[職場指南] 如何開家Tim Hortons華人經營手冊
在不到拾年的時間裡，盧爾便將她的全部財產揮霍壹空。而喬伊斯這在這壹時期快速擴張提姆-荷頓，使之成為全國的象征。
許 多年後，盧爾控告喬伊斯，聲稱她在酒後和藥物的作用下喪失判斷能力，在喬伊斯的欺騙下，她出讓自己所擁有的荷頓的合法股份。時至今日，仍有許多人私下傳 言，喬伊斯是趁人之危，利用盧爾的脆弱和動搖取得股份。其實在1990年代初，安省壹名法官就宣判喬伊斯完全無罪。裁決書認為，“對荷頓夫人的交易公平、 合理、誠實。”
理清喬伊斯的人際關系非易事。很大程度上是因為他留下許多疑點。在提姆-荷頓去世後，喬伊斯的第贰任妻子特瑞(Teri)，帶上他們的叁個孩子出走。喬伊斯很少提到她，只是說特瑞是壹個願圖享受而不願受苦的人。
後 來，喬伊斯說，在盧爾出售股份後他與盧爾“經常約會”，但沒有發現她嗜癮成性。在90年代，特瑞曾作為證人，支持盧爾起訴喬伊斯。至於他的孩子們，喬伊斯 只是說，仍然屬於他並保持聯系。喬伊斯共有7個孩子，第壹段婚姻有4個，第贰段婚姻有3個。他們在荷頓帝國中已經工作多年。
顯然，這些年來以至於現在，喬伊斯都不願談論這些。對很多人來說，法庭的免罪並沒有改變喬伊斯成為加拿大富豪的事實。盧爾-荷頓在2000年12月去世，當時幾乎壹無所有。
喬伊斯在提到這裡時仍然不開心，“對荷頓夫人的對待拾分公正。我猜想她有太多的金錢和自由。”喬伊斯說，他與盧爾的肆個女兒的關系拾分融洽。其中壹個女兒與他的兒子結婚，他還給其他叁個女兒定期支付生活津貼。
當喬伊斯在1995年將提姆-荷頓連鎖店售予溫蒂國際(Wendy’s International)時，這個交易立即將喬伊斯推進超級富翁的王國。但回過頭看，他說這是他職業生涯中的最大遺憾。
在 賣掉連鎖店的最初，喬伊斯似乎生活得很自在。他不僅個人擁有價值數億美元的股票，而且辭掉溫蒂國際董事會董事的席位和主席的頭銜，領取85萬的年薪和優先 認股權。他的合約對他的限制很少，工作隨意，被外人人為簡直是天堂的工作。但是，在他交權之後，他的幸福時光似乎也立即結束。
在連鎖店出 手後，喬伊斯立即卷入溫蒂管理層有關其股票分紅的爭論中。這壹爭執最終令人厭惡，並威脅采取法律行動。喬伊斯後來占了上風，但他與溫蒂高層的關系卻難以愈 合。他很快發現自己在管理決策層中被凍結，他的聲音在董事會上被完全忽視。最令人扼腕的是，由於溫蒂的業務運作不振，提姆-荷頓在整個企業中成為最賺錢的 部分，而且管理層對於擴張連鎖店進入美國的態度並不積極。
即使溫蒂令人敬愛的創始人戴夫-托馬斯(Dave Thomas)被稱為企業的法人，盡管他擁有的股份比喬伊斯少，但對生意具有絕對的控制權。這位公司的靈魂人物在2002年去世。
在 溫蒂的CEO高德-泰特(Gord Teter)在1999年去世後，托馬斯不顧喬伊斯的強烈反對，挑選了傑克-舒斯勒(Jack Schuessler)為繼承人。托馬斯想要舒斯勒繼位，因為他知道舒斯勒是壹個唯唯諾諾的聽話之人。喬伊斯說，這是公司管理無力的另壹個例子。
喬 伊斯壹度試圖接管整個公司，但後來認為此舉可能會產生極大風險，而且事實上也無法與托馬斯和他的高層團隊行動壹致。於是，喬伊斯與托馬斯聯系，試圖利用與 外界有經營理念的投資者壹起商討如何振興溫蒂在困苦中掙扎的生意。托馬斯起初同意，但CEO舒斯勒極力幹涉，計劃最終流產。
喬伊斯最後清楚地認識到，他應該急流勇退。於是，2001年10月，在與美國前總統老布什的壹次垂釣旅程中，喬伊斯簽署文件出售其股票給溫蒂，喬伊斯從此切斷他與自己建立的商業帝國的最後關聯。這項交易的價格是2.5億美元。喬伊斯與甜圈餅35年的關系就此結束。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
