中国科技出海:不再"卷低价" 越贵越好卖?
德赛西威产品 界面新闻记者拍摄2025年,智驾域控领域中国市场中,德赛西威以33.6%的份额位列市占率榜首。德赛西威副总裁陈俊峰接受界面新闻采访时指出,公司在智能驾驶领域走的是“自下而上”的演进路径——从倒车影像、辅助驾驶逐步切入高阶智能驾驶。公司较早卡位L3赛道,基于英伟达Xavier平台打造的IPU03域控产品率先在小鹏汽车落地量产,一举打开了国内高阶智驾域控市场,而彼时该赛道几乎没有成熟竞争对手。
“在英伟达的生态体系里,我们是为数不多把这套方案跑通量产的中国企业。”陈俊峰表示,与海外厂商同期起跑的情况下,德赛西威实现了更早的量产落地。凭借Xavier平台的成功经验,公司后续顺利迭代至Orin平台(IPU04),再到如今的Thor平台(IPU14)。目前理想、小米等头部新势力及多家自主品牌的新款智能车型,均搭载了德赛西威的智驾域控产品。
对于行业趋势,他判断,随着AI大模型上车,智驾与座舱的算力需求同步攀升,二者正加速走向融合,“舱驾一体”成为明确方向——未来单颗高算力芯片有望同时支撑车内多项智能应用,算力集中化与功能集成化是大势所趋。
供应链之后,是品牌战
当产品与供应链都完成了全球化布局,更高维度的竞争随之而来:品牌能不能在海外消费者心中站稳高端,决定了出海的天花板。
“卷低价”一度是中国产品出海的底层逻辑,哪怕是家电龙头TCL,也一度面临这一困境。
TCL实业泛智屏事业部副总经理陈展园告诉界面新闻,2021年之前,公司高端占比极低,产品结构像“倒T字型”,全球电视格局非常固化,日韩企业占据高端,TCL在海外以沃尔玛渠道代表的平价市场销售。中国品牌在低端卷价格,处于二线品牌,海外品牌指数低,也导致利润率低下,每台电视机利润仅1.5元人民币。
“这个价格好比,我们在全球做公益活动,把电视机运到了全球。但是我们并没有做太多的议价。很长一段时间,靠的是供应链和成本优势在全球打拼。”陈展园说。
为了实现转型,陈展园提到,根据消费者的认知、产业变化以及显示技术特点,选择了大尺寸和Mini LED作为突破口,以及推进全球供应链的布局,在海外落地了制造中心。
“在品牌竞争过程中,日韩企业主推的技术是OLED或QLED。中国品牌在推大尺寸的时候,LCD产品能通过增加尺寸,打败没办法做大尺寸的OLED,打破了日韩企业原来的领先优势。” 陈展园指出,一方面,大板是高端品牌的标志,消费者对大屏电视的品牌认知天然与技术实力挂钩;另一方面,电视机产业链条中,核心供应还是屏幕。对于渠道商来说,更大的尺寸意味着更高的客单价,能够帮助渠道增长。
数据显示,全球电视平均尺寸从2021年46寸增长到2025年52寸,其中中国市场从50寸增长到63寸。陈展园提及,LCD大尺寸屏成本占整机70%左右,中国大陆液晶屏占全球液晶70%产能,相比OLED,做大板能直接拉动TCL华星等上游面板厂产能利用和产品升级,带动整个显示产业链发展。
截至2025年末,TCL的电视业务营收从300多亿元跃升到近600亿元。大板及Mini LED全球出货量第一,在20多个国家市占率排名前三。
陈展园提及,目前在墨西哥、巴西、越南、巴基斯坦、波兰设有海外工厂,而海外所有工厂的零部件全部来自于惠州基地。过去五年也逐渐完成了全球供应链IT体系的搭建,某款产品在中国开发、量产后,两个月后也能在国外工厂进行量产。
一个标志性事件是,TCL和索尼在今年官宣合作,双方拟成立合资公司,在全球范围内开展电视机、家庭音响等业务。
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