[騰訊] 梁文鋒:不追求成為下壹個字節或騰訊
近日，DeepSeek創始人梁文鋒此前壹次長達4小時的投資人會議內容在業內流傳。此次會議中，梁文鋒圍繞DeepSeek的發展方向、AGI路線、開源策略、商業化規劃以及AI行業競爭等話題進行了系統闡述。
這也是DeepSeek完成首輪外部融資後，梁文鋒首次面向投資人進行的深度溝通。本輪融資總額超500億元人民幣，投前估值約3675億元（約543億美元）。梁文鋒個人出資200億元，騰訊出資100億元，寧德時代出資50億元，網易、京東和IDG資本分別出資30億元。
願景與克制：壹群平凡人的非商業化初衷
梁文鋒的開場，直接回應了外界對DeepSeek“突然商業化”的疑惑。“我們壹開始來做這個公司，初衷沒有想到說我最後要賺多少錢，要到資本市場上去，要上市，”他說，“最開始的幾拾個人完全沒有這麼想過，如果他這麼想，他就不會來。”
他將DeepSeek的出發點定義為“懷著壹個對這個世界非常大的善意”，“這是壹個人金錢以外的事情”。“我們出發的初衷、我們的願景，以及我們保持到現在的這個願景，不是按照壹個商業利益最大化的方式來做的。”
在組織管理上，梁文鋒強調DeepSeek是“願景驅動的”——“我們是沒有組織的，就是願景驅動的，靠壹個願景來組織。我們並不是以壹個‘我要實現什麼KPI、沒有考核’的方式來做，只有願景。”他甚至表示，這個願景“甚至也不是成文的，並沒有寫出來過任何東西”。
對於公司的資源稟賦，梁文鋒坦承：“我們並沒有什麼本事，我們並沒有比別人有錢，也沒有說我們人員比其他公司更好，其實沒有的。兩年前成立公司的時候，我們又沒有很多錢，又沒有很多卡，又沒有什麼知名度，又沒有什麼號召力，我們就是壹群非常平凡的人。”
“你越克制，可能就越容易做成，或者說至少到目前為止是印證的。”為什麼克制是戰略
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