[中情局] 美國中情局無法應對斯大林之死
杜勒斯與副手每日例會的備忘錄中，把中情局刻畫成壹個從國際危機搖搖晃晃走向內部丑事連連的機關：酗酒浪蕩、中飽私囊、集體辭職。中情局官員殺了英國同行，面臨殺人罪審判，該怎麼處理？瑞士工作站前站長為什麼自殺？秘密行動沒人才，怎麼辦？新任監察長柯克帕特裡克成了中情局壞消息（人員、訓練和表現不佳等等）的傳信人，他提醒杜勒斯，中情局在朝鮮戰爭期間聘用的好幾百名老練軍官辭職，而且“極其明顯的是，大多數人都是懷著對中情局極不友善的態度離開的”。
戰爭末期，有壹撥中下級官員有感於總部低落的士氣，於是申請並獲准進行內部民調。他們訪問了115名中情局人員後，寫了壹篇翔實的長篇報告，並在杜勒斯就任滿1周年時完稿。他們提到“壹個急速惡化的情況”：官員普遍感到灰心、迷惘和沒有目標。聰明的愛國之士帶著海外服務前景--“徹底的假象”--步入中情局，然後就被扔到沒有出路的職位上，當個打字員或傳信人。
幾百名駐外人員回來後在總部閒晃了好幾個月，想找點新任務卻沒有結果。他們報告說：人事怠惰對本局所造成的傷害，已呈等比級數而非等差級數升高。每流失1位因不滿或灰心而離去的良才，很可能意味著中情局失去了再次聘請2～3位（具有相同教育、專業或社會背景的）好手的機會……這造成的傷害可能無法彌補。
中情局的年輕官員面對“太多身居要職卻不知道自己在幹什麼的人”，眼睜睜看著“驚人數額的金錢”浪費在失敗的海外任務上。威斯納手下的壹位主事官寫道，他所經管的業務“大多效率不彰且所費不菲。有些業務目標根本不合邏輯，更別說合法了。因此，為保護內外勤的工作與聲望，總局的任務說得好聽點就是粉飾業務預算，以及利用誇大的報表來制造正當化的借口”。他們的結論是：“中情局充斥著庸才，甚至更不堪的人。”
在這些年輕官員眼裡，中情局是個自欺欺人的情報機關。他們筆下的中情局是無能的人掌握大權，而真正有能力的新人卻被堆在走廊上當柴燒。
艾倫·杜勒斯壓下他們的報告，依然故我。43年之後，1996年壹份國會調查報告的結論說，中情局“持續面臨重大的人事危機，迄今未見任何連貫的方法去處理……今天中情局合格的主事官仍然不足，全球各地仍有許多工作站編制懸缺”。
扮黑臉的人
艾森豪威爾想把中情局塑造成有效的總統權力工具。他設法透過沃爾特·比德爾·史密斯好好整頓中情局指揮結構。艾森豪威爾當選之後，史密斯將軍原指望自己會獲提名為參聯會主席，怎料艾森豪威爾決定要他當國務次卿，令他錯愕不已。在史密斯眼中，福斯特·杜勒斯是個愛說大話的人，因此說什麼也不願當他副手。但艾森豪威爾希望他，也需要他在自己和杜勒斯兄弟之間當個公正的中間人。
史密斯把氣出在老鄰居尼克松副總統頭上。尼克松還記得，將軍不時來訪，“兩杯黃湯下肚後就變了個人似的，說起話來也比較隨便……記得有壹晚我們喝了點威士忌，史密斯情緒壹來便說道：‘我向你說件事……我只是艾森豪威爾的小打手……艾森豪威爾得有個人幫他做自己不想做的肮髒事，讓他可以擺出好人的樣子。’”
史密斯幫艾森豪威爾監督秘密行動，擔任白宮和中情局機密業務之間的主要聯絡人。他是新成立的“行動協調會”的主力，負責執行總統和國安會的秘密命令，監督中情局依令執行，並親自挑選駐外大使在執行這些任務上扮演核心角色。
在史密斯擔任總統的秘密行動監督的19個月裡，中情局只做了兩項在中情局史上列為大成功的政變。解密的政變記錄顯示，成功是靠賄賂、脅迫和暴力，而不是依賴隱秘、竊密和詭計。盡管如此，他們卻創造出中情局是民主軍火庫裡的壹顆銀彈的傳奇，使該局獲得了杜勒斯夢寐已久的光環。
本章注釋
a蘇聯在斯大林逝世後，隨即發動和平攻勢，也就是進行粗糙、揶揄，但往往很有效的宣傳活動，試圖讓世人相信，克裡姆林宮已師法正義與和平的理念，而中情局竟然沒有反擊。艾森豪威爾得知後也非常不高興。
與中情局合作的新聞媒體不勝枚舉，哥倫比亞廣播公司、國家廣播公司、美國廣播公司、美聯社、合眾國際社、路透社、史克裡普斯--霍華德報系、赫斯特報業集團、柯普萊新聞社、邁阿密先鋒報等只是其中壹部分而已。因為1953年時美國各報新聞都是由搞戰爭宣傳的老手操控。1977年10月20日，卡爾·伯恩斯坦發表在《滾石》雜志的“中情局與媒體”壹文中，雖做了相當刪節，但有壹段話說得很精辟：“許多報道贰戰的記者都與（中情局的前身）戰略情報局關系密切，更重要的是，他們都站在同壹邊。戰爭結束後，很多戰情局官員進了中情局，這些關系自然也就繼續下去。另壹方面，剛入行的戰後第壹代記者，也都和前輩們具有相同的政治與職業價值觀。”
