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210天賬期:壹個車企供應商的血是怎樣被吸的?
210天賬期:壹個車企供應商的血是怎樣被吸的?210天賬期:壹個車企供應商的血是怎樣被吸的?
林老板的手
東莞塘廈，壹條不寬的街，兩邊擠著拾幾家伍金、模具、連接器的小廠。林老板的廠在街尾，門面不大，門口堆著幾箱待發的貨，紙箱上印著某新能源車企的LOGO。
林老板，江西人，在珠叁角幹了17年。17年前他從贛州坐大巴到東莞，身上帶著壹個蛇皮袋、壹部諾基亞和不到壹千塊錢。從工廠流水線幹起，攢了幾年錢，又借了拾幾萬，2012年盤下這家小廠，做汽車連接器。
到今年，廠裡28個人，月產連接器50萬只。他剛換了輛贰手別克，開了不到半年，又想著賣了——賬上沒錢。
他的賬本很簡單：給壹家新能源車企供連接器，單價八毛六，月供50萬只，賬期210天。
我問他：“210天，怎麼扛？”
他給我算了壹筆賬：工人工資每月45萬，房租水電12萬，原材料采購需要現款現貨。他每月要墊進去將近70萬，連續墊柒個月，才能等到第壹筆回款。他有兩張信用卡輪著刷，壹套房子做了贰次抵押。
“去年年底差點沒挺過去，”他說，“臘月贰拾八，錢到賬了，我站在車間門口抽了根煙，手是抖的。”
他不想罵主機廠，“他們也不容易，價格戰打成那樣，利潤比我們還薄。但我就是想說壹句：能不能不要讓我們死在你們活過來之前？”
這句話我壹直記得，產業鏈的事，說到底就是這些具體的人在扛。賬期不是數字，是他們的房子、孩子的學費、母親的手術費。
漫長的賬期如同慢性失血。產業鏈上的中小企業活不好，整段生態都會塌。
林老板不知道什麼商業文明，他只知道，每月15日要發工資，房東只認轉賬記錄不認情懷。
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