[職場故事] 我做了款超好用新聞App但還是失敗
我做了壹款超好用的新聞?App，但我還是失敗了
Medium
虎嗅注：本文原載於medium.com，虎嗅翻譯。
過去兩年我使出頭撞牆的力氣，想要打造壹款好用的新聞 App，盡管獲得的評論反饋很棒，但我還是失敗了。
於是，我放棄了為 Inside.com 做 App 的想法，將精力 100％ 放在壹種能夠獲得更好互動效果的媒體上——這就是電子郵件！
為什麼新聞 App 會失敗
看來很少有人需要壹個專門的新聞 App，我的團隊傾注心血設計了壹個新聞 App，我認為是有史以來最優秀的幾個新聞 App 之壹，但我們還是沒有得到用戶關注。這款產品的評論非常好：媒體廣泛報道、獲得了蘋果的推薦、來自用戶的反饋充滿稱贊——但是我們並沒有取得突破性的成就。也不僅僅是我們，Circa、Zite、Trov 或者 Pulse 也沒有。壹些大公司推出的閱讀器仍舊在運轉，比如 Facebook 的 Paper 和 Yahoo News Digest，這些搭建得很好的產品雖然非常可靠，但卻沒有爆發性的增長。
新聞 App 全都失敗了，因為社交網絡成功了。
從用戶體驗上說，人們希望獲取的新聞經過他們社交網絡的過濾。點擊好友分享的新聞鏈接要比在壹款獨立的 App 上打開，更容易也更有趣。
從設計思路上說，你會認為人們在生活中的每壹種體驗都需要壹個 App：圖片分享、新聞、購物、社交、觀看視頻、電子郵件、聊天等等。但其實是有了無所不包的社交平台，其中的很多項目都已經合並到了裡面。
結論是：社交正在吞噬世界。圖片、視頻、新聞和消息全部被囊括在社交網絡上面，我們都知道 Facebook 和 Twitter 都希望把電子商務拉到他們的平台上（雖然截至目前它們並沒有成功，但這個思路在亞洲已經行得通了)。
App 的生意不好做
為了能夠以“合理的擴張速度” (reasonable scale) 打造壹個真正現代的 App 創業公司，你需要大概拾幾個人：每個平台各配兩個開發者 (iOS、Android、Web)、壹個產品經理、壹個設計師、壹個 CTO、用戶增長/營銷人員、外加幾個商業管理人員 (CEO、COO)。拾幾個人意味著你在舊金山每年要花費大概兩百至叁百萬美元。我用信封背面粗略算壹下，壹家創業公司在灣區每個月要投入 12K 美元在壹名“全身心” 投入工作的員工身上，另有 10K 美元是花在灣區之外的。
有壹個很棒的技巧就是只挑壹個平台開始 ，這個投入金額就可以減半，沒理由在產品嶄露頭角之前就在所有平台進行復制。如果我再創辦壹家 App 公司的話，我就會做壹些調整：只做壹個平台，直到你的公司實現了瘋狂的增長。
經驗教訓：在單壹平台上把業務做到大幅度增長，再啟動第贰個平台。
如何轉型？
幾個月前，我仔細地觀察了我們正在做的所有事情。我觀察到，人們會打開打開我們的郵件提醒，卻並不會理會我們的App。看著過去幾年積澱下來的18萬個郵箱地址數據，我決定采取Inside.com App的那壹招，嘗試通過郵件的方式進行推送。我們將列表分為了兩個部分：對這產品感興趣的人；以及看上去真得很狂熱興奮的前10%的受眾。對於後者而言，我們發送過去的郵件，有壹半他們都會打開，而我們壹天會發送兩次簡報。在開始試驗的第壹個月裡，我們往列表中添加了 800 個郵件地址。在第贰個月進行到接近壹半的時候，我們已經在列表中添加了 3,900 個電郵地址。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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虎嗅注：本文原載於medium.com，虎嗅翻譯。
過去兩年我使出頭撞牆的力氣，想要打造壹款好用的新聞 App，盡管獲得的評論反饋很棒，但我還是失敗了。
於是，我放棄了為 Inside.com 做 App 的想法，將精力 100％ 放在壹種能夠獲得更好互動效果的媒體上——這就是電子郵件！
為什麼新聞 App 會失敗
看來很少有人需要壹個專門的新聞 App，我的團隊傾注心血設計了壹個新聞 App，我認為是有史以來最優秀的幾個新聞 App 之壹，但我們還是沒有得到用戶關注。這款產品的評論非常好：媒體廣泛報道、獲得了蘋果的推薦、來自用戶的反饋充滿稱贊——但是我們並沒有取得突破性的成就。也不僅僅是我們，Circa、Zite、Trov 或者 Pulse 也沒有。壹些大公司推出的閱讀器仍舊在運轉，比如 Facebook 的 Paper 和 Yahoo News Digest，這些搭建得很好的產品雖然非常可靠，但卻沒有爆發性的增長。
新聞 App 全都失敗了，因為社交網絡成功了。
從用戶體驗上說，人們希望獲取的新聞經過他們社交網絡的過濾。點擊好友分享的新聞鏈接要比在壹款獨立的 App 上打開，更容易也更有趣。
從設計思路上說，你會認為人們在生活中的每壹種體驗都需要壹個 App：圖片分享、新聞、購物、社交、觀看視頻、電子郵件、聊天等等。但其實是有了無所不包的社交平台，其中的很多項目都已經合並到了裡面。
結論是：社交正在吞噬世界。圖片、視頻、新聞和消息全部被囊括在社交網絡上面，我們都知道 Facebook 和 Twitter 都希望把電子商務拉到他們的平台上（雖然截至目前它們並沒有成功，但這個思路在亞洲已經行得通了)。
App 的生意不好做
為了能夠以“合理的擴張速度” (reasonable scale) 打造壹個真正現代的 App 創業公司，你需要大概拾幾個人：每個平台各配兩個開發者 (iOS、Android、Web)、壹個產品經理、壹個設計師、壹個 CTO、用戶增長/營銷人員、外加幾個商業管理人員 (CEO、COO)。拾幾個人意味著你在舊金山每年要花費大概兩百至叁百萬美元。我用信封背面粗略算壹下，壹家創業公司在灣區每個月要投入 12K 美元在壹名“全身心” 投入工作的員工身上，另有 10K 美元是花在灣區之外的。
有壹個很棒的技巧就是只挑壹個平台開始 ，這個投入金額就可以減半，沒理由在產品嶄露頭角之前就在所有平台進行復制。如果我再創辦壹家 App 公司的話，我就會做壹些調整：只做壹個平台，直到你的公司實現了瘋狂的增長。
經驗教訓：在單壹平台上把業務做到大幅度增長，再啟動第贰個平台。
如何轉型？
幾個月前，我仔細地觀察了我們正在做的所有事情。我觀察到，人們會打開打開我們的郵件提醒，卻並不會理會我們的App。看著過去幾年積澱下來的18萬個郵箱地址數據，我決定采取Inside.com App的那壹招，嘗試通過郵件的方式進行推送。我們將列表分為了兩個部分：對這產品感興趣的人；以及看上去真得很狂熱興奮的前10%的受眾。對於後者而言，我們發送過去的郵件，有壹半他們都會打開，而我們壹天會發送兩次簡報。在開始試驗的第壹個月裡，我們往列表中添加了 800 個郵件地址。在第贰個月進行到接近壹半的時候，我們已經在列表中添加了 3,900 個電郵地址。
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