[职场故事] 华尔街精英 周工作80小时压力山大
在宾夕法尼亚大学渥顿商学院，加入投银的MBA毕业生比例去年从2006年的26%大幅下滑至13.3%，与此同时，供职科技公司的人数比例提高逾一倍至11.1%。
“从学生一方来看，做出牺牲的意愿降低，五年前、10年前的学生或许更愿意做出牺牲，”哈佛商学院MBA职业和专业发展办公室副主任Jonathan Shepherd说。他曾在摩根大通担任分析师。
银行强烈地意识到年轻助理和分析师（这是多数资浅银行家所享有的职业头衔）的流失率过高，并开设了一些项目来应对这种状况。高盛和摩根大通等公司也在重新思考交易取得成果的方式。
人才争夺战
“人才争夺战激烈，”4月份被提拔为摩根大通企业和投资银行联席主管的Jeff Urwin说。 “我们必须展开竞争。”
这种思维的结果之一是年轻员工的休假日得到保障，以防止他们透支体力。各家银行都把注意力放在并购业务上，对从事这一领域的员工而言， 每周七天、一周工作80个小时是家常便饭，若碰上像康卡斯特提议以452 亿美元收购时代华纳这样的大型交易（这笔交易所涉及的投银有摩根大通和摩根士丹利），他们可能需要连轴转。
去年8月份，在美国银行伦敦办公室实习的Moritz Erhardt为一笔并购一整天没有合眼后猝死。当时，这名21岁的银行家被发现在伦敦东区的学生公寓Claredale House的浴室内失去知觉，医务人员现场抢救后，他被宣告不治。尽管官方公布的死因是癫痫发作，但是负责调查死因的验尸官Mary Hassell表示，疲劳可能引发癫痫发作，最终导致他死亡。
强制休假
“Moritz属于自然死亡，但是一个年轻人这样逝去，这种事情不自然，”Hassell去年11月份在正式质询中表示。
美国银行当时表示，将全面审视这起悲剧。今年1月份，该行发布新指导原则，要求管理层密切监控资浅银行家和暑期助理的工作量。这个政策还建议分析师和助理每个月至少休息四天周末，并要求他们休掉所有假期。
Erhardt之死在银行高管中引起了更为广泛的警觉。
“我不确定如果有一笔交易出现，你该如何停止工作，”摩根士丹利执行长James Gorman于1月份接受彭博电视采访时说。然而，他补充说伦敦这起意外促使所有人退一步考虑，“等等，我们这样做合不合适？”
在全球聘用1,000名助理和分析师的摩根士丹利，其经理采用电子表格来跟踪助理和分析师的工作时间，并用不同颜色进行区分。每周在办公室呆超过75个小时的银行家被标为红色，那些工作时间更少的人被标为蓝色或黄色。
Urwin每周都会研究这些图表。他并不是查谁工作的不够努力，而是看谁工作的时间过长。
“在投资银行的管理上，你只控制两件事情：如何利用金融资本，以及如何利用人力资本，”Urwin说道。
Urwin通常会打电话给持续被标为红色的资浅银行家及他们的上司，搞清楚他们在从事的项目，以及这么长的工作时间是否有充足的理由。如果理由不充分，要求下属做这些工作的经理可能会受到警告。
取消培训项目
摩根大通和高盛都成立了旨在改善资浅银行家工作体验的内部委员会。高盛所作的改变之一包括成立资浅银行家职业发展委员会，这个委员会的几个建议已被公司采纳。此外，高盛2012年取消了两年培训项目，转而支持以长期聘用为基础招募毕业生。
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还没人说话啊，我想来说几句
“从学生一方来看，做出牺牲的意愿降低，五年前、10年前的学生或许更愿意做出牺牲，”哈佛商学院MBA职业和专业发展办公室副主任Jonathan Shepherd说。他曾在摩根大通担任分析师。
银行强烈地意识到年轻助理和分析师（这是多数资浅银行家所享有的职业头衔）的流失率过高，并开设了一些项目来应对这种状况。高盛和摩根大通等公司也在重新思考交易取得成果的方式。
人才争夺战
“人才争夺战激烈，”4月份被提拔为摩根大通企业和投资银行联席主管的Jeff Urwin说。 “我们必须展开竞争。”
这种思维的结果之一是年轻员工的休假日得到保障，以防止他们透支体力。各家银行都把注意力放在并购业务上，对从事这一领域的员工而言， 每周七天、一周工作80个小时是家常便饭，若碰上像康卡斯特提议以452 亿美元收购时代华纳这样的大型交易（这笔交易所涉及的投银有摩根大通和摩根士丹利），他们可能需要连轴转。
去年8月份，在美国银行伦敦办公室实习的Moritz Erhardt为一笔并购一整天没有合眼后猝死。当时，这名21岁的银行家被发现在伦敦东区的学生公寓Claredale House的浴室内失去知觉，医务人员现场抢救后，他被宣告不治。尽管官方公布的死因是癫痫发作，但是负责调查死因的验尸官Mary Hassell表示，疲劳可能引发癫痫发作，最终导致他死亡。
强制休假
“Moritz属于自然死亡，但是一个年轻人这样逝去，这种事情不自然，”Hassell去年11月份在正式质询中表示。
美国银行当时表示，将全面审视这起悲剧。今年1月份，该行发布新指导原则，要求管理层密切监控资浅银行家和暑期助理的工作量。这个政策还建议分析师和助理每个月至少休息四天周末，并要求他们休掉所有假期。
Erhardt之死在银行高管中引起了更为广泛的警觉。
“我不确定如果有一笔交易出现，你该如何停止工作，”摩根士丹利执行长James Gorman于1月份接受彭博电视采访时说。然而，他补充说伦敦这起意外促使所有人退一步考虑，“等等，我们这样做合不合适？”
在全球聘用1,000名助理和分析师的摩根士丹利，其经理采用电子表格来跟踪助理和分析师的工作时间，并用不同颜色进行区分。每周在办公室呆超过75个小时的银行家被标为红色，那些工作时间更少的人被标为蓝色或黄色。
Urwin每周都会研究这些图表。他并不是查谁工作的不够努力，而是看谁工作的时间过长。
“在投资银行的管理上，你只控制两件事情：如何利用金融资本，以及如何利用人力资本，”Urwin说道。
Urwin通常会打电话给持续被标为红色的资浅银行家及他们的上司，搞清楚他们在从事的项目，以及这么长的工作时间是否有充足的理由。如果理由不充分，要求下属做这些工作的经理可能会受到警告。
取消培训项目
摩根大通和高盛都成立了旨在改善资浅银行家工作体验的内部委员会。高盛所作的改变之一包括成立资浅银行家职业发展委员会，这个委员会的几个建议已被公司采纳。此外，高盛2012年取消了两年培训项目，转而支持以长期聘用为基础招募毕业生。
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