[电影] 战魔田默｜电影《四渡》大火:创业者最难的一仗,是推翻昨天的正确
本文来自微信公众号： 战魔田默 ，作者：战魔田默，原文标题：《战魔田默｜电影《四渡》大火：创业者最难的一仗，是推翻昨天的正确》
三万余人的中央红军，陷入数十万敌军的围追堵截。战局不断变化，昨天成立的判断，随时可能在新的敌情中失效。
原定路线已经失效，资源正在消耗，对手仍在收紧包围，团队等待新的答案，而创始人必须在信息残缺、时间紧迫、意见不一的情况下，决定整个企业下一步往哪里走。
企业不能等到地图清晰之后再出发，创始人也没有资格等到所有人形成共识之后再作决定。很多时候，一次选择尚未把企业带出困境，下一轮判断已经迎面而来。
一条曾经被证明正确的路已经走不通，创业者敢不敢亲手放下它？
创业的生死关，往往就从这里开始。
01
战略不是预知，而是持续修正
事后回望，四渡赤水很容易被理解为一张事先设计好的完美路线图。
四次渡河，声东击西，不断调动敌军，并由此打开跳出重围的战略空间。所有行动彼此衔接，仿佛每一步早已被精确计算。
真实的战局远比结果复杂。
《四渡》没有把这段历史拍成一场结局早已写定的传奇，它还原了胜利尚未发生之前的压力、争论、受挫，以及一轮又一轮艰难判断。
遵义会议以后，中央红军仍处于力量悬殊的重围之中。土城战斗未能达到预期，原定行动随即调整。此后四次跨越赤水河，每一次行动都在改变敌我位置，也在改变下一次决策所依赖的条件。
四渡赤水的高明之处，不是预先掌握全部答案，而是在战场持续变化时不断更新判断。方向始终指向保存有生力量、摆脱围堵、争取主动，具体路线则根据敌情、地形与战机不断重新计算。
现实一旦提供新的信息，原来的判断就要重新接受检验。调整并不意味着前一次选择毫无价值，路线变化也不意味着方向发生动摇。
高水平战略，往往不是一开始便完整展开的地图，而是一套持续读取现实、修正判断、重新行动的能力。
真正可怕的不是路线变化，而是现实已经改变，组织仍把原定方案当成不可推翻的正确。
02
企业最难放弃的，往往是成功
错误会留下亏损，成功却会留下证据。
一款产品曾经打穿市场，一套渠道曾经带来增长，一种流量打法曾经让企业迅速崛起。它们帮助公司拿到第一批客户，完成第一轮扩张，也塑造了创始人和团队对企业的基本认知。
成功发生以后，一条路线便不再只是方法。
它会进入组织架构，变成部门与岗位；进入预算体系，决定资源流向；进入绩效机制，塑造员工行为；进入资本叙事，成为外界理解企业未来的依据。
时间再久一些，利益也会围绕它形成。
外部环境已经变化，组织却不会自动转身。
过去的成绩会继续替旧路线辩护。曾经积累的资源、关系与声誉，也会形成强大惯性，让人们更愿意相信，问题只是执行还不够坚决，投入还不够充分，市场还需要再等一等。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
| 分享: |
| Note: | _VIEW_NEWS_FULL |
| 延伸阅读 | More... |
推荐: