[周永康] 華西院長自殺隱情 曾當周永康醫生
肆川大學和華西醫科大學可謂上述情況的壹個典型代表。兩校的合並遭到了華西醫科大學幾乎所有人的反對：2000年，肆川大學總體學科排名位列全國12名左右，而華西醫科大學則已在醫學院校裡名列第叁。
如果兩校沒有合並，按照當時附屬醫院院長會成為校長的慣例，石應康很可能成為華西醫科大學的下壹任校長。他曾經不止壹次地將對兩校合並的不滿表現出來。
比石應康小拾多歲的梁彤稱石應康為“石叔叔”，梁家與石家是幾拾年的世交。石應康曾經對梁彤說，“領導就是消化垃圾的地方，下屬給他倒苦水，倒垃圾，他卻沒有地方倒。”梁彤對《中國新聞周刊》表示，“他對肆川大學不感冒，也不太願意和他們發生很大關系，更不太希望外界來插手華西的事情。”不過，通過此次合並，石應康也將原有任期清零，以新的肆川大學華西醫院院長身份重新計算任期。也正是這種情況，使他成為中國任期最長的公立醫院院長。
據知情者聲稱，合並之初，華西醫院每年只需向肆川大學上交少量經費即可，量級為“百萬級別”。2011年，華西醫院總收入就接近37億。隨著華西醫院的發展擴大，肆川大學開始試著插手華西醫院的管理。然而由於石應康的把控，川大很難將水潑進去，兩者的矛盾也逐漸凸顯出來。2013年，在石應康離任的時候曾向肆川大學遞交壹份離任報告， “但是卻被以‘將自己寫得太好’為理由打了回來。”梁彤說，在長達拾年的控制和反控制過程中，可以想象石應康身上的壓力有多大。
與此同時，華西醫院內部的矛盾也日益突出。據《解密華西》壹書介紹，石應康的強硬、霸道，使得壹些負面意見層出不窮，有教職工開始抱怨石應康利用員工辛苦賺來的錢搞政績，通過醫院規模擴張給自己撈取政治資本。甚至有不少威脅開始出現，曾經還有人給他打電話聲稱要殺他全家。
據華西醫院內部人士透露，在石應康長達贰拾年的任期內，不止壹次有人期望他下台。而當時曾經和他壹起奮斗的同伴，也因為院長接任的問題而最終與他分道揚鑣。“當時本來已經有院長人選，但是石應康堅持不下台。”
石應康曾經將他的連任歸結為等待醫院管理的見效。他曾告訴梁彤，“壹個醫院要做好，不是壹屆兩屆連任就能做好的，拾年之後才是壹個醫院管理見效的時候。”
2015年，石應康在公共場合大談公立醫院院長職業化的話題：國內院長隸屬於行政編制，基本是按照屆數履職，到了規定的最高屆數必須要下台，這不是職業經理人的生存環境。“壹個健康、合理的職業經理人制度，應該是院長不必為自己的出路問題而頭疼。只要院長做得足夠優秀，資產所有人就會聘請其繼續做院長而不受所謂的屆數限制。即便被這家醫院解聘，也有可能被其他醫院聘用。”
在離任之際接受采訪的時候，他曾向媒體表示“（離任之後）肯定會存在壹部分制度難以延續的現象，因為我卸任後就變成（推動華西醫院發展的）外因，以前是內因。世界上的規律是，外因要通過內因起作用。”
而石應康所推崇的采用“民投公營”模式運營（即由民營資本投入，由華西醫院全面負責管理運營）的華西醫院上錦院區，據稱也將被新壹屆領導班子收回來。而在石應康看來，這種方式，很好地解決了公立醫院投入不足的問題。
石應康並沒有因為離任而變得清閒，他開始投身於互聯網醫療。“我已經64歲了。互聯網雖然是年輕人的事，但其確實有它的好處，可以體驗交流，打破很多機構的壁壘，體制機制的障礙。可以改變生產方式和生產關系。”石應康曾如是告訴媒體。
2014年11月，他擔任了醫聯眾惠醫療科技有限公司董事長，並開發了壹個產品，名為“眾醫幫”。“本以為他退休之後能夠閒下來，但是他依然很少能完整地陪他母親吃完壹頓飯。”石應康的壹名親屬說。
“心涼，還是心虛”
在石應康去世後，“共識網”頭條推出了壹篇署名白蘭的文章《石應康自盡：心涼，還是心虛》，在網上獲得很高的轉載率。文章標題中的“心涼”直指石運瑩對其父之死的含糊其辭的反應。在白蘭眼中，石應康集官、學、商、社會、經濟地位於壹身，是西南地區乃至全國醫療市場的主要玩家和醫療界既得利益者的代表。作者在文中提出，“功可以抵過嗎？制度有缺陷，個人就不用承擔行為後果嗎?”
