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从OpenAI"叛逃"的5个人 撑起了一家千亿公司 | 温哥华教育中心
   

从OpenAI"叛逃"的5个人 撑起了一家千亿公司

简单说,AI如何影响公众利益、冲击人类社会,甚至威胁人类未来,这些议题她都研究过,她最出圈的一篇文章,叫《我最后五年的工作》。核心判断是:随着AI逼近,大量知识工作者的职业生命,可能会提前结束。


回忆一下这些标题和内容,是不是已经在AI媒体的头版头条看过无数次了。虽然我们饱受这类研究“摧残”,但2024年前后才加入公司的Avital Balwit,能坐到Dario的身边,成为他与公众连接的唯一接口,就是因为她的那杆笔。因为掌握AI未来的解释权,是Anthropic认为,除了升级大模型外,最重要的事情。

这一点上,老对手也心有灵犀,奥特曼过去三年的推特,几乎一半在说:又被大模型的恐怖能力吓到了;另一半在说:真替人类担忧。



如果你还觉得“AI未来解释权”太抽象,可以看一眼Avital的未婚夫是谁?没错,就是2年前发布了165页PDF,预测了AI未来十年的Leopold Aschenbrenner(利奥波德.阿申布伦纳)。他曾是OpenAI超级对齐部门的员工,因为泄密被OpenAI解雇。但如今的他,已经带着他的PDF,和对“AI未来的解释权”,在对冲基金里赚的盆满钵满,甚至快成华尔街“AI股王”了。

最后把这五个人放在一起,Anthropic的样子就清楚了。

嘴上喊“AI危险”

为什么还拼命卖产品?

Dario提供安全信仰,Daniela负责组织机器,Chris提供长期的技术执念,Avital和Jack也不是简单的讲故事,他们负责把Anthropic的技术,翻译成社会能理解、政策能处理、媒体能传播的大问题。



最终形成这家公司的行为模式:别的公司发布模型,重点是跑分、速度、价格,而每次Anthropic发布新模型,讲的都是国家安全、就业危机,民主制度和人类未来。


但这套行为模式,也并非天衣无缝。

最直观的矛盾,来自2024年《时代》周刊的观察,他们认为:Anthropic一边拥有“最谨慎AI公司”的名声,一边又在出售最激进的AI技术。Dario的解释是:要验证强大AI的风险,就必须先构建强大的AI。

这句话放在研究者语境里,逻辑是通的。但放在商业世界里,公众往往只会追问一句:你们一边说危险,一边卖产品,到底是为了人类,还是为了生意?

Vox的提醒更深刻,他们说“AI可能带来生存风险”的故事,确实有可能推动安全治理,但也会引发“只有我能做,别人别做”的遐想。

甚至成为大公司们反对开源、抬高行业门槛的工具。如果没有政府的强监管,Anthropic可能会在市场竞争中,逐渐变得越来越像它的竞争对手。

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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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