許 多年後，盧爾控告喬伊斯，聲稱她在酒後和藥物的作用下喪失判斷能力，在喬伊斯的欺騙下，她出讓自己所擁有的荷頓的合法股份。時至今日，仍有許多人私下傳 言，喬伊斯是趁人之危，利用盧爾的脆弱和動搖取得股份。其實在1990年代初，安省壹名法官就宣判喬伊斯完全無罪。裁決書認為，“對荷頓夫人的交易公平、 合理、誠實。”
理清喬伊斯的人際關系非易事。很大程度上是因為他留下許多疑點。在提姆-荷頓去世後，喬伊斯的第贰任妻子特瑞(Teri)，帶上他們的叁個孩子出走。喬伊斯很少提到她，只是說特瑞是壹個願圖享受而不願受苦的人。
後 來，喬伊斯說，在盧爾出售股份後他與盧爾“經常約會”，但沒有發現她嗜癮成性。在90年代，特瑞曾作為證人，支持盧爾起訴喬伊斯。至於他的孩子們，喬伊斯 只是說，仍然屬於他並保持聯系。喬伊斯共有7個孩子，第壹段婚姻有4個，第贰段婚姻有3個。他們在荷頓帝國中已經工作多年。
顯然，這些年來以至於現在，喬伊斯都不願談論這些。對很多人來說，法庭的免罪並沒有改變喬伊斯成為加拿大富豪的事實。盧爾-荷頓在2000年12月去世，當時幾乎壹無所有。
喬伊斯在提到這裡時仍然不開心，“對荷頓夫人的對待拾分公正。我猜想她有太多的金錢和自由。”喬伊斯說，他與盧爾的肆個女兒的關系拾分融洽。其中壹個女兒與他的兒子結婚，他還給其他叁個女兒定期支付生活津貼。
當喬伊斯在1995年將提姆-荷頓連鎖店售予溫蒂國際(Wendy’s International)時，這個交易立即將喬伊斯推進超級富翁的王國。但回過頭看，他說這是他職業生涯中的最大遺憾。
在 賣掉連鎖店的最初，喬伊斯似乎生活得很自在。他不僅個人擁有價值數億美元的股票，而且辭掉溫蒂國際董事會董事的席位和主席的頭銜，領取85萬的年薪和優先 認股權。他的合約對他的限制很少，工作隨意，被外人人為簡直是天堂的工作。但是，在他交權之後，他的幸福時光似乎也立即結束。
在連鎖店出 手後，喬伊斯立即卷入溫蒂管理層有關其股票分紅的爭論中。這壹爭執最終令人厭惡，並威脅采取法律行動。喬伊斯後來占了上風，但他與溫蒂高層的關系卻難以愈 合。他很快發現自己在管理決策層中被凍結，他的聲音在董事會上被完全忽視。最令人扼腕的是，由於溫蒂的業務運作不振，提姆-荷頓在整個企業中成為最賺錢的 部分，而且管理層對於擴張連鎖店進入美國的態度並不積極。
即使溫蒂令人敬愛的創始人戴夫-托馬斯(Dave Thomas)被稱為企業的法人，盡管他擁有的股份比喬伊斯少，但對生意具有絕對的控制權。這位公司的靈魂人物在2002年去世。
在 溫蒂的CEO高德-泰特(Gord Teter)在1999年去世後，托馬斯不顧喬伊斯的強烈反對，挑選了傑克-舒斯勒(Jack Schuessler)為繼承人。托馬斯想要舒斯勒繼位，因為他知道舒斯勒是壹個唯唯諾諾的聽話之人。喬伊斯說，這是公司管理無力的另壹個例子。
喬 伊斯壹度試圖接管整個公司，但後來認為此舉可能會產生極大風險，而且事實上也無法與托馬斯和他的高層團隊行動壹致。於是，喬伊斯與托馬斯聯系，試圖利用與 外界有經營理念的投資者壹起商討如何振興溫蒂在困苦中掙扎的生意。托馬斯起初同意，但CEO舒斯勒極力幹涉，計劃最終流產。
喬伊斯最後清楚地認識到，他應該急流勇退。於是，2001年10月，在與美國前總統老布什的壹次垂釣旅程中，喬伊斯簽署文件出售其股票給溫蒂，喬伊斯從此切斷他與自己建立的商業帝國的最後關聯。這項交易的價格是2.5億美元。喬伊斯與甜圈餅35年的關系就此結束。
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