被困在教培的清北毕业生:年薪百万神话已经过去了
“第一批被HR筛掉的人”,陷入循环
2021年“双减”政策落地,教培行业经历了真正意义上的断崖:大厂缩编、项目砍线、整条业务线被一夜关闭。小派所在的线上项目就是在那一波中被直接砍掉的。离职后,他辗转做过课程研发、线下小班课主讲,直到2024年,才又回到在线教育机构继续做主讲。
小派之所以始终留在教培,是因为他真的喜欢讲课。但他也清楚,并不是所有人都有这样的动机。许多名校背景的同事抱着赚快钱的心态进入这个行业,寒冬期自然也留不下来。而真正想要离开时,他们才发现,转行的难度远超预期。
教培的工作经验高度集中于讲课、备课、带班和卖课,技能结构极度专精。“教培是一种对专业能力的磨损,”凡凡这样形容,“你只要干一段时间,就会被困在这个行业里。”
在经济下行、就业持续收紧的背景下,教培经历往往被视为“不匹配经验”,很容易在简历阶段成为“第一批被HR筛掉的人”。

于是,兜兜转转又回到教培,反而成了行业的常态。凡凡的观察是,仍能留在业内的,大致只有两类人:一类是能够接受显着降薪、熬到政策松动的人,他们几乎已经被行业套牢;另一类则是在双减前就已升至中层、积累了一定名气和资源的人,对降薪的承受能力更强。
真正能横向转行的寥寥无几。小派同届进入教培的清北同学,出去后的主流去向无非是国际学校、私立学校、线下机构,做更传统的培训。他至今只见过一位成功转岗的人,是通过“活水”转到同公司其他业务线做产品经理。在小派看来,这种途径难以复制,需要天时地利人和,也需要个人素质极其过硬。
如果还想触及曾经的高薪神话,又不想离开教培,只能尝试做自己的个人教育IP。一些表达能力强、上镜条件好、形成了个人教学方法的老师,开始与MCN合作,转型为“网红老师”。小派和凡凡身边都有前同事走上这条路。但这条路同样艰难——长时间直播、平台流量的不确定、走红之前持续的焦虑,凡凡感慨:“现在还能赚回百万的,是真的吃这碗饭的。”
柿子也曾尝试逃离这条路径。双减后,她所在的大厂裁掉了大约三分之二的人,她自己也有很长一段时间只有底薪、几乎没有课时费。熬了近两年,她决定去读一个人力资源管理硕士,希望能转向企业端。
然而进入企业后,她发现自己负责的核心工作仍是人才培养、培训,只不过受众从学生变成了员工,而且公司的人际关系远比教培复杂。
几番犹豫后,她选择辞职,回到母校新开的国际部任教,并担任班主任:“既然要做教育,还不如在一个相对宽松的体系里,实践更贴近我想法的教育观念。”
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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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小派之所以始终留在教培,是因为他真的喜欢讲课。但他也清楚,并不是所有人都有这样的动机。许多名校背景的同事抱着赚快钱的心态进入这个行业,寒冬期自然也留不下来。而真正想要离开时,他们才发现,转行的难度远超预期。
教培的工作经验高度集中于讲课、备课、带班和卖课,技能结构极度专精。“教培是一种对专业能力的磨损,”凡凡这样形容,“你只要干一段时间,就会被困在这个行业里。”
在经济下行、就业持续收紧的背景下,教培经历往往被视为“不匹配经验”,很容易在简历阶段成为“第一批被HR筛掉的人”。

于是,兜兜转转又回到教培,反而成了行业的常态。凡凡的观察是,仍能留在业内的,大致只有两类人:一类是能够接受显着降薪、熬到政策松动的人,他们几乎已经被行业套牢;另一类则是在双减前就已升至中层、积累了一定名气和资源的人,对降薪的承受能力更强。
真正能横向转行的寥寥无几。小派同届进入教培的清北同学,出去后的主流去向无非是国际学校、私立学校、线下机构,做更传统的培训。他至今只见过一位成功转岗的人,是通过“活水”转到同公司其他业务线做产品经理。在小派看来,这种途径难以复制,需要天时地利人和,也需要个人素质极其过硬。
如果还想触及曾经的高薪神话,又不想离开教培,只能尝试做自己的个人教育IP。一些表达能力强、上镜条件好、形成了个人教学方法的老师,开始与MCN合作,转型为“网红老师”。小派和凡凡身边都有前同事走上这条路。但这条路同样艰难——长时间直播、平台流量的不确定、走红之前持续的焦虑,凡凡感慨:“现在还能赚回百万的,是真的吃这碗饭的。”
柿子也曾尝试逃离这条路径。双减后,她所在的大厂裁掉了大约三分之二的人,她自己也有很长一段时间只有底薪、几乎没有课时费。熬了近两年,她决定去读一个人力资源管理硕士,希望能转向企业端。
然而进入企业后,她发现自己负责的核心工作仍是人才培养、培训,只不过受众从学生变成了员工,而且公司的人际关系远比教培复杂。
几番犹豫后,她选择辞职,回到母校新开的国际部任教,并担任班主任:“既然要做教育,还不如在一个相对宽松的体系里,实践更贴近我想法的教育观念。”
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