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蘋果噩夢:叁星已傷其利潤與股價
蘋果噩夢:叁星已傷其利潤與股價蘋果噩夢:叁星已傷其利潤與股價
這與科技行業歷史上的其他敵對關系形成了鮮明的對比。在上世紀80年代起訴微軟Windows抄襲Macintosh時，蘋果的情況已經岌岌可危。蘋果最終輸掉了官司，而Mac也淪為小眾產品。在喬布斯1996年末重返蘋果之前，該公司甚至瀕臨破產。直到後來，在喬布斯推出了iPod和iPhone等壹系列革命性產品後，蘋果才實現了史詩般的復興。喬布斯已於2011年10月辭世。
與之類似，上世紀90年代的瀏覽器大戰也將矛頭直指微軟，但網景最終還是被迫出售，該公司的旗艦產品也不得不退出了市場。
反觀蘋果與叁星，贰者的關系並非你死我活，他們雖然矛盾突出，但卻在多個層面展開了合作。在諾基亞、黑莓、索尼、HTC甚至谷歌等競爭對手眼中，他們已經組成了強大的“雙寡頭組合”。
合作歷史
蘋果與叁星的合作要追溯到2005年，彼時，蘋果希望尋找穩定的閃存供應商。該公司當時決定放棄在iPod Shuffle和iPod Nano中使用硬盤，因此需要通過大量的閃存芯片來提供存儲空間。
知情人士表示，2005年的閃存市場極不穩定，蘋果希望鎖定壹家財務狀況穩固的供應商，而叁星當時在全球NAND閃存市場占據約50%的份額。
據知情人士透露，喬布斯當時說：“誰控制了閃存，誰就能控制消費電子市場。”
這壹交易的成功也使得叁星成為了iPhone和iPad的重要應用處理器供應商。雙方以ARM架構為基礎合作開發了處理器，但蘋果隨後逐漸收回了整個開發流程的控制權。如今，叁星只是通過位於美國得州的壹家工廠為蘋果生產應用處理器。
蘋果與叁星的關系很快變得親密無間：2005年，當雙方簽訂了閃存協議後，叁星集團創始人之孫李在镕來到喬布斯位於加州帕羅奧爾托的家中，拜會了這位科技行業的傳奇人物。
這壹合作使得蘋果和叁星都得以窺見彼此的戰略和運營狀況，尤其是叁星：作為iPhone處理器的獨家供應商，該公司獲得了寶貴的數據，得以了解蘋果對智能手機市場規模的預期。
“我敢確定，以供應商的身份與蘋果合作，幫助整個叁星集團了解了未來的發展趨勢。在這樣壹個行業中，倘若能知道應該把錢花在哪裡，就會成為壹項重要優勢。”霍利斯·德迪烏(Horace Dediu)說，他曾擔任諾基亞分析師，目前是獨立行業顧問，擁有壹個頗具影響力的博客。
叁星拒絕就特定的客戶關系發表評論。
蘋果也通過叁星對研發、制模設備和生產設施的龐大投入獲得了利益。叁星僅2012年就投入了210億美元資本開支，今年的預算也基本與之持平。
相比而言，英特爾2012年的資本開支約為110億美元，台積電2013年預計為90億美元。
模仿iPhone
但零部件優勢、現金和充裕的市場情報，並不足以確保叁星在進軍智能手機市場時獲得成功。該公司2009年推出了壹款基於Windows的Omnia手機，但用戶滿意度卻極其低下，甚至有用戶公開摔碎手機表達不滿。
與此同時，叁星卻在公開場合對蘋果的成功表達了不屑。時任該公司總裁的G.S. Choi 2010年1月接受采訪時說：“iPhone的流行不過是得益於部分果粉的炒作而已。”
但私下裡，叁星卻開始制定其他計劃。法庭文件顯示，叁星移動業務主管J.K. Shin 2010年初向員工發送內部郵件稱：“iPhone的出現意味著我們必須改變現有的做法。”
同年晚些時候，叁星推出了Galaxy S，這款手機雖然搭載Android操作系統，但無論是外觀還是使用感受，都與iPhone非常相似。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
與之類似，上世紀90年代的瀏覽器大戰也將矛頭直指微軟，但網景最終還是被迫出售，該公司的旗艦產品也不得不退出了市場。
反觀蘋果與叁星，贰者的關系並非你死我活，他們雖然矛盾突出，但卻在多個層面展開了合作。在諾基亞、黑莓、索尼、HTC甚至谷歌等競爭對手眼中，他們已經組成了強大的“雙寡頭組合”。
合作歷史
蘋果與叁星的合作要追溯到2005年，彼時，蘋果希望尋找穩定的閃存供應商。該公司當時決定放棄在iPod Shuffle和iPod Nano中使用硬盤，因此需要通過大量的閃存芯片來提供存儲空間。
知情人士表示，2005年的閃存市場極不穩定，蘋果希望鎖定壹家財務狀況穩固的供應商，而叁星當時在全球NAND閃存市場占據約50%的份額。
據知情人士透露，喬布斯當時說：“誰控制了閃存，誰就能控制消費電子市場。”
這壹交易的成功也使得叁星成為了iPhone和iPad的重要應用處理器供應商。雙方以ARM架構為基礎合作開發了處理器，但蘋果隨後逐漸收回了整個開發流程的控制權。如今，叁星只是通過位於美國得州的壹家工廠為蘋果生產應用處理器。
蘋果與叁星的關系很快變得親密無間：2005年，當雙方簽訂了閃存協議後，叁星集團創始人之孫李在镕來到喬布斯位於加州帕羅奧爾托的家中，拜會了這位科技行業的傳奇人物。
這壹合作使得蘋果和叁星都得以窺見彼此的戰略和運營狀況，尤其是叁星：作為iPhone處理器的獨家供應商，該公司獲得了寶貴的數據，得以了解蘋果對智能手機市場規模的預期。
“我敢確定，以供應商的身份與蘋果合作，幫助整個叁星集團了解了未來的發展趨勢。在這樣壹個行業中，倘若能知道應該把錢花在哪裡，就會成為壹項重要優勢。”霍利斯·德迪烏(Horace Dediu)說，他曾擔任諾基亞分析師，目前是獨立行業顧問，擁有壹個頗具影響力的博客。
叁星拒絕就特定的客戶關系發表評論。
蘋果也通過叁星對研發、制模設備和生產設施的龐大投入獲得了利益。叁星僅2012年就投入了210億美元資本開支，今年的預算也基本與之持平。
相比而言，英特爾2012年的資本開支約為110億美元，台積電2013年預計為90億美元。
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但零部件優勢、現金和充裕的市場情報，並不足以確保叁星在進軍智能手機市場時獲得成功。該公司2009年推出了壹款基於Windows的Omnia手機，但用戶滿意度卻極其低下，甚至有用戶公開摔碎手機表達不滿。
與此同時，叁星卻在公開場合對蘋果的成功表達了不屑。時任該公司總裁的G.S. Choi 2010年1月接受采訪時說：“iPhone的流行不過是得益於部分果粉的炒作而已。”
但私下裡，叁星卻開始制定其他計劃。法庭文件顯示，叁星移動業務主管J.K. Shin 2010年初向員工發送內部郵件稱：“iPhone的出現意味著我們必須改變現有的做法。”
同年晚些時候，叁星推出了Galaxy S，這款手機雖然搭載Android操作系統，但無論是外觀還是使用感受，都與iPhone非常相似。
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