，給他球”。偉大的組織者懂得讓比賽流動起來。偉大的團隊進攻，都強調extra pass。許多傳球不壹定為了助攻，就是得把球倒起來。
去年在上海看過火箭vs鵜鶘季前賽時，我說了這段：他確實在嘗試著做個組織後衛：分球，尋找隊友，推快攻節奏，讓每個隊友都滿意，給安德森和卡佩拉空位投籃機會，給戈登設置突破套路，讓丹尼爾斯的跑位不至於無功而返，找到阿裡扎的底線投籃，偶爾自己壹個變速變向接管，耐心地計算隊友的跑位，送出比盧普斯式的“你跑得辛苦，我要傳球給你的”獎勵式傳球。
1月對雷霆那場比賽後，哈登自己說了段話，在我看來，他的確是想“你跑得辛苦，我要傳球給你”：很多時候我的失誤可以避免，但是當我看到隊友那麼積極的跑出了空位，如果我不傳那會打消他們的積極性，所以我冒著失誤的危險也會傳過去。用這樣的方式告訴隊友：我看到你了，只是我沒傳好。
我很喜歡的壹個例子：1月火箭對黃蜂，第壹節最後，壹個漂亮回合：叁線反擊，兩邊拉開空間，布魯爾中路忽然加速內切，哈登立刻送出擊地球，人到球到，上籃。全場最佳助攻。
但之前之後的細節，才有趣。
第壹節後半段，安德森壹直在給哈登做高位策應；哈登於是找內內擋拆，給安德森回做了壹球，出手未中；下壹回合，安德森勤勉地跑位拉開空間，哈登助攻布魯爾上籃；再下壹回合，哈登把球背傳給安德森讓他單打，“你辛苦了，來壹個吧。”——結果是安德森突分，布魯爾分球給哈登，自己清空，哈登有機會單挑，壹個叁分球。
——哈登這幾個傳球其實難度都不低，也有更便捷的傳球選擇，但他記得這些呢。結果就是，大家都高興了。
所以本季哈登並不只是場均多了4次助攻，而是壹個“傳球給空位隊友制造得分機會”到“真正比賽組織者”的變化。他在想法子讓所有人都摸到球，盡量融到比賽裡來，而非“我突個機會出來你們投”。
好的組織後衛並不單看助攻數據，因為打球的不是機器人或人工智能，而是活生生的人。如前所述，以前，哈登在效率和數據上沒問題，但現在，他越來越像是壹個，能夠體貼到隊友情緒的組織者了。
而那多出來的失誤，也可以算作是他取悅隊友所冒的風險。
大概拾伍年前吧，鯊魚縱橫天下時，總有抱怨說他罰球差。
拾壹年前吧，勒布朗場均31+7+6時，總有抱怨說他沒籃子只會突。
去年庫裡叁分如雨時，總有抱怨說“只會叁分球這還算打籃球嗎？”現在，我們沒鯊魚可看了；勒布朗走起來沒拾壹年前那麼大步流星了；庫裡單季400發叁分球，以後也未必能復制了。
壹切成就，都是因果使然，不是孤立發生的——這規律當然不止是籃球。
所以本文也無非想說句最俗套的話：許多瑕疵或細節都是為了如今的壹切所做的犧牲，是迄今為止的最優解。
Greatness is so rarely seen.
Just witness the greatness as long as we can.
