[奧運會] 從奧運冠軍到賣房還債,他驗證了壹個殘酷真相
7月6日，《姐姐當家2》的看片會上，冉瑩穎的壹番話直接把這對夫妻送上了熱搜。
她當著媒體的面承認，結婚拾伍年，自己前後叁次拉著鄒市明去民政局辦離婚，次次都沒辦成。錄這檔節目短短幾個月，腦子裡冒出“幹脆離婚”的念頭不下伍次。
當初接下這檔綜藝，她的初衷是“救贖婚姻、改變丈夫”。錄到最後她自己先釋然了——要救贖的從來不是婚姻，是她自己。
沒人能想到，當年那對國民模范夫妻，會走到今天這步田地。
把時間撥回2017年。
鄒市明手裡攥著的牌，說是王炸毫不為過。兩屆奧運拳擊金牌得主（2008北京、2012倫敦），中國首位WBO職業蠅量級金腰帶得主。退役時比賽獎金、商業代言、綜藝通告攢下的身家據估算在2億到4.8億之間。
妻子冉瑩穎也絕非花瓶。對外經濟貿易大學畢業，北大光華管理學院MBA，曾任職央視財經頻道。
兩人2006年4月在遵義的壹場活動上相識，2011年2月5日成婚。婚後生下叁個兒子，早年靠親子綜藝圈足了好感，是大眾眼裡事業家庭雙豐收的范本。
但鮮為人知的是，兩人戀愛時鄒市明常年封閉訓練、壹身傷自卑，主動提過23次分手。冉瑩穎當時在央視做主持好好的，辭了工作陪他去美國打職業賽。這段感情從壹開始就不是順風順水。
退役那年，夫妻倆沒選安穩路，決定做“中國的拳擊產業”。
第壹炮打得格外響亮：他們在上海黃浦江畔租下近18000平方米的場地，打造鄒市明搏擊健身中心。18000平是什麼概念？差不多兩個半標准足球場。
排場直接拉到天花板：訓練器材清壹色德國進口，單台跑步機贰拾多萬；更衣室意大利品牌定制，大廳正中央掛著壹盞叁百萬的水晶吊燈；館內咖啡區壹杯普通拿鐵上百元；會員年卡3.8萬起步，最高8.8萬。年租金就要5000萬。
開業當天半個體育圈和娛樂圈的人都來站台，閃光燈亮得像比賽現場。所有人都覺得，拳王做本行生意，這波穩贏。
現實的耳光比拳台上的重拳還快。
開業的熱度只撐了壹個月。從第贰個月開始，客流量斷崖式下跌。
問題出在最核心的定位上——拳擊在國內本就是小眾運動，在整個健身消費市場裡占比不到3%。願意長期付費練拳的人本來就少，而他們的定價剛好卡在最尷尬的區間：普通工薪族看壹眼幾萬塊的年卡轉頭就走，真正的高消費人群首選高爾夫、馬術、游艇。
有前員工爆料，生意最淡的時候每月活躍學員只有拾幾贰拾人。偌大的訓練區裡，掛著的沙袋都比學員多。
賬面上的數字更殘酷：每月房租、人力、水電、設備維護的固定開支穩穩卡在300萬。每天壹睜眼，拾萬塊錢先沒了。
整整柒年，這座耗資上億的旗艦館只有壹個月勉強做到了正向盈利。剩下的八拾多個月，壹直在燒錢。
換做成熟的生意人早就收縮規模及時止損了。但夫妻倆偏不——他們覺得單靠拳館回血太慢，要“多點開花”。
短短幾年注冊了贰拾多家關聯公司，什麼賽道熱門就往什麼賽道扎：
冉瑩穎親自操盤的高端私房火鍋“冉味”，人均335元，是周邊火鍋店的叁倍。菜品沒獨家競爭力，撐了不到壹年就關了。
砸兩千萬搞拳擊電競直播，內容和市面上的同類項目沒差別，流量起不來，幾千萬直接打了水漂。
最狠的是理財投資——有報道稱8000萬進去，趕上P2P暴雷潮。
跟風開奶茶店、做潮牌、布局少兒格斗培訓……每條賽道都砸進去真金白銀，每條賽道都虧得壹塌糊塗。本來想靠新業務填拳館的窟窿，結果窟窿越捅越大。
2022年上海長達肆個月的封控，成了壓垮資金鏈的最後壹根稻草。
場館停業，壹分錢收入沒有。但幾千萬的年租金要照付，上百號員工的工資、水電物業壹分不能少。現金流直接斷裂，連緩沖的余地都沒有。
麻煩事壹件接壹件：預付年費的會員集中申請退費，供應商上門追討貨款，員工欠薪的傳聞接連出現。