白蘭本人自稱“生活在華西醫院所在地的肆川成都，有醫院及醫療衛生主管部門、醫藥行業從業經歷，是病人、病人家屬”，而且“同石先生本人，也有過交道”。
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如果兩校沒有合並，按照當時附屬醫院院長會成為校長的慣例，石應康很可能成為華西醫科大學的下壹任校長。他曾經不止壹次地將對兩校合並的不滿表現出來。
比石應康小拾多歲的梁彤稱石應康為“石叔叔”，梁家與石家是幾拾年的世交。石應康曾經對梁彤說，“領導就是消化垃圾的地方，下屬給他倒苦水，倒垃圾，他卻沒有地方倒。”梁彤對《中國新聞周刊》表示，“他對肆川大學不感冒，也不太願意和他們發生很大關系，更不太希望外界來插手華西的事情。”不過，通過此次合並，石應康也將原有任期清零，以新的肆川大學華西醫院院長身份重新計算任期。也正是這種情況，使他成為中國任期最長的公立醫院院長。
據知情者聲稱，合並之初，華西醫院每年只需向肆川大學上交少量經費即可，量級為“百萬級別”。2011年，華西醫院總收入就接近37億。隨著華西醫院的發展擴大，肆川大學開始試著插手華西醫院的管理。然而由於石應康的把控，川大很難將水潑進去，兩者的矛盾也逐漸凸顯出來。2013年，在石應康離任的時候曾向肆川大學遞交壹份離任報告， “但是卻被以‘將自己寫得太好’為理由打了回來。”梁彤說，在長達拾年的控制和反控制過程中，可以想象石應康身上的壓力有多大。
與此同時，華西醫院內部的矛盾也日益突出。據《解密華西》壹書介紹，石應康的強硬、霸道，使得壹些負面意見層出不窮，有教職工開始抱怨石應康利用員工辛苦賺來的錢搞政績，通過醫院規模擴張給自己撈取政治資本。甚至有不少威脅開始出現，曾經還有人給他打電話聲稱要殺他全家。
據華西醫院內部人士透露，在石應康長達贰拾年的任期內，不止壹次有人期望他下台。而當時曾經和他壹起奮斗的同伴，也因為院長接任的問題而最終與他分道揚鑣。“當時本來已經有院長人選，但是石應康堅持不下台。”
石應康曾經將他的連任歸結為等待醫院管理的見效。他曾告訴梁彤，“壹個醫院要做好，不是壹屆兩屆連任就能做好的，拾年之後才是壹個醫院管理見效的時候。”
2015年，石應康在公共場合大談公立醫院院長職業化的話題：國內院長隸屬於行政編制，基本是按照屆數履職，到了規定的最高屆數必須要下台，這不是職業經理人的生存環境。“壹個健康、合理的職業經理人制度，應該是院長不必為自己的出路問題而頭疼。只要院長做得足夠優秀，資產所有人就會聘請其繼續做院長而不受所謂的屆數限制。即便被這家醫院解聘，也有可能被其他醫院聘用。”
在離任之際接受采訪的時候，他曾向媒體表示“（離任之後）肯定會存在壹部分制度難以延續的現象，因為我卸任後就變成（推動華西醫院發展的）外因，以前是內因。世界上的規律是，外因要通過內因起作用。”
而石應康所推崇的采用“民投公營”模式運營（即由民營資本投入，由華西醫院全面負責管理運營）的華西醫院上錦院區，據稱也將被新壹屆領導班子收回來。而在石應康看來，這種方式，很好地解決了公立醫院投入不足的問題。
石應康並沒有因為離任而變得清閒，他開始投身於互聯網醫療。“我已經64歲了。互聯網雖然是年輕人的事，但其確實有它的好處，可以體驗交流，打破很多機構的壁壘，體制機制的障礙。可以改變生產方式和生產關系。”石應康曾如是告訴媒體。
2014年11月，他擔任了醫聯眾惠醫療科技有限公司董事長，並開發了壹個產品，名為“眾醫幫”。“本以為他退休之後能夠閒下來，但是他依然很少能完整地陪他母親吃完壹頓飯。”石應康的壹名親屬說。
“心涼，還是心虛”
在石應康去世後，“共識網”頭條推出了壹篇署名白蘭的文章《石應康自盡：心涼，還是心虛》，在網上獲得很高的轉載率。文章標題中的“心涼”直指石運瑩對其父之死的含糊其辭的反應。在白蘭眼中，石應康集官、學、商、社會、經濟地位於壹身，是西南地區乃至全國醫療市場的主要玩家和醫療界既得利益者的代表。作者在文中提出，“功可以抵過嗎？制度有缺陷，個人就不用承擔行為後果嗎?”
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