c包括《華盛頓郵報》《今日美國》在內的數百家報紙，會用《大觀》作為自己的周日副刊而隨報發行，《大觀》本身的編輯運作則是獨立進行的。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
戰爭末期，有壹撥中下級官員有感於總部低落的士氣，於是申請並獲准進行內部民調。他們訪問了115名中情局人員後，寫了壹篇翔實的長篇報告，並在杜勒斯就任滿1周年時完稿。他們提到“壹個急速惡化的情況”：官員普遍感到灰心、迷惘和沒有目標。聰明的愛國之士帶著海外服務前景--“徹底的假象”--步入中情局，然後就被扔到沒有出路的職位上，當個打字員或傳信人。
幾百名駐外人員回來後在總部閒晃了好幾個月，想找點新任務卻沒有結果。他們報告說：人事怠惰對本局所造成的傷害，已呈等比級數而非等差級數升高。每流失1位因不滿或灰心而離去的良才，很可能意味著中情局失去了再次聘請2～3位（具有相同教育、專業或社會背景的）好手的機會……這造成的傷害可能無法彌補。
中情局的年輕官員面對“太多身居要職卻不知道自己在幹什麼的人”，眼睜睜看著“驚人數額的金錢”浪費在失敗的海外任務上。威斯納手下的壹位主事官寫道，他所經管的業務“大多效率不彰且所費不菲。有些業務目標根本不合邏輯，更別說合法了。因此，為保護內外勤的工作與聲望，總局的任務說得好聽點就是粉飾業務預算，以及利用誇大的報表來制造正當化的借口”。他們的結論是：“中情局充斥著庸才，甚至更不堪的人。”
在這些年輕官員眼裡，中情局是個自欺欺人的情報機關。他們筆下的中情局是無能的人掌握大權，而真正有能力的新人卻被堆在走廊上當柴燒。
艾倫·杜勒斯壓下他們的報告，依然故我。43年之後，1996年壹份國會調查報告的結論說，中情局“持續面臨重大的人事危機，迄今未見任何連貫的方法去處理……今天中情局合格的主事官仍然不足，全球各地仍有許多工作站編制懸缺”。
扮黑臉的人
艾森豪威爾想把中情局塑造成有效的總統權力工具。他設法透過沃爾特·比德爾·史密斯好好整頓中情局指揮結構。艾森豪威爾當選之後，史密斯將軍原指望自己會獲提名為參聯會主席，怎料艾森豪威爾決定要他當國務次卿，令他錯愕不已。在史密斯眼中，福斯特·杜勒斯是個愛說大話的人，因此說什麼也不願當他副手。但艾森豪威爾希望他，也需要他在自己和杜勒斯兄弟之間當個公正的中間人。
史密斯把氣出在老鄰居尼克松副總統頭上。尼克松還記得，將軍不時來訪，“兩杯黃湯下肚後就變了個人似的，說起話來也比較隨便……記得有壹晚我們喝了點威士忌，史密斯情緒壹來便說道：‘我向你說件事……我只是艾森豪威爾的小打手……艾森豪威爾得有個人幫他做自己不想做的肮髒事，讓他可以擺出好人的樣子。’”
史密斯幫艾森豪威爾監督秘密行動，擔任白宮和中情局機密業務之間的主要聯絡人。他是新成立的“行動協調會”的主力，負責執行總統和國安會的秘密命令，監督中情局依令執行，並親自挑選駐外大使在執行這些任務上扮演核心角色。
在史密斯擔任總統的秘密行動監督的19個月裡，中情局只做了兩項在中情局史上列為大成功的政變。解密的政變記錄顯示，成功是靠賄賂、脅迫和暴力，而不是依賴隱秘、竊密和詭計。盡管如此，他們卻創造出中情局是民主軍火庫裡的壹顆銀彈的傳奇，使該局獲得了杜勒斯夢寐已久的光環。
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a蘇聯在斯大林逝世後，隨即發動和平攻勢，也就是進行粗糙、揶揄，但往往很有效的宣傳活動，試圖讓世人相信，克裡姆林宮已師法正義與和平的理念，而中情局竟然沒有反擊。艾森豪威爾得知後也非常不高興。
與中情局合作的新聞媒體不勝枚舉，哥倫比亞廣播公司、國家廣播公司、美國廣播公司、美聯社、合眾國際社、路透社、史克裡普斯--霍華德報系、赫斯特報業集團、柯普萊新聞社、邁阿密先鋒報等只是其中壹部分而已。因為1953年時美國各報新聞都是由搞戰爭宣傳的老手操控。1977年10月20日，卡爾·伯恩斯坦發表在《滾石》雜志的“中情局與媒體”壹文中，雖做了相當刪節，但有壹段話說得很精辟：“許多報道贰戰的記者都與（中情局的前身）戰略情報局關系密切，更重要的是，他們都站在同壹邊。戰爭結束後，很多戰情局官員進了中情局，這些關系自然也就繼續下去。另壹方面，剛入行的戰後第壹代記者，也都和前輩們具有相同的政治與職業價值觀。”
c包括《華盛頓郵報》《今日美國》在內的數百家報紙，會用《大觀》作為自己的周日副刊而隨報發行，《大觀》本身的編輯運作則是獨立進行的。
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