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怕被AI抢饭碗? 不如来当它主管(图
怕被AI抢饭碗? 不如来当它主管(图怕被AI抢饭碗? 不如来当它主管(图
《The Journal.》是《华尔街日报》与Spotify共同制作的podcast节目，透过对话拆解金钱、商业与权力如何形塑当代世界。 本期（7月12日）节目由莱恩・克努森（Ryan Knutson）主持。
随着各大企业纷纷导入AI大模型，“机器人同事”进军办公室，不少上班族一边享受高效率、一边却暗自焦虑“明天我会不会被替换”？
《华尔街日报》Podcast《The Journal.》于推出全新系列“工作模式”首集，特别邀请专栏作家卡勒姆. 博彻斯（Callum Borchers），以及一路把AI玩到开公司的营销达人麦克. 鲁克特（Michael Rueckert），深度剖析这场职场变革。
从哪些技能最值得培养、该避开什么致命陷阱，到如何将AI调教成最懂你的神队友，这份实战指南将带你重新找回主导权——在AI时代，我们不仅要跟上科技的脚步，更要当个保住竞争力的职场赢家。
怕被AI抢饭碗？ 不如来当它主管！
AI会不会抢走我的工作？ 这大概是每个上班族都曾想过的问题。 尤其是当愈来愈多企业高调宣称导入AI、甚至将裁员大刀挥向员工时，许多人难免暗自恐慌：如果现在不赶快跟上，下一个被淘汰的会不会就是自己？
不过，专栏作家卡勒姆对所谓的“AI裁员潮”抱持保留态度。 他认为，短期内多数工作依然需要人类监督与把关，AI还无法独立运作。 至于那些高喊“因为AI提升效率，所以缩减人力”的企业，背后多少带点公关包装，毕竟对投资人来说，宣称自己走在时代尖端，听起来远比坦承公司营运遇到瓶颈、被迫裁员体面得多。
但这并不代表我们能置身事外。 如果现在还有人觉得AI和自己无关，卡勒姆会先问：“你正处于职涯的哪个阶段？ ”如果你再过五年就要退休，也许确实没必要花时间研究; 但如果你才二十几岁，答案就完全不同了。
面对日新月异的科技浪潮，年轻人到底该怎么办？ 卡勒姆笑着说：“先深呼吸，放轻松。”因为人在恐慌中往往会做出最糟的决定。
比起盲目追逐每一次新模型的更新，更聪明的作法是深耕那些AI永远无法取代的“人类特质”——也就是沟通、批判性思考、懂得自我检讨，以及最关键的“判断力”。 即使你让AI写信或分析试算表，最终决定如何解读、如何运用这些信息的，依然是你的大脑。 你必须负责评估并把关：这些产出到底靠不靠谱？ 哪些内容才值得采用？
这也意味着，我们必须重新定义自己在办公室里的角色。 卡勒姆指出：“最好的思考方式，就是把自己当成『管理者』。 ”即便你是基层员工、手下没有半个人，但只要你将任务外包给AI机器人，此时此刻你就是它们的主管。 这也是上班族最大的心态考验——你得站在管理者的位阶，带着批判性眼光去评估AI的产出并进行调整。
零基础怎么学AI？ 这些坑不要踩
如果你现在才想学AI，先别急着花大钱报名线上课程。 卡勒姆建议，每间办公室几乎都有默默走在前面的“AI达人”，不妨厚着脸皮去问对方：“嘿，最近有没有什么AI妙招可以传授？”这比网络上泛泛的“AI基础101”教程有效得多，因为同事的实战技巧绝对最贴近你的工作情境。 如果要上课，也该锁定“律师专用”或“行销专用”这类与自身专业高度绑定的课程。
至于AI该用到什么程度？ 卡勒姆形容这是一条光谱：有人只把它当成协助基础工作的“实习生”; 也有人打造出能完全自主工作的“数字分身”，但后者需要耗费极大心力去喂养和训练。
不过用AI用得越起劲，越要小心副作用。 除了AI偶尔会一本正经地胡说八道，那些充满“AI味”的文章很容易被人一眼看穿，会让同事尴尬癌发作。 此外，当繁琐的工作全丢给AI后，有些人发现自己不再“灵光一闪”了——因为往往是在重复劳动、脑袋放空的安静片刻，才最容易冒出意想不到的点子。
当你真的成了AI高手，下一个问题是：该不该向老板承认？ 卡勒姆笑说，这取决于行业。 业务当然大方承认，因为卖更多商品、多拿奖金是真本事; 但如果是靠“计费工时”赚钱的专业顾问或常规白领，坦承用AI大幅缩短工时，岂不是自断财路？ 许多专业服务机构（如律师或会计师事务所）本质上是靠计费工时（billable hours）来赚钱。 当工时直接决定营收，员工怎么会有诱因去缩短计费工时？ 这也是企业的全新挑战：如何建立合理的激励机制，才不会让主动拥抱AI的员工反而觉得自己吃亏？
