[興趣愛好] 其實生活中你最大敵人是慣性思維
舉個例子，名古屋機場的建設，當時需要先填海造地，然後再打地基建設機場。結果他們改成了邊填海造地，邊打地基建機場，兩個工程周期中間可以重疊壹年半以上。
還有，原來的壹條跑道上有兩萬盞引航燈，每維護壹次就要揭掉封條然後每個檢查再擰上去，每個燈的維護時間是 15 分鍾。
結果引航燈的廠商改變了引航燈的結構，可以直接用插入式結構，插入壹個新的引航燈，舊的直接送廠裡檢查，結果每個引航燈維修維護時間從 15 分鍾降低到了 1 分鍾。
原來的引航燈是日本航空局認可的，可是這個廠商通過改變結構，讓引航燈的維護成本極大地降低了。
先制定目標，然後根據目標來選擇達成的方法，而不是根據常用做法直接去幹成了事，這才讓名古屋機場成為最賺錢的機場。
而且，名古屋機場認為，機場追求的是安全、快速的運營並且盈利，而不是追求外觀的豪華和氣派，這也讓機場削減了大量的成本。
04 產品經理套餐
我們再說壹個例子，我在暴風的時候，HR 給過我壹個任務，就是幫忙設計壹個招聘產品經理的廣告，因為那時候我們急缺大量產品經理。
我的思考是，既然過去這麼久，我們都沒有通過那些傳統渠道找到合適的產品經理，難道再做壹個廣告，就可以找到嗎？
所以我們打破了原來的做法，我們跟西少爺肉夾饃聯合，在他們所有連鎖餐廳推出了產品經理套餐（因為西少爺的餐廳分布恰好與北京的互聯網創業公司分布重合），只要拿產品經理的名片過來，就可以用 1 元吃壹個產品經理套餐。
結果我們就收集了大量的產品經理名片，然後讓 HR 去打電話挖角了。
如果你用傳統的方法招人，要等到多久呢？
“從結果到方法”的思考方式，就是鼓勵我們做事情的時候，要先認真思考壹下：
我們受到慣性思維和方法的影響有多深？是不是可以試著打破它們的限制？能不能從結果倒推過來，找到合適的方法呢？
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
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結果引航燈的廠商改變了引航燈的結構，可以直接用插入式結構，插入壹個新的引航燈，舊的直接送廠裡檢查，結果每個引航燈維修維護時間從 15 分鍾降低到了 1 分鍾。
原來的引航燈是日本航空局認可的，可是這個廠商通過改變結構，讓引航燈的維護成本極大地降低了。
先制定目標，然後根據目標來選擇達成的方法，而不是根據常用做法直接去幹成了事，這才讓名古屋機場成為最賺錢的機場。
而且，名古屋機場認為，機場追求的是安全、快速的運營並且盈利，而不是追求外觀的豪華和氣派，這也讓機場削減了大量的成本。
04 產品經理套餐
我們再說壹個例子，我在暴風的時候，HR 給過我壹個任務，就是幫忙設計壹個招聘產品經理的廣告，因為那時候我們急缺大量產品經理。
我的思考是，既然過去這麼久，我們都沒有通過那些傳統渠道找到合適的產品經理，難道再做壹個廣告，就可以找到嗎？
所以我們打破了原來的做法，我們跟西少爺肉夾饃聯合，在他們所有連鎖餐廳推出了產品經理套餐（因為西少爺的餐廳分布恰好與北京的互聯網創業公司分布重合），只要拿產品經理的名片過來，就可以用 1 元吃壹個產品經理套餐。
結果我們就收集了大量的產品經理名片，然後讓 HR 去打電話挖角了。
如果你用傳統的方法招人，要等到多久呢？
“從結果到方法”的思考方式，就是鼓勵我們做事情的時候，要先認真思考壹下：
我們受到慣性思維和方法的影響有多深？是不是可以試著打破它們的限制？能不能從結果倒推過來，找到合適的方法呢？
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