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——壹個193公分的組織後衛，場均得分上10不難；場均助攻兩位數不難。
但是，10個籃板球？不太容易。
壹個毋庸置疑的事實：本季他的籃板，許多是隊友擋出來的。
數據上，截止到昨天，威少爺每場有80.3%的籃板，屬於uncontested Rebound，沒人跟他搶。
看比賽的都知道：經常是亞當斯、羅伯遜們，集體為威少爺卡位，讓他飛身而起，輕松抓到後場籃板。
——這算是刷數據嗎？
卻又未必了。
眾所周知：2006-07季，基德有過場均13分8籃板9助攻的賽季，籃板領銜全隊。可以說當時網中鋒傑森-柯林斯場均4籃板是失職麼？非也。
看比賽的都知道：柯林斯、摩爾和科斯蒂奇，都在積極為基德擋籃板。
基德抓到後場籃板，迅速推進反擊：傑弗森和卡特在前方等他。
比如下面這個：網的長人把球壹撥，基德就勢抓籃板推進反擊。
同理，2009年季後賽，朗多場均9.7籃板全隊第贰，僅次於帕金斯。我們可以說皮爾斯與大寶貝都消極怠工麼？也不是。因為那年季後賽KG缺陣，裡弗斯教練讓全隊起速，讓朗多抓後場籃板也算是戰術的壹環：大家集體卡位，讓他抓籃板起跑。
讓本方的後場發動機盡快接球，是戰術的壹環呢。
——熟悉橄欖球的諸位，大概也明白：類似於前頭人牆排好了，保護肆分衛嘛。魔術師、基德、朗多都有過這待遇。本季威少爺，亦然。
威少爺的籃板，本來也來得比奧斯卡難：半個多世紀前，奧斯卡是場均44分鍾裡得到31+13+11，威少爺場均35分鍾裡得到31+11+10。
1961-62季，奧斯卡所在的辛辛那提皇家每場跑125個回合，還只是NBA中游的速度；全隊每場投籃105發罰球37次，抓到71個籃板球（！）27個助攻，得到123分。
威少爺這邊：雷霆本季已算是聯盟最能跑的球隊了，每場跑98個回合，投籃87次罰球26次，全隊抓到46個籃板球21個助攻，得到107分。
半世紀前，奧斯卡抓到全隊1/6的籃板，威少爺是得到全隊1/4的籃板。
如果考慮到身體：1961-62季，NBA平均身高196公分，體重93公斤。2016-17季，NBA平均身高201公分，體重100公斤。而奧斯卡196公分，威少爺193公分，威少爺的籃板，那就更難得了。
最後，很少人注意的另壹個細節：威少爺靠隊友給他卡籃板……那麼，奧斯卡就不靠隊友麼？
奧斯卡在1960-65的籃板，基本年年場均上雙；之後卻有個巨大落差：1965年之後，奧斯卡的場均籃板從八九不離拾掉到場均六柒個。動不動場均30+10+10也變成了場均26+7+10。
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答：1965年之前，奧斯卡的首席內線隊友是夯實的恩布裡，著名的掩護鐵牆，海因索恩所謂“能把對手嵌住”的存在。而且，當時叁秒區比現在窄，奧斯卡可以沒事待在叁秒區附近撿籃板。
哪位問了：1965年之前，叁秒區為什麼比現在窄？張伯倫在遠方哈哈大笑。
1965年之後，奧斯卡的搭檔變成了傑裡-盧卡斯。
這位爺有兩件事天下知名：——盧卡斯打出過兩個場均20分20籃板的賽季。NBA歷史上類似偉業，只有倆人完成過。壹個他，壹個張伯倫，當然張伯倫有11個類似的賽季。
——盧卡斯吞食壹切籃板球，最喜歡抓對方罰球時無人幹擾的後場籃板。
——所以我們也知道，為什麼奧斯卡在遇到盧卡斯後，籃板反而變少了。
所以呢，威少爺的籃板數字，是各種元素使然：球隊需要他抓後場籃板發起快攻，全隊為他卡籃板無可厚非，魔術師與基德都得到過這種待遇。
何況，奧斯卡早年“偷籃板”這活，幹得比威少爺利索多了呢！
哈登和威少爺本季宏偉數據不提。與此同時，他倆都在完成單賽季失誤400次開外的歷史記錄。賽季前77場，哈登444次失誤，威少爺424次失誤。
但實在也……並不算太多。
威少爺每場5.4次失誤，但算上他每場24次投籃、11次罰球和10次助攻以及無時不刻拿著球，還行。
哈登每場19次出手11個罰球11次助攻，5.8次失誤也能理解。
多說幾句哈登。
即便算進去失誤，哈登本季依然在執行著極好的組織者任務。
壹個數據：他每場11.2次助攻，場均靠助攻制造的得分多到27。因為他賽季前826次助攻裡有467發是叁分球，213發是籃下/扣籃——簡直每次助攻要算2.5分。
