[職場故事] 那壹年雷軍是總經理 馬雲還在碰壁
趁 勢之外，雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，壹旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院 副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經 理黎萬強，柒個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創始人名單之後，直接就跟了過去。
雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資後只幫忙不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”（拼湊條件）。
決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合伙人劉芹打了壹個極長的電話，打光了叁塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。
“雷 軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，壹直覺得雷軍會自己做壹攤大事。整個過程，劉芹只 問了壹個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拼壹把嗎？”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”
第 贰天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後，劉芹給他們每人上了壹杯菊花茶，第壹個問題是，“你們叁個，壹個來自微軟、壹個來自谷歌，壹個來自金山， 整個土洋結合，怎麼合作？”第贰個問題是，“你們怎麼看待創業？”壹個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。
2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。
小米火了以後，壹位業內人評價雷軍：“他是錯過了上壹波(互聯網)，成於下壹波(移動互聯網)。”
“只要不讓公司翻船，你就能去做”
壹位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先壹年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後，幾乎壹騎絕塵。
很多人都曾問過雷軍壹個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麼別人學不會小米模式？雷軍說，小米模式的背後，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的柒字箴言——專注、極致、口碑、快。
外 界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對 外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬台，已經超過很多傳統廠商。為此，雷軍還在今 年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬台。
所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品本身。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不夠極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。
壹 談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。他會用小 拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每壹處細節了如指掌。比如，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對准中間，他也會找到王川(小米盒子負責 人)抱怨壹番。甚至，小米微博裡發出去的圖片都是雷軍親自定的。
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決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合伙人劉芹打了壹個極長的電話，打光了叁塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。
“雷 軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，壹直覺得雷軍會自己做壹攤大事。整個過程，劉芹只 問了壹個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拼壹把嗎？”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”
第 贰天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後，劉芹給他們每人上了壹杯菊花茶，第壹個問題是，“你們叁個，壹個來自微軟、壹個來自谷歌，壹個來自金山， 整個土洋結合，怎麼合作？”第贰個問題是，“你們怎麼看待創業？”壹個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。
2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。
小米火了以後，壹位業內人評價雷軍：“他是錯過了上壹波(互聯網)，成於下壹波(移動互聯網)。”
“只要不讓公司翻船，你就能去做”
壹位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先壹年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後，幾乎壹騎絕塵。
很多人都曾問過雷軍壹個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麼別人學不會小米模式？雷軍說，小米模式的背後，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的柒字箴言——專注、極致、口碑、快。
外 界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對 外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬台，已經超過很多傳統廠商。為此，雷軍還在今 年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬台。
所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品本身。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不夠極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。
壹 談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。他會用小 拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每壹處細節了如指掌。比如，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對准中間，他也會找到王川(小米盒子負責 人)抱怨壹番。甚至，小米微博裡發出去的圖片都是雷軍親自定的。
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