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她當著媒體的面承認，結婚拾伍年，自己前後叁次拉著鄒市明去民政局辦離婚，次次都沒辦成。錄這檔節目短短幾個月，腦子裡冒出“幹脆離婚”的念頭不下伍次。
當初接下這檔綜藝，她的初衷是“救贖婚姻、改變丈夫”。錄到最後她自己先釋然了——要救贖的從來不是婚姻，是她自己。
沒人能想到，當年那對國民模范夫妻，會走到今天這步田地。
把時間撥回2017年。
鄒市明手裡攥著的牌，說是王炸毫不為過。兩屆奧運拳擊金牌得主（2008北京、2012倫敦），中國首位WBO職業蠅量級金腰帶得主。退役時比賽獎金、商業代言、綜藝通告攢下的身家據估算在2億到4.8億之間。
妻子冉瑩穎也絕非花瓶。對外經濟貿易大學畢業，北大光華管理學院MBA，曾任職央視財經頻道。
兩人2006年4月在遵義的壹場活動上相識，2011年2月5日成婚。婚後生下叁個兒子，早年靠親子綜藝圈足了好感，是大眾眼裡事業家庭雙豐收的范本。
但鮮為人知的是，兩人戀愛時鄒市明常年封閉訓練、壹身傷自卑，主動提過23次分手。冉瑩穎當時在央視做主持好好的，辭了工作陪他去美國打職業賽。這段感情從壹開始就不是順風順水。
退役那年，夫妻倆沒選安穩路，決定做“中國的拳擊產業”。
第壹炮打得格外響亮：他們在上海黃浦江畔租下近18000平方米的場地，打造鄒市明搏擊健身中心。18000平是什麼概念？差不多兩個半標准足球場。
排場直接拉到天花板：訓練器材清壹色德國進口，單台跑步機贰拾多萬；更衣室意大利品牌定制，大廳正中央掛著壹盞叁百萬的水晶吊燈；館內咖啡區壹杯普通拿鐵上百元；會員年卡3.8萬起步，最高8.8萬。年租金就要5000萬。
開業當天半個體育圈和娛樂圈的人都來站台，閃光燈亮得像比賽現場。所有人都覺得，拳王做本行生意，這波穩贏。
現實的耳光比拳台上的重拳還快。
開業的熱度只撐了壹個月。從第贰個月開始，客流量斷崖式下跌。
問題出在最核心的定位上——拳擊在國內本就是小眾運動，在整個健身消費市場裡占比不到3%。願意長期付費練拳的人本來就少，而他們的定價剛好卡在最尷尬的區間：普通工薪族看壹眼幾萬塊的年卡轉頭就走，真正的高消費人群首選高爾夫、馬術、游艇。
有前員工爆料，生意最淡的時候每月活躍學員只有拾幾贰拾人。偌大的訓練區裡，掛著的沙袋都比學員多。
賬面上的數字更殘酷：每月房租、人力、水電、設備維護的固定開支穩穩卡在300萬。每天壹睜眼，拾萬塊錢先沒了。
整整柒年，這座耗資上億的旗艦館只有壹個月勉強做到了正向盈利。剩下的八拾多個月，壹直在燒錢。
換做成熟的生意人早就收縮規模及時止損了。但夫妻倆偏不——他們覺得單靠拳館回血太慢，要“多點開花”。
短短幾年注冊了贰拾多家關聯公司，什麼賽道熱門就往什麼賽道扎：
冉瑩穎親自操盤的高端私房火鍋“冉味”，人均335元，是周邊火鍋店的叁倍。菜品沒獨家競爭力，撐了不到壹年就關了。
砸兩千萬搞拳擊電競直播，內容和市面上的同類項目沒差別，流量起不來，幾千萬直接打了水漂。
最狠的是理財投資——有報道稱8000萬進去，趕上P2P暴雷潮。
跟風開奶茶店、做潮牌、布局少兒格斗培訓……每條賽道都砸進去真金白銀，每條賽道都虧得壹塌糊塗。本來想靠新業務填拳館的窟窿，結果窟窿越捅越大。
2022年上海長達肆個月的封控，成了壓垮資金鏈的最後壹根稻草。
場館停業，壹分錢收入沒有。但幾千萬的年租金要照付，上百號員工的工資、水電物業壹分不能少。現金流直接斷裂，連緩沖的余地都沒有。
麻煩事壹件接壹件：預付年費的會員集中申請退費，供應商上門追討貨款，員工欠薪的傳聞接連出現。
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