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苹果噩梦:三星已伤其利润与股价
苹果噩梦:三星已伤其利润与股价苹果噩梦:三星已伤其利润与股价
这与科技行业历史上的其他敌对关系形成了鲜明的对比。在上世纪80年代起诉微软Windows抄袭Macintosh时，苹果的情况已经岌岌可危。苹果最终输掉了官司，而Mac也沦为小众产品。在乔布斯1996年末重返苹果之前，该公司甚至濒临破产。直到后来，在乔布斯推出了iPod和iPhone等一系列革命性产品后，苹果才实现了史诗般的复兴。乔布斯已于2011年10月辞世。
与之类似，上世纪90年代的浏览器大战也将矛头直指微软，但网景最终还是被迫出售，该公司的旗舰产品也不得不退出了市场。
反观苹果与三星，二者的关系并非你死我活，他们虽然矛盾突出，但却在多个层面展开了合作。在诺基亚、黑莓、索尼、HTC甚至谷歌等竞争对手眼中，他们已经组成了强大的“双寡头组合”。
合作历史
苹果与三星的合作要追溯到2005年，彼时，苹果希望寻找稳定的闪存供应商。该公司当时决定放弃在iPod Shuffle和iPod Nano中使用硬盘，因此需要通过大量的闪存芯片来提供存储空间。
知情人士表示，2005年的闪存市场极不稳定，苹果希望锁定一家财务状况稳固的供应商，而三星当时在全球NAND闪存市场占据约50%的份额。
据知情人士透露，乔布斯当时说：“谁控制了闪存，谁就能控制消费电子市场。”
这一交易的成功也使得三星成为了iPhone和iPad的重要应用处理器供应商。双方以ARM架构为基础合作开发了处理器，但苹果随后逐渐收回了整个开发流程的控制权。如今，三星只是通过位于美国得州的一家工厂为苹果生产应用处理器。
苹果与三星的关系很快变得亲密无间：2005年，当双方签订了闪存协议后，三星集团创始人之孙李在镕来到乔布斯位于加州帕罗奥尔托的家中，拜会了这位科技行业的传奇人物。
这一合作使得苹果和三星都得以窥见彼此的战略和运营状况，尤其是三星：作为iPhone处理器的独家供应商，该公司获得了宝贵的数据，得以了解苹果对智能手机市场规模的预期。
“我敢确定，以供应商的身份与苹果合作，帮助整个三星集团了解了未来的发展趋势。在这样一个行业中，倘若能知道应该把钱花在哪里，就会成为一项重要优势。”霍利斯·德迪乌(Horace Dediu)说，他曾担任诺基亚分析师，目前是独立行业顾问，拥有一个颇具影响力的博客。
三星拒绝就特定的客户关系发表评论。
苹果也通过三星对研发、制模设备和生产设施的庞大投入获得了利益。三星仅2012年就投入了210亿美元资本开支，今年的预算也基本与之持平。
相比而言，英特尔2012年的资本开支约为110亿美元，台积电2013年预计为90亿美元。
模仿iPhone
但零部件优势、现金和充裕的市场情报，并不足以确保三星在进军智能手机市场时获得成功。该公司2009年推出了一款基于Windows的Omnia手机，但用户满意度却极其低下，甚至有用户公开摔碎手机表达不满。
与此同时，三星却在公开场合对苹果的成功表达了不屑。时任该公司总裁的G.S. Choi 2010年1月接受采访时说：“iPhone的流行不过是得益于部分果粉的炒作而已。”
但私下里，三星却开始制定其他计划。法庭文件显示，三星移动业务主管J.K. Shin 2010年初向员工发送内部邮件称：“iPhone的出现意味着我们必须改变现有的做法。”
同年晚些时候，三星推出了Galaxy S，这款手机虽然搭载Android操作系统，但无论是外观还是使用感受，都与iPhone非常相似。
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与之类似，上世纪90年代的浏览器大战也将矛头直指微软，但网景最终还是被迫出售，该公司的旗舰产品也不得不退出了市场。
反观苹果与三星，二者的关系并非你死我活，他们虽然矛盾突出，但却在多个层面展开了合作。在诺基亚、黑莓、索尼、HTC甚至谷歌等竞争对手眼中，他们已经组成了强大的“双寡头组合”。
合作历史
苹果与三星的合作要追溯到2005年，彼时，苹果希望寻找稳定的闪存供应商。该公司当时决定放弃在iPod Shuffle和iPod Nano中使用硬盘，因此需要通过大量的闪存芯片来提供存储空间。
知情人士表示，2005年的闪存市场极不稳定，苹果希望锁定一家财务状况稳固的供应商，而三星当时在全球NAND闪存市场占据约50%的份额。
据知情人士透露，乔布斯当时说：“谁控制了闪存，谁就能控制消费电子市场。”
这一交易的成功也使得三星成为了iPhone和iPad的重要应用处理器供应商。双方以ARM架构为基础合作开发了处理器，但苹果随后逐渐收回了整个开发流程的控制权。如今，三星只是通过位于美国得州的一家工厂为苹果生产应用处理器。
苹果与三星的关系很快变得亲密无间：2005年，当双方签订了闪存协议后，三星集团创始人之孙李在镕来到乔布斯位于加州帕罗奥尔托的家中，拜会了这位科技行业的传奇人物。
这一合作使得苹果和三星都得以窥见彼此的战略和运营状况，尤其是三星：作为iPhone处理器的独家供应商，该公司获得了宝贵的数据，得以了解苹果对智能手机市场规模的预期。
“我敢确定，以供应商的身份与苹果合作，帮助整个三星集团了解了未来的发展趋势。在这样一个行业中，倘若能知道应该把钱花在哪里，就会成为一项重要优势。”霍利斯·德迪乌(Horace Dediu)说，他曾担任诺基亚分析师，目前是独立行业顾问，拥有一个颇具影响力的博客。
三星拒绝就特定的客户关系发表评论。
苹果也通过三星对研发、制模设备和生产设施的庞大投入获得了利益。三星仅2012年就投入了210亿美元资本开支，今年的预算也基本与之持平。
相比而言，英特尔2012年的资本开支约为110亿美元，台积电2013年预计为90亿美元。
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但零部件优势、现金和充裕的市场情报，并不足以确保三星在进军智能手机市场时获得成功。该公司2009年推出了一款基于Windows的Omnia手机，但用户满意度却极其低下，甚至有用户公开摔碎手机表达不满。
与此同时，三星却在公开场合对苹果的成功表达了不屑。时任该公司总裁的G.S. Choi 2010年1月接受采访时说：“iPhone的流行不过是得益于部分果粉的炒作而已。”
但私下里，三星却开始制定其他计划。法庭文件显示，三星移动业务主管J.K. Shin 2010年初向员工发送内部邮件称：“iPhone的出现意味着我们必须改变现有的做法。”
同年晚些时候，三星推出了Galaxy S，这款手机虽然搭载Android操作系统，但无论是外观还是使用感受，都与iPhone非常相似。
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