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还没人说话啊，我想来说几句
随着各大企业纷纷导入AI大模型，“机器人同事”进军办公室，不少上班族一边享受高效率、一边却暗自焦虑“明天我会不会被替换”？
《华尔街日报》Podcast《The Journal.》于推出全新系列“工作模式”首集，特别邀请专栏作家卡勒姆. 博彻斯（Callum Borchers），以及一路把AI玩到开公司的营销达人麦克. 鲁克特（Michael Rueckert），深度剖析这场职场变革。
从哪些技能最值得培养、该避开什么致命陷阱，到如何将AI调教成最懂你的神队友，这份实战指南将带你重新找回主导权——在AI时代，我们不仅要跟上科技的脚步，更要当个保住竞争力的职场赢家。
怕被AI抢饭碗？ 不如来当它主管！
AI会不会抢走我的工作？ 这大概是每个上班族都曾想过的问题。 尤其是当愈来愈多企业高调宣称导入AI、甚至将裁员大刀挥向员工时，许多人难免暗自恐慌：如果现在不赶快跟上，下一个被淘汰的会不会就是自己？
不过，专栏作家卡勒姆对所谓的“AI裁员潮”抱持保留态度。 他认为，短期内多数工作依然需要人类监督与把关，AI还无法独立运作。 至于那些高喊“因为AI提升效率，所以缩减人力”的企业，背后多少带点公关包装，毕竟对投资人来说，宣称自己走在时代尖端，听起来远比坦承公司营运遇到瓶颈、被迫裁员体面得多。
但这并不代表我们能置身事外。 如果现在还有人觉得AI和自己无关，卡勒姆会先问：“你正处于职涯的哪个阶段？ ”如果你再过五年就要退休，也许确实没必要花时间研究; 但如果你才二十几岁，答案就完全不同了。
面对日新月异的科技浪潮，年轻人到底该怎么办？ 卡勒姆笑着说：“先深呼吸，放轻松。”因为人在恐慌中往往会做出最糟的决定。
比起盲目追逐每一次新模型的更新，更聪明的作法是深耕那些AI永远无法取代的“人类特质”——也就是沟通、批判性思考、懂得自我检讨，以及最关键的“判断力”。 即使你让AI写信或分析试算表，最终决定如何解读、如何运用这些信息的，依然是你的大脑。 你必须负责评估并把关：这些产出到底靠不靠谱？ 哪些内容才值得采用？
这也意味着，我们必须重新定义自己在办公室里的角色。 卡勒姆指出：“最好的思考方式，就是把自己当成『管理者』。 ”即便你是基层员工、手下没有半个人，但只要你将任务外包给AI机器人，此时此刻你就是它们的主管。 这也是上班族最大的心态考验——你得站在管理者的位阶，带着批判性眼光去评估AI的产出并进行调整。
零基础怎么学AI？ 这些坑不要踩
如果你现在才想学AI，先别急着花大钱报名线上课程。 卡勒姆建议，每间办公室几乎都有默默走在前面的“AI达人”，不妨厚着脸皮去问对方：“嘿，最近有没有什么AI妙招可以传授？”这比网络上泛泛的“AI基础101”教程有效得多，因为同事的实战技巧绝对最贴近你的工作情境。 如果要上课，也该锁定“律师专用”或“行销专用”这类与自身专业高度绑定的课程。
至于AI该用到什么程度？ 卡勒姆形容这是一条光谱：有人只把它当成协助基础工作的“实习生”; 也有人打造出能完全自主工作的“数字分身”，但后者需要耗费极大心力去喂养和训练。
不过用AI用得越起劲，越要小心副作用。 除了AI偶尔会一本正经地胡说八道，那些充满“AI味”的文章很容易被人一眼看穿，会让同事尴尬癌发作。 此外，当繁琐的工作全丢给AI后，有些人发现自己不再“灵光一闪”了——因为往往是在重复劳动、脑袋放空的安静片刻，才最容易冒出意想不到的点子。
当你真的成了AI高手，下一个问题是：该不该向老板承认？ 卡勒姆笑说，这取决于行业。 业务当然大方承认，因为卖更多商品、多拿奖金是真本事; 但如果是靠“计费工时”赚钱的专业顾问或常规白领，坦承用AI大幅缩短工时，岂不是自断财路？ 许多专业服务机构（如律师或会计师事务所）本质上是靠计费工时（billable hours）来赚钱。 当工时直接决定营收，员工怎么会有诱因去缩短计费工时？ 这也是企业的全新挑战：如何建立合理的激励机制，才不会让主动拥抱AI的员工反而觉得自己吃亏？
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