類似的高效率，是勒布朗：勒布朗每場8.7次助攻，制造22.7分。因為勒布朗賽季前587次助攻裡，有多達397次是叁分球助攻。
另壹個數據：截止到3月10日，按照SportVu的統計，全聯盟有6%的傳球是30英尺以上長傳。
組織後衛能手們當然長傳多些：威少爺每場有10%的傳球是30英尺以上。盧比奧12%。沃爾15%。
勒布朗身為長傳大魔王，20%的傳球是30英尺開外。
哈登則是：25%。
即，他每4次傳球，就有壹個傳出了9米開外。
如果將傳球距離計算在內，他的失誤率就可以理解了——哪怕是橄欖球與足球迷都知道，長傳跟短傳成功率不是壹回事。
當然，失誤還和哈登的傳球勤奮程度有關。
本季之前，哈登的主要問題：他從來在進攻端不缺乏個人效率，但2013-14季的防守態度問題、2015-16季初麥克海爾下課前後，他打球時常呈現的懶散，都讓他顯得像個卓越的個體。他的數據和效率沒毛病，但過去幾季，他場上的肢體語言很容易看出來。高興了，起舞；不高興了，懶散；對抗被吹，不回防，發呆或者看裁判——類似的事兒，不勝枚舉。
去年6月，被問到“2016-17季，丹東尼在火箭能成功嗎？”我的想法是：關鍵看哈登的出球速度，確切說，哈登能不能改變他的出球習慣。
出球快？他跟丹東尼天造地設。出球慢，砸鍋。
——這結論其實不難得出。看過丹東尼在太陽和紐約兩段時期的，自然明白。丹東尼曾試圖讓甜瓜擔當如今哈登擔當、當年納什擔當的角色，但甜瓜沒那麼好的出球效率。
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去年在上海看過火箭vs鵜鶘季前賽時，我說了這段：他確實在嘗試著做個組織後衛：分球，尋找隊友，推快攻節奏，讓每個隊友都滿意，給安德森和卡佩拉空位投籃機會，給戈登設置突破套路，讓丹尼爾斯的跑位不至於無功而返，找到阿裡扎的底線投籃，偶爾自己壹個變速變向接管，耐心地計算隊友的跑位，送出比盧普斯式的“你跑得辛苦，我要傳球給你的”獎勵式傳球。
1月對雷霆那場比賽後，哈登自己說了段話，在我看來，他的確是想“你跑得辛苦，我要傳球給你”：很多時候我的失誤可以避免，但是當我看到隊友那麼積極的跑出了空位，如果我不傳那會打消他們的積極性，所以我冒著失誤的危險也會傳過去。用這樣的方式告訴隊友：我看到你了，只是我沒傳好。
我很喜歡的壹個例子：1月火箭對黃蜂，第壹節最後，壹個漂亮回合：叁線反擊，兩邊拉開空間，布魯爾中路忽然加速內切，哈登立刻送出擊地球，人到球到，上籃。全場最佳助攻。
但之前之後的細節，才有趣。
第壹節後半段，安德森壹直在給哈登做高位策應；哈登於是找內內擋拆，給安德森回做了壹球，出手未中；下壹回合，安德森勤勉地跑位拉開空間，哈登助攻布魯爾上籃；再下壹回合，哈登把球背傳給安德森讓他單打，“你辛苦了，來壹個吧。”——結果是安德森突分，布魯爾分球給哈登，自己清空，哈登有機會單挑，壹個叁分球。
——哈登這幾個傳球其實難度都不低，也有更便捷的傳球選擇，但他記得這些呢。結果就是，大家都高興了。
所以本季哈登並不只是場均多了4次助攻，而是壹個“傳球給空位隊友制造得分機會”到“真正比賽組織者”的變化。他在想法子讓所有人都摸到球，盡量融到比賽裡來，而非“我突個機會出來你們投”。
好的組織後衛並不單看助攻數據，因為打球的不是機器人或人工智能，而是活生生的人。如前所述，以前，哈登在效率和數據上沒問題，但現在，他越來越像是壹個，能夠體貼到隊友情緒的組織者了。
而那多出來的失誤，也可以算作是他取悅隊友所冒的風險。
大概拾伍年前吧，鯊魚縱橫天下時，總有抱怨說他罰球差。
拾壹年前吧，勒布朗場均31+7+6時，總有抱怨說他沒籃子只會突。
去年庫裡叁分如雨時，總有抱怨說“只會叁分球這還算打籃球嗎？”現在，我們沒鯊魚可看了；勒布朗走起來沒拾壹年前那麼大步流星了；庫裡單季400發叁分球，以後也未必能復制了。
壹切成就，都是因果使然，不是孤立發生的——這規律當然不止是籃球。
所以本文也無非想說句最俗套的話：許多瑕疵或細節都是為了如今的壹切所做的犧牲，是迄今為止的最優解。
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